2020年度安全生產基礎管理工作總結
2020年度安全生產基礎管理工作總結
按照xx公司2020年安全生產工作會議精神,xx分公司堅守安全生產底線思維和紅線意識,牢固樹立安全發展理念,堅決執行隱患整治和風險預防雙控機制,安全標準化體系執行良好,夯實了安全生產基礎建設,保持了良好的發展態勢,現就安全生產基礎管理工作總結如下:
一、制定安全班組建立活動方案,班組考核和獎懲激勵機制。
xx分公司按照安全班組建立活動要求,建立健全建立活動方案。xx分公司為無庫站單位,唯一班組為小車班,延煉分公司小車班將六星班組和安全班組建立相融合,嚴格班組考核及獎懲機制。
二、班組建立相關檔案資料,形成痕跡管理,嚴格班組選拔條件,結合各單位班組建立實際提出具體任用要求。
xx公司小車班通過班組建立活動積極完善相關臺帳資料,提升“六星班組”建設水平。
三、開展班組建設工作後及時對該階段建設成果及不足進行總結,並選樹一批典型和先進建設經驗,進行推廣宣傳。
1、貫徹檔案走過場,落實不到位。六星班組、安全班組概念建立班組員工不熟悉。
2、班組長對職工思想動態掌握不清,對職工關心不夠,沒有凝聚力。
3、安全教育培訓的針對性、實效性不強。職工參與熱情不高,效果不理想。
四、安全月期間開展安全操作條線技術比武、技能競賽活動,參賽方案與實施細則,已逐步按計劃開展。
根據xx分公司安全月方案,xx公司組織開展公司級安康杯知識競賽,同時開展了業務、財務、車隊等條線技術比武,通過各崗位的技術比武,有效提高了各崗位操作技能。
五、落實相關體檢制度,並按細則要求按時進行職業健康體檢。
xx分公司工會按照《關於xx公司2020年職工健康體檢的通知》相關要求。組織職工進行了體檢,對今年新加入的三名員工進行了入職體檢。
六、安康杯知識競賽、安全結對子、安全互保等活動相關資料。
根據銷售公司安康杯活動方案,xx公司組織了銷售公司級安全知識競賽活動,通過安全知識競賽,提高了各級人員安全生產知識水平。
七、公司按要求規定繳納工傷保險,及時維護職工權利等材料。
xx分公司已按相關要求足額繳納員工工傷保險。
八、關注員工身心健康,注重解決員工思想和心理問題,及時掌握瞭解員工心理訴求,提供良好的學習條件和培訓機會,營造良好的工作氛圍等相關材料。
全面加強xx分公司人才隊伍建設,開展2020年全員培訓學習活動。xx分公司利用微信平臺,採用網路視訊直播的方式,開展線上培訓,由集團公司認定講師作為講師團隊。開展視訊小課堂。xx分公司從2019年開始不斷推動內訓師的培養和課程開發,使內部資源得到充分的挖掘利用,不僅降低了培訓成本,同時進一步實現知識共享,也為全體員工樹立學習的榜樣。現目前5人取得銷售公司內部講師資格證書,並繼續在公司內部培養有潛力、有授課能力的的員工.
九、公司各級層層簽訂安全承諾書,實現全員安全承諾等相關材料。
xx分公司分別與部門及員工簽訂了安全目標責任書及安全承諾,實現全員安全承諾。
十、公司下發職工群眾安全監督網工作要求,並按計劃實施等相關材料。
2020年分公司以企業文化理念為指引,提煉總結xx分公司特色安全文化理念,構建自有的先進安全文化體系,培養全體人員共同的安全精神信念、行為規範和價值追求,將安全理念和安全知識意識植根於全員“入腦、入心、入魂”,實現“要我安全”到“我要安全”的主動轉變和精氣神昇華,使安全成為全體員工的思想自覺和行動自覺。
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