“聚合力 促發展”全省優秀職工代表提案案例
2020年4月8日公司召開了四屆三次職工代表大會,本次職工代表大會會前共收到職工提案16件,大會本著實事求是的原則,將職工提案提交公司進行了認真研究,依據國家、省現行方針政策,國內外疫情對經濟發展的衝擊,結合公司實際經營情況,通過歸納整理,職工提案主要反映了以下兩方面的焦點問題:一是關於改善企業經營管理的提案;二是關於加強職工培訓方面的提案。
提案案由:在今年的2-3月,我國汽車市場出現了斷崖式的下跌,有超過近千家經銷商破產或被登出,較弱的汽車企業處於停產或半停產狀態。2月份我國整體出口增速同比下降2.1%,3月份汽車出口同比下降45%。我國很多老牌汽車企業也在戰略縮水,並且採用降薪、裁員的辦法自救。我國整個汽車行業遭受到了重創,汽車企業進入了生死考驗期。我們作為汽車零部件配套的小型企業,更是雪上加霜,第一季度銷售收入同比下降40%,公司進入虧損臨界狀態。通過挖掘自身潛力,實現資金、人員優化配置,改善企業經營方式成為企業自救的唯一有效途徑。
組織實施過程:1、群策群力、強強聯合,優化組合、科學配置。轉回聊城子公司(山東潤江智控有限公司),實現回籠資金、資產300餘萬元,新增資金210萬元(合夥人股東),解決了流動資金燃眉之急的困難(5月份完成)。2、積極開拓銷售渠道,發展新客戶,新增宇通集團、天凱中銳、康派斯等客戶5家,截止6月底累計新增銷售收入80餘萬元,新增利稅4萬元(6月份完成)。3、促進智慧財產權快速轉化為生產力,早日實現經濟效益。卡車專用保險盒、房車隔離器等新產品均已順利完成試裝併成功中標(6月份完成)。
實施效果:1、有2名員工晉升為分公司股東,進一步增強了員工的主人翁意識,帶動廣大員工提高了勞動積極性和發揮了創造性。2、實施了轉並重組、化解了產能過剩,調整了產業結構調,優化了人員配置。實現了汽車電器、汽車電子產業雙馬並驅。3、維護了“保穩定、保民生”的大局,實現了不裁員、不減薪,減輕了社會負擔。
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工會管理制度(新版多篇)
工會規章制度篇一為加強工會管理工作,把工會辦成為職工辦事,替職工說話,充分發揮“四項職能”作用,受到群眾廣泛擁護的先進組織,根據《工會法》精神和實際工作要求制定本制度。一、認真貫徹執行《工會法》、《勞動法》、《女職工權益保障法》及上級工會組織的工作部...
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工會換屆方案指導思想 基層工會換屆流程方案多篇
工會換屆選舉方案篇一一、指導思想:在認真總結上屆工會三年任期內工作經驗的基礎上,根據《中華人民共和國工會工作章程》規定和上級有關檔案精神,結合本校實際,選舉產生新一屆工會領導班子,並研究部署今後三年工會工作任務。二、選舉原則:民主集中制原則。採取教職工...
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開工會講話致辭多篇合集範例
同樣的節日,同樣的地點,有了變化的是這學期新入學的1250多名新同學,以及33名加盟學校的新教師;同樣的講話臺,同樣的我,正在考慮今天與去年教師節帶給大家的祝願,要有怎樣的變化。還是首先,讓我代表學校向默默耕耘、辛勤工作的廣大教職員工緻以節日的祝賀!接下來是小編...
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2020年工會工作要點
一、把當前新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作作為最重要的工作來抓,積極動員,迅速響應,加強宣傳。讓職工群眾緊密地團結起來,凝心聚力開展新型冠狀病毒感染的肺炎防控工作。二、繼續依法推進工會組建。計劃新成立10個基層工會,督促15個基層工會換屆。重點在物流快遞、家...