醫院科室主任個人工作總結
一年來,在院班子和分管院長領導下,在醫院各科室的支持幫助下,我科同志協調一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,結合本科室工作性質,圍繞醫院中心工作,求真務實,踏實苦幹,較好地完成了本科的各項工作任務,取得了較好的成績,現總結如下:
一、全科人員能夠自覺遵守院內各項規章制度和勞動紀律,做到工作中互相支持,互相理解,科工作人員分工明確,各司其職,各負其責,團結務實,克服人手少、任務重、人員結構不合理的狀況,保證正常醫療服務工作的順利開展。按照二級綜合醫院的要求完成各項臨牀工作,並高質量完成各種病例資料、台帳的整理工作,認真學習崗位職責、核心制度,並嚴格按照職責、制度的要求工作,認真學習“三基”並開展崗位練兵,做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。嚴格執行“三合理”規範,做到合理用藥、合理收費、服務到人,較好地完成了領導交辦的各項工作任務。
二、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構,採取有效措施,想方設法降低醫療費用,取得顯著效果。一是抓合理檢查、合理用藥。二是大力開展同病同價付費。三是節約一次性材料的使用。通過採取一系列強有力措施,保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項指標,同時大大降低了醫共體處罰金額,提高科室人員績效水平,切實減輕羣眾的負擔。
三、積極引進和運用新技術,今年加大了對腹腔鏡手術的推廣和運用,積極開展微創技術,在保證療效的基礎上積極尋求新的手術方法,總結臨牀經驗,減少病人卧牀時間,切實減少病人痛苦及損傷,使病人恢復的更快。
四、在科室全體人員的共同努力下,科室業務的發展較快,並得到周圍羣眾的好評。2019年外科總門診人次3926人次,住院總人次173人,其中手術158人次,科室總收入約77萬元,其中門診收入約29.2萬元,住院27.7萬元,三類手術人次37人次,腹腔鏡開展台次27台,大型醫療設備以及開展的腹腔鏡技術項目,增強了醫院整體知名度,也為科室業務的發展起到了較大的推動作用。
一年來,通過全科同志的共同努力,較好地完成了科室各項工作任務,但工作中仍有不足之處:1.科室台賬書寫內容簡單;2.病例書寫不及時、書寫質量不高;3.人才隊伍建設欠缺,缺少有資質的外科及麻醉科醫師;4.院感方面不夠重視,培訓不到位;5.科室人員專業技術水平有待於進一步提高;6.科室質控有待於進一步加強等。
在新的一年裏,要加大科室學習力度,提高學習氛圍。提高工作質量及效率,團結一致,紮實工作,使科室管理更加精細,高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。
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