发电运行管理岗位反思
1.加强运行标准化、规范化管理,严格落实“两票三制”及重大操作二次监护制度,严控操作风险;加强环保设施运行监控、调整,根据出口烟气排放指标及时调整运行方式,确保烟气环保参数达标排放。全年四台机组安全稳定运行,未发生人员责任的机组非停和环保考核事件。
2.狠抓发电运行基础管理工作,根据总部发电运行管理工作整改要求制订运行管理整改工作计划,对运行管理工作中存在的盲区和薄弱点进行了全面梳理,并逐条对照进行整改完善。修编完善部门管理制度共计19项;组织完成全厂规程、系统图的修编,目前正在组织出版印刷;组织完成运行典型操作票、辅机设备跳闸应急处置预案等运行支撑性技术资料。
3.加强风险预警预控管理,制订下发部门风险预警预控管理办法,完善风险预控管理流程,现场进行各项重大试验、重大操作前,组织专业人员认真开展危险因素分析,及时制订下发切实有效的风险预警预控信息和控制措施,严格落实重大风险二次监护到场制度,确保各项风险可控在控。
4.加强事故预想和应急处置管理,结合设备改造和现场需求及时组织完成一、二期辅机设备应急处置预案的修编,日常管理中要求各值针对机组特殊运行方式、特殊天气、重大异常缺陷,扎实开展事故预想及应急演练,明确处置程序、细化人员分工,持续提高岗位人员应对异常及突发事件的能力。
5.主动加强与调度沟通联系,全力抢发电量,确保电量计划全额兑现。截止10月底,1、2号机组累计发电量完成24.7亿千瓦时,超日历进度约14.76个百分点。2号机组D修后于10月13日启动并网,目前双机运行全力争发电量,预计全年电量完成31.6亿kWh。
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