计量检定站提质增效抓“细”抓“小”
今年以来,面对严峻的生产经营形势,针对各项费用成本刚性下降的艰巨任务,计量检定站上下坚持内挖潜能、外拓市场,在较好的完成各项工作任务的同时,注重从基础入手,抓细节不放松、抓管理重小事,提质增效工作稳步推进。
抓好外部市场拓展,保证职工收入钱袋子,实现效益贡献与员工收入双提升是员工队伍关注的重要内容。车间在注重抓好外部大型企业市场拓展同时,不忘小客户、低收入的业务拓展,全年签订千元以下合同10余笔,最小的合同额度170元。与此同时,计量检定站还注重发扬“麻袋毛精神”,从“小事”抓起,以节能降耗的突破口,对各项费用成本进行严格管控,体现在坚决消除开窗供热、严禁就餐浪费、随手关水管灯、硒鼓打印纸等办公用品重复利用等行为方面。
另一方面,计量检定站还依托中心搭建的各项管理工作平台,就年度公司、中心以及体系检查中暴露的问题进行再总结、再排查和再整改,把问题整改作为管理提升的手段。把直面矛盾问题,从注重与员工谈心交流,解决员工生产生活实际困难入手,并以开展“党员身边无违纪”、“党员责任区”等活动为抓手,深挖在思想上和管理上依然存在的顽疾和短板,进一步强化全员遵章守纪、爱岗敬业的责任意识,以实际行动促进各项管理提升。
余下两个月时间,计量检定站在经营方面还有10余万外创收的阶段性指标缺口,在生产方面还有部分秋检工作需要完成。在车间支部的统一部署下,计量检定站员工对内比学赶帮超,对外对标找差距,从每一块压力表检定开始,从每一个电气回路检测入手,从每一次现场作业跟乘抓起,一步一个脚印,踏踏实实的走在提质增效攻坚路上。
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