经营管理个人工作总结
本年度圆满完成公司安排的所有工作,主要包括分包管理、项目规划编制及执行情况、目标成本预测及跟踪管理、项目合同管理及经营活动分析等工作。能够及时较好的并且保质保量的完成岗位职责,能够严格按要求完成任务且能够较好的推动项目整体工作。
一、 本年度完成的主要工作及心得
1、市场开发情况
在完成日常工作及已承担的工程任务同时,组织各部门不断积极开拓后续市场。项目自2018年以来的整体合同金额有望突破4亿。
2、进度款回收情况
及时回收进度款,解决公司资金流问题
3、项目盈亏情况
圆满完成公司利润指标。
二、工作中存在的问题及应对措施
1、充分利用已签订的合同范围,尽可能地多承揽区域内的产建工程,实现增加合同收入的目标。
2、通过与业主、监理协商,重点在自有施工范围内增加设计变更和签证工程量,以增加最终结算的利润率。
3、虽然项目先行进行分包合同签订工作,但是鉴于承包合同工程量及施工分包商的不确定性,后期将增加合同变更频繁以及分包款集中支付压力大的问题。
4、项目为滚动开发项目,随着施工年限增长,分包商与日俱增的资金需求与分包款拨付比例、拨付周期之间的矛盾日益突出。尤其是今年下半年,项目资金供应已经无法保障施工进度,甚至有些分包商已经提出缩减承揽工程量,如一些垫资大的站场工程明确表示不再参与。
三、对本专业管理的建议
项目所遇到的问题及好的经验未能及时进行沟通分享。建议部门在进行项目经营检查指导、各项目有好的经营管理经验或者发现新的问题等,定期或者不定期的进行经验分享。在提高项目管理的同时,避免相同的问题发生在不同的项目。
四、下一年度工作计划
2021年,在做好日常工作的同时,主要进行工程验交和经营结算工作。在提升项目利润率同时积极开拓后续建设市场
面临新建工程大幅减少的形势,2021年计划在做好2020年剩余工作收尾的同时,进一步将周边市场开发作为项目发展的重点,努力推动已完工工程的尽快验交投产,以现场保市场、以现场促市场、实现滚动发展,积极承揽更多工程。
未来的工作中,一方面向领导层同事学习,增加个人管理水平;另一方面在日常工作的同时,积极学习,提高个人专业能力及管理经验。
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