生产提质增效工作总结
一、年初计划
本年度生产提质增效年度计划为高效、及时、清洁生产合格产品和提供满意服务。力争2020年实现缩短工程平均有效工期8%以上。
二、采取的措施
1.抓好生产组织,深化部门职责,投入生产一线,发挥专业技术人才作用,靠前指挥,统筹协调,有效缩短管理链条,实现项目化运行、集约化管理,强化生产组织,保障工程按期完成。
2.做好技术保障。抓好图纸会审,施工组织设计审查,技术交底和变更管理,留资料、留痕迹、严格考核。推进了装饰工程无尘化施工进程。
3.大力推进信息化进程,加强生产信息跟踪,强化生产信息掌控,加强生产指令的执行力,对关键部位、关键工序实行过程跟踪、控制。持续提升4G视频监控系统的利用率,进一步加强现场生产信息传输的及时性、真实性和准确性。
4.持续参加公司劳动竞赛,激励现场提速提效。在2020年度劳动竞赛中,获得了优胜集体的光荣称号。
三、取得的成绩
通过降本增效工作,2020年度完成工程7个,平均有效工期33天,较计划工期36天提前8.3%,顺利完成降本增效指标。所有工程均在计划工期内完成工作,工程回访反馈较好,未发生生产事故,未发生内因阻停、窝工等现象,工程项目信息交流渠道畅通,项目执行生产指令情况良好。
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