倉庫員工個人工作總結
新的一年又將重新開始,過去的一年總體來説自我感覺表現良好,算不上優秀,也不是很差,雖然公司給了一個大功的獎勵,感覺很意外,但結果卻不是自己想要的,回顧過去的一年,主要工作情況簡要總結如下:
1.生產物料的及時提供。這一年,公司的生產任務波動變化比較大,特別是在生產任務集中緊張的時候,工作量比較大,訂表的提供不是很及時,比如象010定單,一個批號很多款,需要的時間也相對長一點,技術員一個人完成,技術員完成的時候都已經拖了,訂表肯定不能及時提供了,還有象202定單,相對比較複雜一點,在核定單耗時候就要格外的細心,雖然有很多是自身的因素,但還有一個很重要的外在因素,就是倉庫的填庫存配合,很多時候訂表其實我已經上午做好了,但就是因為倉庫填庫存不及時,到下午都沒填好,因為不是一個人填的,催了這個好要催那個,基本上每個批號的庫存都要催的,雖然也提過很多次,但都沒有很好的改善。
2.數據的準確性。這一點個人認為是最重要的,所有的材料單耗和材料訂購量都需要自己細心的去核對,每天都是面對一大堆的數字,有時候也會看的自己腦子發漲,一年裏沒有發生因為數據錯誤影響公司生產。過程中也有過單耗錯誤的發生,但通過自己的積極處理,沒有讓公司遭受較大的損失。
3今年裏對真皮材料的單耗核定有了進一步的瞭解和掌控,特別是對09263 09265 09363 09365四個批號鱷魚紋牛皮的單耗核定,此四個批號的採購總量達到了215600S/F,也是公司最多的一次真皮採購數量,而且是進口材料,如果不是因為車間在管理安排上的不嚴謹,導致後來的計劃外採購材料多餘,我想起碼可以給公司節省很大的一筆材料費用。
新的一年新的開始,明年主要在採購的安全餘量上要加以控制,儘量節省材料成本。繼續配合完成部門主管分配的工作任務,在工作中努力學習,不斷總結經驗,吸取教訓,以最省的材料消耗,保障產品的順利完工,達到降低物料成本,預防重複採購,追求零庫存的目標。
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