項目交工驗收會議發言稿
尊敬的董事長、各位領導及同事:
首先感謝公司的領導,給予我們這樣合作共贏的機會,在你們的大力支持和關心下,通過貴我雙方的不懈努力和積極配合,新丹項目如期完成了驗收交付的節點目標。
自開工以來,根據項目的特點和難點,項目部對工程施工過程中將會遇到的施工技術難點、質量控制難點以及可能影響工程進度、安全和文明施工的不利因素進行了分析,並針對性的制定了預防措施和對策。為了滿足工期節點,項目放棄傳統的成本低、週期長的普通腳手架,積極協調生產資源,改用成本高、週期短的盤扣架,實現了工期、質量和安全的多贏效應。
施工過程中,材料價格的上漲對我項目來講無疑是雪上加霜。分包、分供商的過程付款,給我項目成本帶來極大壓力。但在貴司多次的幫助下,提前支付節點工程款,切實解決了項目實際困難。
年初以來,在新冠肺炎疫情的影響下,農民工返程受限、材料供應匱乏等不利因素使得復工復產工作存在較大的不確定性。但貴司領導始終關心現場的情況,協助項目解決實際困難。在你們的大力幫助和支持下,項目部協調多方資源,採取包括點對點包車服務、農民工到崗獎勵、調整班組、組織突擊隊等措施等,有序推進復工復產。復工後,貴司負責現場一線的同事和項目部管理人員一起值班、一起測體温、一起吃盒飯…這些特殊的經歷,終將成為我們曾經並肩作戰的共同回憶!
在項目後期,項目部在面臨辦公區和生活區搬遷的問題時,貴司領導積極協調臨建用地,為現場的施工週期提供了保證。貴司要求市政道路增加瀝青路面,面對工期和成本的壓力,項目部不等不靠,趕進度保履約,項目最終得以順利竣工。
項目的順利竣工並交付,離不開各位領導的大力支持和關心。竣工不等於句號,交付也不意味着結束,項目部將一如既往地為新丹項目做好維保以及其他服務工作,同時也希望能夠有機會為業主的後續開發項目繼續服務,謝謝大家!
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