物资设备部提质增效工作方案
物资设备部提质增效工作方案
(一)加强工程管理求高质量发展
加强设备配置规划,更加科学合理性,杜绝混合模式共存、场站分设不明,认真核算设备投入和产出关系,详细制定建立项目部《主要施工设备分项限额配置台账》和《主要材料分部、分项限额领料台账》。
(二)加强物资设备管理求高质量发展
1、材料管理严进严出、账物相符、日清月结、堵跑塞漏
坚决贯彻执行主要材料限额领料制度,坚持大宗材料三人验收原则、坚持凭单收发料原则、坚持账务日清月结原则,优化人员结构、权责明确,定期盘点、成本归集、节超分析,及时整改纠偏、堵跑塞漏,实现“日清月结”核心目标,彻底扭转物资量差成本时常超标后局面。
2、设备管理优化配置、共享资源、严格准入、规范管理
坚持贯彻执行主要设备限额配置制度,强化设备与劳动力匹配度、强化设备单机核算、强化设备定期维护保养,严控设备投入方式、严控设备进场来源、严控设备安全管理,规范合同管理,规范资金支付,优化设备使用成本,扩大资源共享度。
3、现场管理强调资源调配、有效使用、工完场清
建立各级资源共享平台,充分发挥周转材料、设备的重复利用优势,实时结合工期节点、劳动力情况,库存资源情况,加强资源维护质量,加强资源调配力度,提高周转率,降低资源成本。厉行节约之风,把隧道门禁系统、安全标识标牌、彩板房实物纳入周转资源管理。建立实物台账,实行入库验收上账、出库清点调拨、使用损耗核销、修复利用,最大限度提高周转利用率。厉行文明环保之风,分类堆码、整齐有序、工完场清、规范文明。
4、加强供应链合作管理。培育和选优上游供应商,推进横向经济组织联合和纵向供应链整合,继续加大战略合作、集中采购工作的推进,降低采购和物流成本。坚持规范招标采购、合同签订、履约、评价,增进与优质供应商“亲”“清”关系。密切关注新型材料、新型设备的应用,根据实际需求,联合优质供应商,积极探索开发应用,增强装备水平,提高核心竞争力。
(六)加强辅业发展求高质量
5、用信息,抓管控。深挖拌合站、磅房数据管理系统潜力,推动各部门联动管理,推行运输单位安装G7智能载重系统,实时监控车辆运输全途的载重重量。规范统一设备二维码管理,探索完善竞价软件,建立独立、自有的竞价网络平台。
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