建築工地個人工作總結
建築工地個人工作總結
本人於2013年7月開始參加工作,一直在工地工作,工作期間認真工作,刻苦學習,把所學的知識和實踐工作有機地結合起來,使總結的專業技術水平得到冷達的提高。
天駿景觀工程有限公司是市政園林總承包公司,它是通過對分包隊伍實施嚴格管理,達到保證施工安全、質量、工期的最終目標。我在項目部參與施工管理中深切體會到,台項目部施工技術管理中,感到識圖、審圖和技術交底環節的重要性,紮實地抓好了這幾方面工作,對施工質量的預控就有了可靠的保證。
開工前:
1、確定好場區控制網,定出圍牆邊線,然後開始有目標的場平。
A、注意控制點的高程是否合適,過低容易被雨水掩埋,過高在場地平整過程中,可能被孤立。
B、注意保護好控制點、場區圍牆的座標點,以備後用。
2、提前與業主、建立溝通,確定一份針對該項目的施工資料,列出資料的框架體系,做一套樣本,然後打啊一起討論定稿。
3、圖紙初期會審:
A、結構圖和建築圖,進行總攬,查詢目錄,看圖紙是否齊全,在基礎開槽時,每張圖都仔細看,杜絕遺漏,已土方回填時候二次開挖方便。
B、查看工程做法是不是夠實用。有沒有新工藝及新材料的應用是否有針對性。少量新型材料如果當地採購不了,就要考慮怎麼替換。做不到新工藝的時候及時與他們答疑。
C、對於原始座標是否已經註明,合適標註的跨距是不是與單體工程一致
D、核實場區是否有排水措施,考慮初步場地平整後如何排水。
4、工程部人員配備:分工明確、劃清責任、進行專區管理。
測量員:2名。負責場平的抄平工作。
預算員:土建、電氣、水暖相互配合。
資料員:負責圖紙的收發、來往文件存檔,施工資料的整理
質檢員:施工現場質量監管
技術員:完成驗收,做好工作
負責人:制度部門制度。統籌管理各項工作,協調人員、機具。知道技術員完成驗收、施工資料、工程質量、編寫各個分項工程的技術交底,施工方案,培養大家的知識技能水平。工程所用的材料、機具統計。
經過不斷的工作和學習,我主動地向資深老的工程師請教專業知識,不斷地向他們學習,吸取他人的精華,讓自己的專業有很大的提高,從思想上充分的認識質量的重要性,不合格的工程質量必將給國家、個人、家庭帶來無法挽回的損失。認真學習新工藝,新規範,把所學到的知識運用到實際工作,為公司的發展做出更大更多的奉獻。
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