项目部设备物资个人工作总结
项目部设备物资个人工作总结
在各领导的关心及各部门的支持下,围绕项目下达的各项任务指标,急生产之急,克服资金短缺等困难,以保障生产及项目建设为原则,不断提高管理水平,确保项目所需材料及时准确、保质保量的供应。2020年度完成各项工作如下:
一、招标、采购工作
招标工作严格按照公司的相关文件和有关规定执行,都通过公开招标、开标、二次报价、招标工作报告编制、定标、签订合同等工作程序进行物资采购。
二、合同管理工作
苏州独墅湖项目经理部正处于收尾阶段,目前已签合同58份,所有合同已进行材料询价、招标,程序符合公司规定,所有合同均通过公司评审。
三、设备物资管理工作情况
1、设备物资部基本情况
目前为止苏州项目设备物资部管理人员3名,部长1名、材料会计1名、库管员1名。
2、施工现场管理
项目部对于每次材料的进场,必须要有采购人员、质检人员、库管等两人以上进行同时验收合格方可进场,并经过劳务队材料员、项目部保管员、现场工长签字,材料进场都会要求厂家提供检验证书、生产许可证、厂家资质等相关资料。质检员对材料的质量、规格进行检查,库管员对其数量进行点收入库。
3、机械设备管理
机械设备是施工生产任务的重要保证,机械设备的使用、维修、保养等对机械设备正常运行和设备安全生产有着重要意义。
现场需要租赁中小型机械设备时,工长都会按需求写出机械租赁单,然后根据机械租赁单提出计划并说明使用时间以及使用部位,由机械员联系设备租赁商进场开始工作。机械进场时,会有工长负责记录机械的具体使用情况,并在机械单上显示出来,机械单作为结算租费的依据,机械使用完毕交由材料会计进行核对并记账。我部还需加强租赁设备使用过程的管控,明确责任,确保租赁设备的适用效率与安全。
三、设备物资工作存在的困难及问题
项目部目前处于收尾阶段,剩余大量可周转材料无法处置,请公司协调解决。
四、下一年度工作计划
项目部下一年度主要任务是配合完成项目竣工验收,设备物资成本核算,完成扭亏任务,完成现场剩余材料收集归拢,降低设备物资成本。
部门人员需加强业务学习,特别加强自己工作的业务能力,以及同公司机关的及时沟通,同时虚心向其它兄弟单位学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,不断提高自身的业务素质和管理能力,使本部门工作再上一个新的台阶
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