醫院業務例會範本
第三季度醫院業務例會範本
時間:20XX年XX月XX日
地點:
主持人:
參加人員:
主題:如何做好醫療質量監管
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討論:
1. 如何發揮醫護人員的團隊精神?
A. 病人是醫院的還是醫生個人的?
B. 醫生管病人是一個人管到底,還是按步驟、按流程管理?
2. 怎樣做好事件前、事件中、事件後控制醫療質量,進一步發揮二級管理體系的作用
事件前、事件中、事件後科室負責人應如何做?
內科主任:醫生管理病人應按流程、按規章制度辦事,對病人應全面檢查,診斷是否與病情相符合要多分析,不應匆忙下結論。對有疑問的病人,應在科室內部討論確定診斷是否正確。醫生應預料到病情的發展及可能出現的情況,病人出現意外情況時應注意詳細檢查,合理解釋,安撫病人情緒。還應加強各項規章制度的實施,提高風險意識,全面做好溝通,防止意外發生。
外科主任:1.提高醫生積極性、責任心,做好交接班;2.術前討論、醫患溝通在醫療過程中很重要,必須切實做好;3.科室協作應加強,尤其是急診病人應優先出結果,並保證準確率。
婦產科主任:在醫療過程中應嚴謹,應與病人及時有效溝通,不能應匆忙而導致疏忽,醫生自身也應不斷提高業務水平,滿足病人的需求。
副院長:醫療過程中要注意與病人事先溝通,說明情況,取得病人的諒解;急診科室報告要及時(同時有5人以上必須報告),搶救室應時刻準備好。醫生要提高意識,不斷總結經驗教訓。
麻醉科負責人:我院現在普遍存在臨床醫生將病人單獨管到底的情況,術前討論流於形式,應嚴格按醫療程式,避免失誤。事發後科室負責人應出面與臨床醫生一起出來事件,做好調解工作。
總護士長:病人是醫院的,不應全部由臨床醫生負責。護理方面各級護理制度應落實,嚴格規範,建議增設重症監護病房,減少醫患矛盾,也可創收。
輔助科室負責人:醫療過程中還應按步驟做好
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