上半年设备能源工作总结
1-6月份我厂根据2018年度公司下达的各项费用消耗指标,严格管控各工序备件、电费、燃料费用实时消耗指标,以保障完成公司下达年度计划指标;对设备管理基础工作,制定了各级领导深入车间、班组监督、检查设备管理基础工作的考核制度,使我们的基础工作从制度上有了保障;设备润滑工作,设备科各专机技术员定期对全厂特种、重要、主要设备润滑点进行细化检查,确保润滑安全;为保障现场设备运行技术标准,设备科工程技术人员坚持每天深入设备运行现场进行巡查,有力保障全厂设备安全运行;为保障设备检修质量,在月度检修过程中专机人员进入现场指导、监督工作,使设备检修在技术上得到保障;对于发生的设备故障、事故,都严格执行考核制度,对出现的每一起机电设备事故都遵照四不放过和一事一议的原则,查清事故原因和落实事故责任,本月发生设备故障、事故3期,处理3起,罚款550元;
在资产管理上,继续加强固定资产小型设备、大型工具的日常动态管理,掌握设备的购置、使用、变更和报废工作,对小型设备、大型工具实行了三级管理,做到了设备底数清、情况明;日常加强备品、备件的入库质量验收管理,对备品、备件入库进行严格管理,杜绝有质量问题的备件不入库;根据各种停车情况,组织全厂机、电设备检修工作,使全厂的机电设备技术状况有了大幅度提高。
在设备工程、技术改造工作中,本月完成了砂泵站、2号水源井双电源施工改造;关于碎矿排尘改造的先期技术可行性研究工作;设备投资项目、费用情况:本月实施了以下项目:碎矿补充电动滚筒0.42万、配电所改造淘汰贫油开关16.3万、改造选厂厂大门9.8万、尾矿库坝下曝气池清淤97万。
下月工作的重点:继续做好碎矿排尘改造的前期可行性技术准备工作、做好年度大修的各项前期准备工作、根据年度设备更新、改造计划,做好前期的各项准备工作,使各计划如期实施、强化设备的现场管理,加强设备的润滑巡检工作,保证设备的技术状况完好,为完成全年设备管理目标打基础、做好能源管理工作,努力提高全员的节能意识,重点做好压峰填谷、提高设备运行效率,有效降低能源消耗、强化设备管理的基础工作,对设备点检记录、档案、台帐、图纸资料的健全、修订、完善工作、加强备品、备件库房管理,认真执行发料单制度,确保帐、物、卡一致。
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企业成本管理工作总结
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