2019年6月公司人力资源管理工作总结
工作总结6月份
一、人员招聘
完成财务部新入职员工-王乐的入职流程;
完成投资开发部新入职员工-王涵的入职流程;
持续招聘风险管理部高级经理,市场主管以及建设管理部高级经理。截至目前投放岗位14个,持续进行日常的职位更新,应聘人员简历筛选以及对应的部门推送工作。
二、招聘建议
因个别岗位职责以及任职资格的限制,造成人员空缺,除了现行网络招聘,猎头推送,可以内部有偿推荐或者薪资范围内适度降低要求。
三、完成六月全员公积金以及社保的缴纳。
完成吴育成等人的职务任命工作,本月份个别员工薪资发生了变化,并初拟了相应的调薪协议,
完成企业外国人工作许可企业材料申报
四、6月培训简述
(一)政府化债,投融资以及平台转型培训班(6月21-22两天)
合作单位:中至大讲堂
参训人员:张晨,李淼
主要内容:政府债务处置化解,平台公司转型,合规融资等
(二)第二十四次集中培训《对外业务中的协同发展》
主讲人:朱建平
本次培训将针对投管业务、全过程咨询、运维管理等方面,采用“培训+研讨”的形式。
(三)分别安排人员参加7月启金教育和智信教育公开课。
五、培训建议
(一)除了全员培训以外,可以有针对性的专业知识内容培训。(二)建议培训出勤率纳入员工日常出勤考核体系,与年度考核挂钩。
六、完成颜总临时交代的其他工作
七 、7月工作计划
(一)完成外国人工作许可申请,同时协助办理工作签证事宜。
(二)跟进人员招聘,重点市场主管,风险管理岗
(三)员工培训以及配合找寻合适的融资类公开课培训
(四)员工档案合同更新
(五)7月20-21 启金教育培训《新形势下基建和政府项目投融资模式重构,联动区域新动能产业发展及城投公司市场化转型,借壳上市实物和案例解析》。
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