创建特色党支部工作实施方案
为认真落实盐城石油分公司相关要求,切实为企业营造一个良好的发展环境,进一步强化服务意识,创新服务方法,提升服务水平,积极帮助加油站应对当前困难,确保区域全年目标任务实现,滨海石油党支部围绕“精准帮扶增量创效”为主题特制定本方案。
一、时间安排
2022年1月至2022年12月
二、工作目标
通过加油站帮扶工作,力争实现以下目标:
1、扎实有效解决油站的实际困难和问题,把任务落实到岗位、把责任落实到人。
2、确保实现全年目标任务。
3、确保年各项重点工作得到有效落实,持续提升加油站服务质量。
4、培养更加专业的业务团队。
三、工作措施
围绕上述工作目标,重点抓好以下四个方面的工作:
1、重点节日帮扶工作的开展。针对春节、五一、国庆等客流量激增的节日,机关团队要预先做好排班工作,定责任、定人员深入一线,做好加油站现场车辆疏导及辅助加油工作,保障通行率以达到增量增效目的。
2、加强调价前帮扶工作开展力度。及时关注油价变化,根据油站的销售特点,安排人员数量,尤其是调价前夜汽油销售大站的人员安排,要确保解决特殊时期人手不够造成拥堵的状况。
3、帮扶工作的常态化开展。日常工作中,要根据各加油站的实际情况,不定时进行帮扶工作,如加油站非油品陈列、加油站环境卫生、系列台账的建立等,要将帮扶工作趋于常态化。
4、帮助员工解决实际问题。针对员工工作中的实际问题,安排专业技术强的人员,采取“一对一”帮扶方式,快速有效提升员工工作能力。同时关注员工思想动态,了解思想动态波动大的员工及时疏导。
四、保障措施
1、加强领导,加大宣传。成立帮扶工作领导小组,加大对干部职工的宣传,扩大帮扶工作的影响力,营造良好的氛围。
2、深入油站,开展调研。定期深入帮扶油站开展调查研究,对企业的具体问题与困难针对性地开展帮扶工作。
3、定期总结,不断提高。每月召开帮扶交流会议,交流帮扶工作的好经验、找出工作中存在的不足和差距,及时安排和部署下一阶段帮扶工作任务。
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