项目材料管理不足及改进措施
1.架料供应不及时
在年中期间,由于架料需求量大,每个项目都有缺口,多家租赁站都供应不上,现场又赶工期,架料的供应不及时,间接也拖慢了工程的进度。
改进措施:积极协调租赁站供货的同时,去租赁站蹲点,避免租赁站将架料租赁给其他项目,其次协调三局其他要退还架料的项目,直接将架料退还到我们自己项目,保证现场架料供应,同时建议在架料供应充足的时期,根据现场施工情况及后期需求情况,适时适量的囤积一些架料,避免抢工期期间架料供应不足。
2.文明施工实施不到位
现场材料堆放区域规划不规范,进场材料存在二次倒运情况,间接增加了项目施工成本,其次材料安全措施执行不到位,需要防火防潮的材料未做好防护。
改进措施:重新规划现场材料堆放区域,避免材料的二次倒运,同时做好材料的安全防护。
3.进场材料资料提供不及时
西部卓越供应的砂浆合格证和检测报告供应不及时,存在17年的检测报告都没提供的情况,在体育馆交工期,砂浆的资料拖了后腿。
改进措施:以后每进400吨砂浆,要求厂家提供一次资料,避免由于时间过长,后期整改困难,同时其他进场材料的资料也要保证资料齐全。
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