集团人力资源部2019年上半年工作总结
2019年上半年以来,华锡集团人力资源部在港务集团和华锡集团党委、行政的大力支持和正确领导下,按照公司工作部署和要求,齐心协力、攻坚克难,努力推进各项工作。现将半年来的主要工作总结如下:
一、企业改革方面
1、与企业管理部等部门一起拿出了华锡集团整体改革方案;
2、完成了铜坑矿、车河选矿厂合并整合方案的编写;
3、完成了再生资源、水电厂合并整合方案的编写;
4、完成了整合技术中心、设计院、检测中心、国家工程实验室,组建成立广西华锡工业技术研究院有限公司方案的编写,并已发相关领导审核。
二、制度完善方面
经过两个多月的努力,完成了《华锡集团领导人员能上能下实施办法(试行)》的编写、征求意见和修改,并于6月5日通过了集团党委会审议,建立健全了对不适应企业发展新常态、履职不力、经验业绩平庸、不适宜担任现职的领导人员的调整退出机制,进一步完善了中层干部管理的有关制度。
三、人才工作方面。
针对企业人才流失严重的现状,为解决引人和留人问题,完善集团公司人才管理制度,人力资源部经过几个月的编写、征求意见、再修改,经过反复多次修改完善,完成了《华锡集团专业技术人才管理办法》、《华锡集团高层次人才引进与管理办法》两个制度的编写,并于5月28日通过了集团党委会审议。制度明确了各类人才引进的条件、程序和待遇等,为公司下步引进和招聘各类人才建立了制度基础;《华锡集团专业技术职务岗位管理办法》仍在编写中,预计6月能完成初稿。
四、高校毕业生招聘情况。
经过开展校园招聘、网络招聘等多渠道招聘,截止到2019年6月10日,已与高校毕业生签订45份三方就业协议。
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