如何提升企业管理水平【新版多篇】
对人的管理才是有难度的。我的经验是,领导要有以下两点: 篇一
2、粗心。刚一看到是不是觉得我是废话,和上面的细心违背。其实不然,我说的粗心,是领导要学会睁一只眼闭一只眼,谁都有多少偷懒的时候。太过于干涉员工,会让员工没有自由感,不会主动安排工作。有个人下午有事早走了,假装不知道,但从侧面提醒,比直接指出更有教育意义。
如何在工作中培养管理能力呢? 篇二
1、工作之外的时间,多看关于管理方面的书籍。虽然管理能力不完全来源于书本,但是在没有较高的自我领悟能力之前,理论学习是最好的搭建方式。
2、提升自己的专业素养以及人事技能,一个好的管理者,不但在专业上有所领悟,更多还有在人事上的能力。良好的专业素养,可以加强下属的信服度;优秀的人事技能,能够让员工的能力等到最得当的安排。
3、在工作中能够承担责任。管理者的权力来源于所承担的责任,而很多人在工作中是避免去承担责任的,这种行为,带来最大的弊端便是:决策能力难以得到锻炼。
因此,在工作中不但要专心工作,还得兼顾驭人之能,最后将责任放在工作的点滴中。如此,晋升主管,指日可待。
要培养观察及发现问题的能力 篇三
好的管理者,在巡视工作时,一眼就能看出一些问题存在,并及时给予解决(果断也是一个管理者应具备的能力哟!)。
拓展内容: 篇四
有效管理的十五个模块:
1、优秀的管理团队。
2、科学的战略决策。
3、完善的企业制度。
4、合理的薪酬制度。
5、有效的激励机制。
6、有效的沟通机制。
7、和谐的组织气氛。
8、详细的工作计划。
9、健全的培训体制。
10、5S管理。
11、学习型组织。
12、创新型组织。
13、风险管理。
14、质量管理。
15、安全管理。
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参考文献篇一[1]罗纳德・S・史威福特:客户关系管理―加速利润和优势提升[M]。北京:中国经济出版社,2001.[2]汉斯・彼得・布隆德默:客户关系营销技巧[M]。北京:机械工业出版社,2002.[3]帕翠珊・B・希伯尔德、罗尼・T・马萨克、杰夫瑞・M・刘易斯:客户关系管理理念与实...
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