測試人員年終工作總結(精選多篇)

第一篇：測試人員年終工作總結

本文由好範文小編輯收集整理，這是一篇關於年終工作總結範文的文章，歡迎瀏覽借鑑！

這一年對於我這個剛剛離開校園的職場新人來説，可謂是職業生涯中經歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識並給予了我相對廣闊的發展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在2014年所做的工作進行全面總結：

1. 團隊管理

我的團隊，以現在的表現和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的羣體，以發現缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司並不規範的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從於現狀、又不能安於現狀。自2014年5月被正式提升為測試團隊負責人之後，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術提升與培養、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本着先理後管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什麼是管理，讓我明白管的是理而並非是人。如果事情難以理通，那麼在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然後再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執行。有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優勢得以充分體現，我能夠在第一時間發覺團隊成員的狀態異常，並通過及時的交談予以解決，同時也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束後，我要求每位團隊成員寫出5條關於我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這説明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

2. 團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規範情況。統一測試管理平台增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，並使得測試工作可以根據實際情況執行交互性測試。

綜合2014年的測試結果，我至少為整個團隊的表現打90分，可以説這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經歷了八月調整之後的測試團隊。最讓人難忘的是二○○八年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，並在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪裏”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團隊有着完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司發展所必須的各種調整。

3. 個人工作

2014年03月初，我已向郭總提交一份xx年年11月12日到2014年3月的工作總結，其中所描述的工作內容均為當時參與的arpt項目的工作進展情況。自2014年4月開始，我與項目組全體成員參與了arpt奧運項目的投標文件編寫工作，這也是我第一次參與標書編寫，但從自身來講，我已經傾盡全部所能。

在標書編寫結束後，除繼續負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關於團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。

4. 總結

年終結束，我的人生觀和價值觀也隨着時間的推移而逐步發生改變，更加清晰的瞭解了自身優勢與不足，包括職業發展過程中的一些必要能力，我也會在此經驗的基礎上漸漸的總結和調整。

個人進步的載體是公司的發展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發生的變化，看到了各位同事為了公司發展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學詞語來形容公司的發展過程再確切不過了。一切彷彿是旋轉車輪上的一個點，回到原處的同時也發生了距離的變化。伴隨着這個變化的過程，我心內中噴發過激情、也感傷過失落；發泄過憤恨、也滋生過冷漠，最後在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼着公司能夠加速發展步伐，一改現在“總結了沒有執行，執行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現狀。一年的結束，一年的開始，我已經準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收穫碩果。

第二篇：測試人員年終工作總結

這一年對於我這個剛剛離開校園的職場新人來説，可謂是職業生涯中經歷的第一個豐收之年，無論是在行為上還是思維上都切身感覺到了有所提升和進步。當然，所有的一切要感謝公司領導對我的賞識並給予了我相對廣闊的發展空間，以及測試團隊全體成員的相互幫助和共同努力。以下對我在2014年所做的工作進行全面總結：

1. 團隊管理

我的團隊，以現在的表現和對我的關懷與安慰而讓我感動。

測試人員是一個比較特殊的羣體，以發現缺陷和保障質量為根本目標。這就要求我們在公司並不規範的項目管理與工作流程背景下，測試既要服從於現狀、又不能安於現狀。自2014年5月被正式提升為測試團隊負責人之後，我將絕大部分時間和精力傾注在團隊建設上，主要體現為團隊成員的技術提升與培養、部門制度建設和文檔標準建設、測試與開發的工作交互流程等。

在團隊管理上逐漸嘗試，本着先理後管的原則，將原本人心渙散的團隊建設為一支相互關心、相互幫助的高凝聚力團隊。坦白的講，因為自身管理經驗的欠缺，這個摸索過程中我走了許多彎路，但結果卻使我受益良多。是我的團隊教會了我這些，讓我初步懂得了什麼是管理，讓我明白管的是理而並非是人。如果事情難以理通，那麼在此之上的管只能是強制的，僅僅在表象上完成事情而已。所以一定要先理清楚然後再管，這時其實已經不需要管了，因為已經理順，大家都會去積極主動的執行。有理的同時，還要幫助整個團隊去整理，給予團隊每位成員必要的工作幫助，比如工作思路和工作資源。除此之外，還包括適當的日常溝通和思想引導，通過績效考核、部門例會、部門培訓、單人交談和部門聚會等形式，在工作時間和非工作時間進行交流，實現了團隊成員之間的相互信任和相互認可。在這個過程中，我的性格優勢得以充分體現，我能夠在第一時間發覺團隊成員的狀態異常，並通過及時的交談予以解決，同時也體現出了我的性格劣勢。記得在一次例會結束後，我要求每位團隊成員寫出5條關於我的意見和建議，結果讓我非常欣慰，這説明團隊成員對我的信任，也期望我有所成長。我也會以此為戒，逐漸改進。

2. 團隊工作

對工作模式進行改進，在團隊工作的執行模式上完全改變了之前測試人員歸屬項目組的不規範情況。統一測試管理平台增強了測試人員的溝通頻度，促進了大家的相互交流和相互幫助，並使得測試工作可以根據實際情況執行交互性測試。

綜合2014年的測試結果，我至少為整個團隊的表現打90分，可以説這一年的工作結果是令人滿意的，當然主要是指經歷了八月調整之後的測試團隊。最讓人難忘的是二○○八年的八月、九月和十月期間，測試團隊剛剛經歷了八月末的人員調整，以3舊1新的4人陣容承擔了原來7人的工作量，並在高強度的工作壓力下順利的度過了團隊調整期。面對這一充滿壓力的過程，我想，只有“兔子在哪裏”的故事是讓大家難以忘記的。

如今的測試團隊有着完備的內部機制和運作方式，我們已經做好了相應準備，隨時應對公司發展所必須的各種調整。

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3. 個人工作

在標書編寫結束後，除繼續負責arpt軟件的測試外，逐漸將工作重心向團隊建設偏移。在合理分配工作任務的前提下，適當從事部分模塊的測試工作。關於團隊管理內容，之前已經有所介紹，在此不再贅述。

4. 總結

年終結束，我的人生觀和價值觀也隨着時間的推移而逐步發生改變，更加清晰的瞭解了自身優勢與不足，包括職業發展過程中的一些必要能力，我也會在此經驗的基礎上漸漸的總結和調整。

個人進步的載體是公司的發展。在整整一年的工作生活當中，我真真的感受到了公司所發生的變化，看到了各位同事為了公司發展所做出的努力。

螺旋上升——用這個哲學詞語來形容公司的發展過程再確切不過了。一切彷彿是旋轉車輪上的一個點，回到原處的同時也發生了距離的變化。伴隨着這個變化的過程，我心內中噴發過激情、也感傷過失落；發泄過憤恨、也滋生過冷漠，最後在壓抑與崩潰的臨界點上重新燃起了希望，與此同時我更期盼着公司能夠加速發展步伐，一改現在“總結了沒有執行，執行了沒有改變，改變了沒有思考”的不正常現狀。一年的結束，一年的開始，我已經準備好了迎接它的熱情，期望付出努力，渴望收穫碩果。

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第三篇：如何評價測試人員的工作績效

如何評價測試人員的工作績效？

隨着國內軟件測試行業的不斷髮展，軟件測試工作更加深入、規範。其中對測試人員的績效考核也越來越重要。目前，很多公司對測試人員的考核方面都不相同，有些公司仍然是以單純的問題單數量來對測試人員進行評價，這樣直接對測試人員工作方向產生誤導，影響到測試人員工作的積極性和穩定性。因此，為了能夠更好對測試過程進行管理，必須對測試人員有一個客觀、全面的評價。

效考核是一個團隊的管理比較重要的一個方法和手段。合理適度公平的績效考核對於團隊的良好發展有着積極的影響作用。每個行業的團隊考核和管理都會因為行業的特殊性以及公司的制度而有着很多的不同。也對於軟件測試這個行業來説，也有着很多的區別。 下面是本人在工作中的一些體會希望能給大家帶來一些啟發：

一、測試人員工作績效評價的誤區

1、 僅從提交的問題單數量、測試執行用例數量來判斷測試人員的好壞

這種做法明顯缺乏全面性。問題單的數量只是評估測試質量的一個方面，我們更需要看中實際的測試質量。這就需要考察問題單的質量、測試的難度、問題單的級別。

例如：模塊a很不穩定，潛在的問題數可能有100個，由測試人員甲負責測試，他一個月執行300個用例，提交50個問題單，發現30個有效問題，有10個嚴重問題；

模塊b比較穩定，潛在的問題數可能有20個，由測試人員乙負責測試，他一個月執行100個用例，提交20個問題單，發現18個有效問題，有8個嚴重問題；

從上述測試執行結果來看，甲提交的問題單數量和執行用例數量都要遠遠高於乙，但是從測試的質量來看，模塊b的遺留問題顯然少於模塊a，甲執行測試的充分性顯然不如乙，從問題單質量來看，甲提交的問題單雖然很多，但近半數是非問題，做了無用功，還影響到開發人員對問題的定位所消耗的時間。

因此，必須要走出用問題單數量、用例數量評價測試人員的誤區。

2、 對測試人員發現的問題的價值沒有進行評估

發現1個系統架構設計方面存在的缺陷和隱患，遠比發現幾個普通界面的顯示問題要有價值的多。因此，在對測試人員進行評價時，必須區分不同問題的重要性和價值。

3、 不重視測試文檔的質量

測試文檔的質量往往是測試人員的測試水平的反映，只有對系統進行了充分的、深入測試的測試人員才能寫出高質量測試報告，説明測試的全面性和測試過程的質量。

4、 不重視測試人員的綜合能力

首先，必須考察測試人員的責任心，如果一個測試人員工作不符責任，隨意敷衍，即使提交的問題單數量多，也不能證明他測試的質量高。其次，需要關心測試人員的工作積極性，積極工作的態度不僅能帶來很高的測試質量，還能提高整個團隊的積極向上的風氣。還有，測試人員的溝通能力，如果一個測試人員和開發人員對問題溝通交流不暢，甚至經常引發爭執，這顯然會影響測試工作的效率。

二、建議對測試人員進行綜合性的全面評價

評價方法如下：

１）問題類型及所佔分值、用例（創建和執行數）、文檔（報告質量）、培訓2 ）工作效率、綜合表現和測試質量檢驗

三、總結

綜上所述，必須本着以測試質量為重、對測試負責的角度對測試人員績效進行客觀評價，同時也提高測試人員的質量意識。通過合理的績效評價，讓測試人員以積極的心態投入的測試工作中，保證測試工作的順利進行。

權值應根據實際工作內容而定，我認為工作的側重點不同，考核標準就應該不同，不能把權值做為一個死板的指標。不同情況下，你考核的重點是不一樣的，因此考核評價絕對不應該是完全公式化的，這裏給出你評價指標的目的在於：建議採用更全面、立體化的方式對測試人員進行評價。下面舉幾個例子來説明：

例1、比如：一個新入職的測試人員甲月發現問題2個，但是他這個月積極的學習了產品知識、業務流程，工作態度很好。另一個測試人員乙月發現問題15個，測試了100個用例，但是他工作不積極，相比以往問題產量、測試執行情況都下降很多。這種情況下，你是根據權值係數把測試產量高的乙評價為優秀呢？還是打算把態度積極的甲評價為優秀呢？顯然，不同測試人員的工作重點不同，可比性就不同，不能簡單的通過一個權值計算公式來評價，你可能需要對測試人員乙進行縱向比較他以前的工作業績，並橫向比較其他和他工作任務相似的測試人員的業績。可見，評價不是一個簡單的權值分配問題。不同情況需要區別對待。例2、比如：一個測試人員這個月側重於執行測試，發現了一些問題。而另一個測試人員側重於整理用例，補充了很多非常有用的用例。這樣按權值計算就不是很合適，不同類型的參數權值可比性不強。

例3、比如：一個測試人員月發現嚴重問題3個，另一個測試人員月發現一般問題7個。這種同類的參數比較適合用權值，有可比性。一般情況下，我們把致命問題、嚴重問題、一般問題、建議問題的加權係數分別是：5，3，1，0.5。當然，具體的係數定義還要參照各公司的標準、實際項目中對問題的區分度而定。

評價的指標是要做為測試人員績效評定的參考，它的意義主要應該基於以下幾個方面：一方面是根據績效對測試人員進行激勵；另一方面是要全面的瞭解測試人員的工作成果和工作中的問題，以便鼓勵他們保持工作中出色的方面，並幫助他們改進工作中的不足。還有一個方面，是通過量化所有測試人員的工作輸出，可以對整個測試活動進行評估，對測試活動中出現的問題進行分析，改善測試計劃設計、測試設計、測試過程管理。

問幾個問題:

1、 在黑盒測試過程中，對測試人員編寫的測試需求、測試計劃、測試大綱、測試用例、測試分析報告，您是怎麼去評價的呢？

2、 不同級別的測試項目，怎麼去評價測試人員。舉例：有a和b兩個項目，a項目的開發人員很優秀，b項目的開發人員很不優秀，a項目很複雜，b項目很簡單。但是測試人員甲被分配到了a，已被分配到了b，測試結果發現，由於開發人員比較優秀，甲發現的問題比較少，已發現的問題比較多。這種情況，您怎麼對這兩個測試人員進行考核呢？

3、 另外，綜合表現裏應該多加入這麼幾條：協調能力、表達能力、學習能力、承受能力。

回答：關於第1個問題，如何評價測試需求、測試計劃、測試大綱、測試用例、測試分析報告，我個人覺得這個問題不是一兩句語言可以簡單描述的問題，它涵蓋了整個測試過程。而且對不同的測試領域、測試類型，不同的測試的過程中，又都有不同的要求。這個需要具體問題具體分析。

關於第2個問題，這個問題提的非常好！這一種情況下，就不僅僅是從缺陷來衡量，需要綜合評價，我在本文提供的評定參數的多樣性也正是基於這種考慮提出的。

第四篇：2014體質測試工作總結測試工作總結

陳倉區新街鎮初級中學

2014年國家學生體質健康標準測試工作總結

在接到區局《關於做好2014年國家學生體質健康標準測試數據報送工作的通知》後，我校十分重視《標準》的實施工作，體育組教師通過40多天的努力，順利地完成了本年度的測試上報工作，現將我校貫徹落實《國家學生體質健康標準》的實施情況總結如下：

一、積極宣傳，提高認識，強化體育科教學。

開學初，我校召開了體育工作專題會議，強調了體育教學的重要性，並組織體育教師學習了《國家學生體質健康標準》，成立了體育工作領導小組，要求體育教師對照《標準》上的測試項目和要求對學生進行強化訓練，向學生進行宣傳，幫助學生了解健康的重要意義和鍛鍊目的，讓學生懂得只有堅持經常鍛鍊才能增強體質，提高健康水平。 二、信息收集，整理和分析

我校嚴格按照《國家學生體質健康測試標準》規定，安排測試項目，身高標準體重、肺活量體重指數、1000米（男）、800米（女）跑、坐位體前屈、立定跳遠進行測試，根據《標準》評定等級：90分以上為優秀，89－75分為良好，74－60分及格，59分以下為不及格。各個測試分三個階段：

(內容來源好 範文網：)第一階段：將各年級各班學生基本信息做好錄入軟件中；第二階段測試，每週內利用自習課對學生的身高、體重、肺活量進行測試，體育課對學生的坐位體前屈、立定跳遠、1000米、800米進行測試；第三階段：對測試結果錄入軟件中並對每名學生測試成績評分，不及格者進行補考，通過40多天的測試，順利完成了全校590人的測試工作，併成功上報國家數據庫。 三、測試成績分析

我校測試590名學生，七年級195人，八年級194人，九年級201人。

從表一看，我校學生體質健康標準及格率佔90%以上，七年級學生未達標的人數較多，需要大幅度強化七年級體育教學工作；全校總體優秀率較低，需要進一步提高。

表二

寶雞市陳倉區新街鎮初級中學學生

從表二看，我校學生屬於較低體重佔一半以上，證明我校學生普遍偏瘦，主要缺乏運動和飲食不均造成，影響學生的生長髮育，營養不良率七年級佔比例大些。

從其它一些統計表中可以看到：

1、我校學生呼吸系統機能處於一般狀態，同上年相比，上下差不多。 2、通過1000m、800m、坐位體前屈等項目的成績可以看到，我校學生在

耐力方面略有優勢，在柔韌性方面有較大的優勢。

3、從立定跳遠的成績來看：全校學生整體成績偏低，很多學生不合格，多數學生也是勉強合格，不合格的學生非常多，這説明我們的學生在靈巧累項目方面整體存在差距，這也突出反映了我們在日常體育教學中對有些方面重視程度不夠。

4、各年級各班對比情況來看，有些班不合格人數太多，而有的班不合格人數很少，有個別班某個項目成績總體很差，説明我們日常的體育教學中對某些班級的某些方面重視程度不夠，訓練的不夠。

以上是對我校各年級學生測試的各項指標的分析，通過分析説明，我校學生體質健康方面存在一些問題，原因是多方面的，學生自身缺乏刻苦鍛鍊和飲食結構不合理，睡眠不足等因素，導致學生體重較輕，營養不良的發生，使我們在今後工作中，繼續貫徹響應學生體質健康標準的實施，促進學生身體正常生長和發育，不斷指導學生加強鍛鍊，科學合理安排學生善食結構。使學生養成終身鍛鍊的好習慣，激勵學生上好體育課，從而提高學生的身體素質，使學生的休質再上新台階。

寶雞市陳倉區新街鎮初級中學20143-1-11

第五篇：測試分公司工作總結

測試分公司2014年三季度工作總結

（提綱）

一、 三季度工作總結

1、創先爭優

2、三基工作

加大宣傳；；基礎建設；基本素質

3、穩定工作

4、服務生產、安全生產

5、完備資料

二、 四季度工作安排

1、創先爭優

2、三基工作

3、全年工作評比

4、保障全年工作順利完成，安全無事故

5、隊伍穩定

測試分公司2014年三季度工作總結

三季度以來，測試分公司黨支部深入學習貫徹胡錦濤總書記“七一”重要講話精神，緊密結合本單位工作實際情況，以創先爭優活動精神為指導，加強三基工作的落實，不斷強化黨建、班子建設，確保全年生產目標的順利完成。

一、三季度完成工作總結

1、創先爭優活動

開展創先爭優活動，是深入貫徹落實胡錦濤總書記“七一”講話精神的重大舉措，是創先爭優活動內涵的深化和拓展，也是加強基層黨組織建設、提升基層黨建工作水平的創新之舉。進入三季度以來，測試分公司領導班子在上半年工作的基礎上，緊密結合企業實際，突出重點、突出特色、突出為公司服務，始終堅持把創先爭優活動與落實發展戰略、實現工作目標結合起來，深入開展創先爭優的各項活動，牢牢把握企業科學發展主題，紮實有序的推進2014年測試分公司全年生產任務的順利進行。

2、三基工作

三基工作是大慶油田持續發展的一條基本經驗。測試分公司黨支部緊緊圍繞中心工作，以基層黨的建設和班子建設為重點，強核心、固堡壘、做表率，不斷強化基層建設，推動

了三基工作的持續深入開展，基層黨建和班子建設得到加強，管理基礎更加紮實，員工隊伍素質明顯提高，促進了企業持續發展。

3、隊伍及員工的穩定工作 穩定工作是開展一切工作的前提，穩定是根本，沒有穩定，就沒有生產。搞好穩定工作要做到用真心、動真情、下真功，細緻入微的做好羣眾工作，積極引導他們心往一處想、勁往一處使，形成“共促和諧、共謀發展”的強大合力。 測試分公司黨支部不定期與員工座談，特別是老同志和退休同志，開展走訪慰問和幫扶解困工作，幫助羣眾解決工作和生活中的實際困難，將收集到的職工思想動態和意見及時反映上來。在慰問和溝通過程中，以平等的地位和職工溝通，以親朋的心態和職工講道理，以真誠贏得職工的信任，牢牢掌握穩定工作的主動權。節假日期間，單位都組織專人對退休的老同志和困難臨時員工給予節日的慰問，讓員工充分感受到單位這個大家庭的温暖。

4、服務生產、安全生產 測試分公司黨支部堅持抓生產從思想入手，抓思想從生產出發的思路，積極為測試分公司的生產安全服務。測試分公司黨支部圍繞服務油田開發，提升測試價值這條主線，面對生產安全出現的問題，提出“三保”方針，即保安全、保質量、保工作量，堅持將安全工作放在一切工作的首位，為

了提高員工安全意識，一方面採取突擊檢查的方式，加強施工現場安全監管，幹部勤到施工現場，對出現的違章操作和安全隱患及時糾正和制止；另一方面我們每月根據班組生產安全、工作量、勞動紀律、合理化建議情況，進行量化打分，實施月度綜合考評，每月評出前三名的班組進行物質精神獎勵，考評過程中提高安全工作所佔權重，提高員工對安全工作重視程度。

5、黨羣資料的完善

三季度以來，我們測試分公司嚴格按照公司對黨羣系統工作“五查十看”的工作標準，來落實和完善我們黨羣工作資料的資料系統，