社群後備幹部培養方案

社群後備幹部培養方案

為選拔和培養優秀中、青年幹部作為後備幹部，進一步充實我社群兩委後備幹部隊伍，不斷提高社群幹部的綜合素質，結合我社群的實際，制定淮安街社群後備幹部培養方案：

一、主要目標　　

     建立完善的社群後備幹部選拔、培養、考核、任用機制；根據社群“兩委”班子職數，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養和造就一支素質優良、作風過硬、結構合理、數量充足，能夠真心誠意為群眾辦事，帶頭致富能力強、帶領群眾共同致富能力強，優秀年輕的社群後備幹部隊伍；我社群儲備1-3名左右並保持常量,重點儲備社群主職後備幹部。社群後備幹部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達到30%以上，大專以上文化程度比例達到50%以上。

二、培養措施　　

     1、建立幫帶後備幹部制度。積極為後備幹部成長創造條件，結合無職黨員“設崗定責”和黨員承諾制度的推行，有目的地給後備幹部壓擔子，可以安排他們在婦聯、共青團、民兵等各類社群組織中擔任職務或者承擔某一項工作，進行實踐鍛鍊。安排工作經驗豐富的社群幹部與後備幹部“結對子”，搞好傳幫帶。經常與他們談心，定期瞭解檢查他們的思想和工作情況，發現問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業務素質。後備幹部可以列席社群居委會會議，黨員後備幹部可以列席社群支委會議。

     2、完善教育培訓制度。培養後備幹部要把提高思想政治素質擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養。社群黨組織將採取集中辦班、外出培訓等多種形式，有計劃地對後備幹部進行比較系統的黨的路線、方針、政策的培訓，黨的基本知識和黨內法規的培訓，科技、法律、安全生產管理知識、基層工作工作聯絡緊密的知識的培訓。每年對後備幹部集中培訓的時間，累計不少於一週，全面提高後備幹部引領社群工作的能力。積極推進學歷教育。大力實施社群後備幹部學歷教育工程，鼓勵大專以下學歷的積極參與“居民大學生”培養計劃。依託現代遠端教育網等為手段，有計劃地組織社群後備幹部參加大專及以上學歷培訓，鼓勵和支援社群後備幹部參加自學考試和函授學習。原則上符合條件的後備幹部都要通過學歷教育達到大專以上文化程度。　　　

     3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮黨委和社群黨支部負責考核工作，對考核不合格的將及時調整出後備隊伍。鎮黨委和社群黨支部對社群後備幹部實行每年一次的定期考察，考察的主要內容包括：政治立場、思想品德、工作表現、廉潔自律情況、組織領導能力的提高情況以及工作實績、發展潛力、群眾認可程度等。通過考察，準確地瞭解和掌握後備幹部的優缺點，有針對性地制定培養計劃和措施。　　

    4、實行動態管理制度。實行隊伍動態管理，因得到使用或調整出現的空缺，及時進行補充。在鎮黨委考察的基礎上，社群組織黨員和居民代表每年對後備幹部進行一次民主評議，根據考察評議結果及時對後備幹部隊伍進行調整、充實，使後備幹部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構。對有下列情形之一的後備幹部，要及時進行調整：一是政治思想、道德品質、遵紀守法以及遵守居規民約等方面出現問題；二是工作實績不突出，無發展潛力；三是群眾意見大，威信不高；四是由於健康原因不能勝任工作；五是由於其他原因不適宜作為後備幹部。調整後備幹部需經居支委員會集體研究討論，並報鎮黨委審批備案。

    5、堅持備用結合的原則。對德才兼備、實績突出、群眾公認，經過一年以上的培養考察，確實能夠勝任工作的後備幹部要適時使用。鎮黨委和社群黨支部在堅持優先從符合條件的後備幹部中選拔社群幹部的原則，對錶現突出，符合工作需要的後備幹部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。（全文完）