后备干部管理人员管理知识学习培训心得
我有幸参加集团公司后备干部管理人员第一期培训,培训中老师对管理知识进行了生动切深刻的演讲,使我深受启发及思考。训后,反复回味老师的话语,有以下总结:
管理知识
管理知识的培训让我收益良多,思考更多,董老师提出的核心能力及专业能力是我还需要加强学习的方向,我2011年有幸进入集团旗下设计院成为一名设计人员,2015调到市场发展部担任技术员,工作期间勤勤恳恳,专业知识也有一定的积累,但看到同期的同事有些已走入中层管理人员开启自己新的职业篇章,实话心里有落差也会心急,但学习了管理知识后,我静心自问,自己真的最好的做到了老师课上提出的 “责任感”、“使命感”及“有担当”了吗?答案是否定的。管理不仅是管理别人,更应该是严格管理自己。认识自己的缺点,更正它,升华自己,增强自己对公司的责任感及行业的使命感,只有更好的自己才能使职业生涯得到更好的提高。放下浮躁的心,静心学习更多专业知识,身边同事朋友的职业长处,丰富自己,让自己充实起来。就像老师说的怀才就像 “怀孕”慢慢大起来,总有看出来的一天,后备干部应该要做的就是严格管理自己,吸收他人长处的养分,壮大完善自己,最终让别人看到自己的才气。其次对于老师提到的领导力的五个层次:职位、认同、生产、立人及巅峰,我个人认为均是已严格自我管理为基础才能有良好的循环。这样就能有效的做好“认同”这点。关于“生产”通过老师课堂上的指导,我认为生产应该是在“职务”和“认同”都做好的情况下就能做好的事情,但前提是要自己有能耐,这样就需要更高的要求自己。关于“立人”,老师课上说的教育下属做事的方法,我的理解教育下属的方法一定要是正确的,有效的、这也基于自己自我管理后的良好方法的传授。最后的“巅峰”我认为就是前面4个做好后,自然达到的境界。
以上就是个人对本次学习的心得体会。
市场发展部:周云玺
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