项目质量工作总结
项目质量工作总结
一、质量检查情况
本月截止4月23日,经理部共抽检了14个在建项目,项目质量问题详见不合格品统计台账。
二、质量例会
项目质量分析总结例会按月正常开展,经理部每季度随生产例会一起开展,二季度暂未开展。
三、项目质量检查与宣传教育
本月针对4个参与二公司实测实量的项目开展了质量专题培训。分别为上海太平项目、南京G74项目、合肥当代万国城项目、南京鼓楼区江边路一号地块项目。
四、质量工作小结(存在问题及改进措施)
(1)存在问题
1、部分劳务施工操作人员责任心不强,施工随意性大。
2、个别项目现场监督检查力度不够,没能及时发现问题,或没能及时整改。
3、个别项目技术交底不到位,造成施工人员违规操作。
(2)改进措施
1、经理部加强对项目部,项目部加强对现场质量检查的力度。
2、对于经常出现此类质量通病的项目,要求项目编制专项质量通病治理预防措施方案,并严格按照方案执行,经理部每周进行检查方案落实情况。
3、对技术实力较弱的劳务作业人员进行针对性培训,提升其施工技术素质。
4、组织项目之间互相观摩检查,总结经验。
(3)月度质量工作小结
1、根据抽查结果,大部分项目都能开展定期和不定期的质量检查工作,发现问题都能及时下发整改并监督整改实施情况跟踪检查。
2、各项目工程质量处于受控范围,施工质量符合设计要求和施工验收规范要求,满足使用功能要求。偶有质量不合格现象,在项目专业工程师及质量员的督促下,能及时整改。
五、下月计划
1、5月份完成6个项目的质量培训宣传工作。
2、积极配合公司完成第三方质量评估检查工作。
3、完成5月份经理部对项目质量工作的巡检,抽查至少10个项目。
4、督促4月份质量问题较多的项目进行整改并提出预防措施。
5、完成月度质量报表填报工作。
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