浅谈如何开展党委、支委会议
“六个到位”提升党(支)委会议质量
——浅谈如何开展党委、支委会议
前几天,大家就怎样开展党委、支委会议进行了讨论,听了大家的发言后,我感到很受启发,党委支部作为基层抓建的核心和龙头,如何做到开一会进一步,切实提高会议质量,结合自己的工作实际,我感到,重点要做到“六个到位”。
一、理解到位才能准。什么是理解到位,一方面,要理解上级意图,就是要吃透上级有关精神,弄清楚上级的指示要求、工作要点和规定动作,确保统筹工作不偏不倚、精准到位。另一方面,要熟知制度规定,就是要学懂弄通用好各项政策、法规、制度,否则会议召开不符合法定程序,或出现违反政策规定的原则性问题。比如,召开支委会、支部党员大会吸收预备党员,按规定书记、副书记需同时在位才可以召开,一人不在位时确需召开的,需要报上级党委审批,再如,年底“双争”评比活动中,要严格落实军事训练“一票否决”制,等等。
二、准备到位才能实,准备到位,就是要扑下身子搞好调查研究,深入班排收集一手资料,走进官兵倾听真实声音,然后结合工作实际、上级意图、个人思考,认真准备会议材料,杜绝以会议落实会议,或以填写记录代替开会的情况。以召开议战议训会为例,会前,要全面整理收集阶段性战备训练的情况,如军事训练成绩、上级检查情况、课目普考情况,以及训练伤、重点人员、合格率、优秀率,等等,然后结合下步训练工作筹划,认真准备会议材料,确保会议很深入、很具体、很接地气。
三、沟通到位才能顺。会前酝酿很重要,充分的酝酿、充分的会前谈心交心、交换意见,是确保会议顺利进行,维护团结统一的重要因素。这点,在集训过程中,针对“民主生活会为什么存在谈话交心的环节”中,机关领导也作了解释,其本质也是相近的,因为谈心交心,除了把矛盾化解在会前外,还可以讨论相关工作、人员思想情况等方方面面。就以年底评功评奖为例子,如我营,编制3连1队,按30%比例,先进连队指标为1个,从我自己的工作经历看,各驻连委员的意见一般是不会一致的,都会各执己见,如果没有充分酝酿,最终很有可能由于无法形成一致意见而被迫休会,更有甚者,会严重损害班子团结。所以,深入的沟通交流,充分的会前酝酿非常必要。
四、引导到位才能快。为什么说要加强引导,我想,绝大多数人都不愿意会议时间过长,否则腰酸背疼、头昏脑胀,会议效果也会大打折扣。不过在实际中,就会遇到不少同志思想比较发散,喜欢东拉西扯,明明是专题议战议训的会议,他会先讲训练安全、然后延伸到车辆安全、然后到人员管理、最后讲目前单位安全管理的薄弱环节和存在的安全隐患,看似讲的头头是道,其实已经完全偏离了主题。还有的,喜欢讲空话套话,搞概率瞄准,粗放落实,讲问题浮在面上,要么什么什么不够、要么哪里哪里做得不好,就是不讲实实在在的例子,听起来朗朗上口,说的也没错,就是听了后没啥作用,具体怎么干,还是一头雾水,纯属形式主义的花架子、吹虚火。
五、坦诚到位才能真。这里,给我感触最深的是民主生活会中批评与自我批评,说实话,自我批评坚持问题导向,勇于刀口向己、向自己开刀还不属难事,难的应该是互相批评的环节,能不能做到重在指出问题、见人见事见思想,真正达到咬耳扯袖、红脸出汗、排毒祛寒的效果,这应该是最难把握的问题,多数人还是怕批评重了伤感、怕批评过了丢选票,多数驻连委员甚至会怕遭报复、被穿小鞋。在这次集训中,我感到,其实最需要的,是坦诚相待、开诚布公,其实就是秉持一颗公心、一腔真诚地讲真话、讲实话,作为班子成员,只要你是出于公心而论的,我想时间总会说明一切的,俗话常讲,路遥知马力日久见人心,班子内部,需要的也更是一种真诚,具体的说,我感到,要做好十个字,那就是理解、尊重、包容、亲和、解难,这样,民主生活会的目的也才能真正达到。
六、公正到位才能服。集训中,一位营长在谈及处理基层敏感事务中也谈到了这个问题。不错的,基层官兵成分复杂、层次不一、自然思想站位的高度也不一样,特别是对待涉及自身的敏感事务上,肯定想的比较多,加之受愿望落空、进步受挫以及地方不良风气的影响,往往会想到一边去,甚至干出一些出格的事情。所以,要让党(支)委会议的结果使基层官兵信服,是确保会议结果落到实处的重要环节。我感到,要做到的,一方面,是始终坚持公平公正公开的原则,就如一位领导在授课中提到,要让尽量多的人知道事情的前因后果、来龙去脉、政策依据,只有让程序、条件、名额、结果全部的都置于阳光之下,才能最大限度的消除官兵心中的猜忌,廓清思想中的迷雾。另一方面,作为班子成员,对待那些“想不开”的官兵,要主动靠上去做好解释工作,重点讲清楚政策依据、其本人存在的不足以及获评者的优势所在,尽可能地把工作做深做细做得很顺心顺气,这样,才能确保会议决议的有效落实。
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