项目部施工工作设想
2010年工作设想<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
一、计划完成主要经济技术指标
1、计划完成施工产值。计划完成施工产值4800万元。
2、计划回收工程款。按照合同约定支付完成产值90 %工程款,扣除甲供钢材款,计划回收工程款3200万元。
3、计划完成形象部位。至2010年11月,完成合同内施工项目,工程基本完工。
4、安全生产情况。无因工死亡、重伤或机械事故发生。
5、治安、保卫、交通、消防工作情况。无交通安全事故发生,无盗窃、火灾事故发生,无酗酒、打架斗殴现象发生,无食物中毒和煤气中毒发生,无违法犯罪刑事案件发生。(转载请注明来自:本站)
二、主要工作思路
1、继续加强安全文明施工管理。项目部要始终把安全生产放在首要位置,加强管理人员责任心,树立没有安全就没有效益、没有安全就没有进度、没有安全就没有质量、没有安全就没有一切的思想,坚持做好民工入场教育及日常安全教育,坚持每周一次的安全生产大检查,发现安全隐患立即整改落实或跟踪整改落实,确保基坑施工安全,争创**市安全文明工地。
2、进一步加强技术质量管理工作。进一步要求合作方增加技术管理力量,针对本工程的实际情况,加强各个重要施工环节的技术质量管理,特别是基坑水平支撑、基坑降水等施工项目的技术质量管理。在基坑开挖及地下室结构施工阶段,要求合作方增加技术力量,认真做好技术交底和现场指导,加强现场巡回检查,确保施工质量和施工安全,确保工程的顺利进行。
3、继续加强资金管理。在2010年,资金管理依然是本项目的头等大事,项目部将严格按照合同约定,对于合作方分包合同的签订、资金流向等进行掌握控制,力争把资金运用到工程最需要的地方,以确保工程的顺利进行。
4、加强民工工资管理工作。针对本工程的实际情况,项目部要建立健全民工上班考勤制度,工资发放前后公示制度,并同时对每月的民工工资发放情况进行跟踪管理,确保民工工资发放到每一个工人手中,确保本工程在施工过程中平安稳定。
5、继续加强印章管理。按照部领导要求,进一步加强印章管理,严格执行印章管理制度。
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