顾客质量走访制度
顾客质量走访制度
1 目的
掌握顾客对产品质量和服务的满意程度信息,为更好地持续改进质量管理体系,提高产品和服务的质量,增强顾客满意度。
2 适用范围
适用组织产品顾客的质量走访工作。
3 职责
3.1 综合部门为质量走访的管理归口部门。
3.2 市场销售部门为质量走访的信息收集、分析、处理部门,制定《年度质量走访计划表》。
3.3 技术、质量、生产等部门为质量走访和收集信息的协同部门。
4 工作程序和内容
4.1 走访要求和人员组成及方法
4.1.1 根据年度质量走访计划,每年组织对顾客进行质量走访。
4.1.2 走访成员由综合部门视情而定,一般由组织领导、综合、质量、技术、生产、市场销售等人员组成。
4.1.3 采取实地调查、实物察看、召开座谈会等形式,了解顾客对产品的服务需求。
4.2 走访内容
4.2.1了解产品质量状况。请顾客详细介绍产品在使用中的性能、状态和存在的问题,组织顾客填写《质量问题反馈单》,建立质保信息档案。
4.2.2 针对顾客提出的质量问题和意见,仔细查找问题所在,做好记录,切实做到心中有数,为下一步的整改工作提供准确信息。
4.3 记录
每次走访结束后,应由综合部门汇总形成质量走访情况,填写《质量走访情况记录表》。
4.4 整改
4.4.1 质量部根据走访情况制定相应的整改计划,督促责任单位限期改进,并对改进情况进行验证与考核。
4.4.2 将整改情况与走访单位沟通,并介绍组织在提高产品质量实施质量改进中取得的效果。
4.4.3 质量部门根据顾客反馈的信息,组织相关部门找出问题的原因,提出改进措施,减少或杜绝同类问题的重复发生。
5 记录
5.1 《质量问题反馈单》;
5.2 年度质量走访计划表;
5.3 质量走访情况记录表。
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