集团运营智慧学习心得体会
3月19日(周六)参加了一场学习会,学习会的主题为:集团运营智慧,由集团蔡董以钉钉会议视频的方式向集团员工讲解,整个学习会持续了2个小时,会议内容精彩丰富,案例鲜活生动,让我学到了很多东西,也让我感触颇深。对于蔡董的分享我有以下几方面的体会心得:
1、了解到什么是集团化运作
谈集团化运作得先谈团队。团队是每个人把自己的优势发挥出来,协同合作做好工作的团体。而集团化运作就是把每个团队的优势集中起来,系统地消化、吸收并运用到实际的过程。
这里要说团队的重要性,如何把每个人的优势发挥出来并且让每个人拧成一股绳,这是团队负责人工作的重点。没有好的团队,集团举步维艰,因此,团队是基石。集团是舵手,是领航人,它指引着方向,提供好的政策,把每个团队好的经验系统地消化、吸收到集团各方面,让团队和集团健康、茁壮地成长。
2、集团化运营的四点问题
①一群人聚在一起做什么?为什么聚在一起?为了谁?
这个问题讲得是初衷,我们要知道我们是怎样的一群人,为了什么目的在一起,做什么。蔡董说了共产党的故事,从红军成立到历尽千险万苦成立新中国,中国共产党人始终把人民的利益放在第一位,把中国的伟大复兴扛在肩上。就是为了这个目的,中国共产党人要与国民党、帝国主任列强做顽强的斗争。斗争虽有流血、牺牲,但不是盲目,而是有组织、有纪律、有纲领、有原则地开展,所以说只有共产党才能救人民,救中国。我想集团化运营也是如此,只有找到合理的定位、方向,核心价值观,就能带领集团上下大跨步地前进。
②什么时候做?怎么做?
这是时机、方法的问题。现阶段国家大力发展双碳经济,我想对于金鼎集团来说是个很好的机会,只要紧跟国家大的政策方针去一步步走,就会有发展。结合这个政策方针,集中优势,有效合理地开展各项工作,同时引进政府、企业资源,共享发展成果。
③别人为什么让你做?
发挥自身的优势很重要,要大力宣传金鼎品牌价值,服务好我们的每个客户,互利共赢,只有做到这几点,才能吸引更多优质的资源,得到更多的信任与支持。
④借助平台的力量
集团化运营要借助平台的力量。把团队看做是个整体,每个团队在平台中既要发展自身,也要通过平台把自身优势扩散出去,让其他团队汲取养分,彼此壮大。如何发展自身,就要利用好平台的资料和人脉,充分地为团队服务。
以上几点是这次学习的心得体会,有不好的地方请领导指正,谢谢!
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