企管部员工个人小结及对对公司建议
时光似箭,转眼进入浩鑫已经有两个月的的时间,这段期间在马总强有力的领导以及关心支持下,我个人取得了不小的进步,今天把工作日志改为一篇心得来写,一方面表示一下对马总的感恩之情,另一方面也对这两个月以来的工作做一个小的总结。
如果说从到公司来就一直以火一般的热忱投入到工作中,那是虚伪的空话。可以说,这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。最初觉得凭借多年的工作经验,只要充分发挥自己的特长,就能够把工作做的游刃有余,但扪心自问,把工作做得出色、有创造性是很不容易的。过去这60天的工作可以说完全再您的指导下来完成的,工作过程中,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,您也不止一次的告诉我,不要等出了错,去想着怎么样去弥补,而是在出问题之前把问题细节考虑周全。
通过这一段时间的适应磨合,我决定在今后的工作中,及时调整思路,争取把企管工作真正的做出成绩来,同时也达到体现自身价值的目的,因此我想对下一步的工作提几点建议:
1、从本次5s管理检查通报做起,改变原有的通报模式,检查中指出问题,然后以简单明了的方式进行通报,并且在群里公布,例如:浩鑫本次检查存在1,2,3,4,几项问题, 恒达本次检查存在几项问题,通报后,限令各公司一天内回复检查中存在问题的整改方案及时间节点,企管部根据各公司提供的整改方案和时间节点进行检查。方案和时间都由各公司自己制定,再完不成的一项考核500元。(本来该今天完成通报,但总觉得思路得调整,明天上午完成本次通报)
2、建议企管部的微信群,增加集团公司的所有中层管理人员,这样能达到问题通报,及通知发放的影响力;把每次的会议纪要内容也在群里做一个通报,精准的传达会议精神。(或单独再建一个企管交流群)。
3、逐步理顺完善各部门职责及岗位说明书,特别是企管部的岗位职责及权限,所谓名不正则言不顺,言不顺则事难成。让每个人都明白自己的职责是什么。
4、开始落实管理员工的日常行为规范;从班前会议,和交接班记录为切入点开始整顿。
5、集团公司人力资源部能否合并到企管部?这样集团公司人力资源规划,招聘与配置、培训、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理整合后,有利于企管部工作的开展,更有利于加速现阶段公司管理正规化进程。
以上几点建议还都是很不成熟的想法,请马总多批评指正,两个月来您让我学会了归纳和总结,也在不断的改进自己的方式方法,虽然目前还是显得稚嫩和粗糙,但我相信在今后的工作中不断的历练肯定会有大的提升的。
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