2021年REQ车间工作总结
2021年半年工作总结
2021年的工作已进行一半,现将半年来的主要工作情况和下半年的经营计划,向公司汇报如下:
一、团队建设方面
2021年是富有挑战性的一年,新冠疫情逐渐褪,去生产订单逐步增多,新品研发和投入按部就班,生产成果也分外喜人。RBS,RAN,REA,REAG,REFG,N机产品等等……新品不断涌现,机器设备全速运转,生产量之大,任务之重,也算是疫情之下企业经济复苏的真实的体现吧。
开机量增大,产能提升,就需要新鲜的血液补充进来,这也使车间的管理增大了难度,新工的操作技能、工作心态、稳定程度都直接影响着车间的团队建设,针对这一现状,我们主要采用统一培训,分人负责,强化学习,适时摸底的方式进行管理,四名线长分管四个不同的工序,从作业安全和操作规程入手,有侧重的进行敦促、指导,然后在车间例会时进行随机提问抽查,给新工以压力,事实证明,这种方式还是有效果的。虽然个别人员以压力太大选择试用期间离岗,但整体推进情况还算良好。
二、产品品质方面
截止到2021年6月底,车间成品物捡指标检测情况如下:REQ的平均值为:5.78,REF的平均值为:5.89,轱辘丝的产品级别平均值为:***。产品质量在任何时候都是企业发展的生命线,是企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟的基石,一个企业没有过硬的品质,没有良好的品质控制体系,没有发动全员参与质量控制,是无法达到一流的品质的。
质量是生产出来的,而不是检验出来的,在这一点上,我们只有做好生产过程中的质量控制,才能生产出符合要求的产品。在2021年上半年的品质管理方面我们想从以下四点入手,循序渐进,不断强化,以期最终把产品质量做到最好。
1、作业规程严格标准化。所有工序的所有人员,要严格按照作业指导书的要求作业,严禁“走捷径”、省步骤,甚至投机取巧,车间也会加大这方面的检查考核力度。
2、品质观念的强化。全员参与,让生产者自己非常了解自己的产品状况、质量状况,进而形成全员的产品质量参与和管控意识。
3、继续加大抽查考核力度。2021年上半年的优点要继续保持,成品的随机抽查和现场考核,目前来看是一项很有效果的质量管控方式,在下半年年要继续保持并加大抽查力度。
三、生产任务方面
2021年上半年REQ车间完成产量***吨,完成部门下达年度生产任务的***,在下半年的生产中,车间会全力保证继续完成各项任务指标。N机线的产能和品种多样化也翻了几番。另外,成品率的提升需要在各个环节努力,车间计划从以下几点重点展开:
1、全员的废丝废料控制意识提升。这需要每次车间例会,班前、班后会不断强调,让这种控制意识形成习惯,在日常操作的每个环节都能意识到废丝控制的重要性。
2、干燥造粒工序。杜绝混色混料事故的发生,提高胶条的处理效率,每周定时清扫的旋风分离器废料尽可能回收。
3、挤出工序。严格按照周期要求更换组件和分解空烧,保证产品质量的同时,其实也是在降低废丝的产生,而这一点要让员工深刻的理解到。
4.卷绕工序。提升人员的操作技能,做好机器的保养工作,能及时清理辊子和光杠缠丝,最大限度减少机器因故障造成的停机。
5.后处理工序。这是成品率提升的关键工序,废丝的产生,60%都来自该工序,所以这里是减少废丝产生的关键位置,如何较少卷付、减少挂丝,是减少废丝的重中之重。我们也会制定相应的考核指标,来关注后处理的运转情况。
四、安全生产方面
安全是根本,再多的效益没了安全也会成为0。生产安全,出行的交通安全,这些都直接关系到员工和企业的切身利益。上半年在全体人员的共同努力下,我们的安全事故率为0。在2021年下半年的工作中,我们要力争安全生产零事故。
五、创新立项方面
创新是永恒不变的主题,只有创新,车间的生产才有活力,包括上边提到的成品率提升,有时感觉做到极致了,提升的效果还是有限,那么不妨换个思路,比如设备改进,工艺改进等,或许一点小小的变动,就能起到意想不到的效果。比如我们拿到的管理创新团队奖,就是从一个很小的方面进行了设备改进,不仅提升了产品品质,还减少了废丝的产生,更为公司创造了更大的经济效益,类似的这些方面,其实都可以找到切入点,然后进行立项研究,或许最后都能收到不错的效果。在下半年,我们主要打算从管理创新和技改创新两个方面切入,找到阻碍成长的瓶颈因素,想办法解决,然后大幅度的取得进步!
以上就是我2021年上半年的主要工作情况和下半年的部分工作计划,请领导审阅斧正!
纤维部REQ车间 李良杰
2021-6-29
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