自来水公司项目部工作总结
项目部负责城北污水处理厂(二期)扩建项目的施工管理和服务工作。在公司的领导下,项目部员工廉洁奉公、遵纪守法、兢兢业业、任劳任怨、团结一致,严格服从公司的领导,完成了整年度对项目建设工程质量的管理。
2021年是个特殊的年份,由于受疫情影响,春节后到2月26日才复工,导致施工进度滞后。
由于施工单位管理人员主观思想认识问题,总是认为主体结构外观问题无关紧要,得过且过,对外观质量及不重视。施工管理的欠缺,9月份就没有施工员,现场施工无人管理。管理人员的态度极不端正,对监理及项目部人员提出的整改意见置之不理。项目主体结构完成后,监理及项目部人员多次口头及书面通知(三次)整改,但施工单位置若罔闻,甚至对公司领导提出的整改意见也置之不理,极端的是居然据签监理通知单。这些导致施工管理难度极大,也导致工程整改进度缓慢。
在这样难度极大的工作环境下,项目部员工迎难而上,客服各总困难,严格按设计、规范管理施工质量,纠正了多次不符合设计、规范的施工,如:二次提升泵房剪力墙拐角钢筋不按设计设弯钩、剪力墙钢筋不加架立筋(弯钩);细格栅沉砂池倒角不按图加加强筋;砌墙不加拉结筋等等,保证了工程的主体质量。严格要求安全施工,整个施工过程未发生一起安全事故。
2021年度,是曲折的一年。由于施工单位管理人员的不配合,甚至对抗管理,造成难以有效管理。项目部人员苦口婆心,耐心细致,前后三次书面提出两百多条整改意见(有重复问题、也有新发现问题),这是任何工地没有的现象。但施工单位就是置若罔闻,迟迟不予整改或是消极对待(多达几个月工地仅有几个小工在敷衍),项目部人员多次向公司领导反映,联系中标单位法人、项目经理,甚至砸掉不合格的瓷砖、抹面等,但施工单位依然故我。
就这样,项目部人员依然顶住压力,坚决要求施工单位就不合格的部位返工、整改。对不合格部位坚决不予验收。
项目部全过程对施工进行了管理,监督了施工质量,对混凝土浇筑更是全程跟踪。
2021年项目部管理也有些问题,比如对施工单位管理力度不够;对施工单位不作为、不配合办法不多。在今后的工作中要加强施工管理力度,严格监督施工质量、安全、进度,对不服从管理的坚决采取强有力措施及时纠正。
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