2018年建築公司安全生產工作總結
2018年建築公司安全生產工作總結
天築四建現在手工程共計51項。其中未開工工程2項;完工待驗收工程49項;目前在建施工程專案1項。今年在公司領導的正確領導下,通過公司、專案部全體人員的共同努力,至今未發生輕傷以上安全事故。下面就公司安全生產工作情況做如下總結:
一、加強施工專案開工前安全工作的管理。
開工前,要求施工專案制定出切實可行的安全施工方案;督促並幫助專案部完善了“五牌一圖”、各崗位責任制等牌的製作及上牆佈置工作,以及彩門、安全警示牌的製作等;督促檢查專案部“三級”安全教育的落實;以及落實專案部專(兼)職安全員的崗位;指導幫助專案部建立、完善安全類資料。
二、加大專案施工過程安全檢查管理力度。
為確保公司今年安全生產目標的實現,公司加大了專案部施工過程安全生產檢查力度,在檢查中發現的安全生產隱患,能及時整改的要求立即整改,一時難以整改的,下發隱患整改通知書,限人限時整改,公司安全科跟蹤複查,直至整改完畢。
三、及時將安全類檔案下發到施工專案。
根據施工不同階段、不同季節的安全要求,及時將集團及公司制定的相關安全生產管理檔案下發到施工專案部(外區施工工程以電子版形式傳送),以便更好的指導專案部安全生產工作,確保專案部安全生產工作的順利進行。
四、外區施工專案,在管理人員派往施工現場前,公司要求前去工作的同志必須各司其職,代表公司做好各項安全工作。特別是委派去工作的專案負責人(或經濟承包人)、技術負責人,要求其真正擔負起安全生產責任,將安全工作做細、做實、落到實處。同時,公司根據施工工程不同施工階段、不同施工季節的特點,主要採用電話通訊的方式,對安全生產工作進行具體要求和安排。
五、安全生產達標及文明施工管理情況:
今年安全生產管理達標合格率100%,市政施工工程優良達標100%。使四建公司安全管理、文明施工管理水平有一個較大的提升,以此來樹立公司良好的社會形象。
六、積極參加上級部門及集團公司組織的各項安全類活動。“全國安全生產月”活動期間,安監局組織的農八師地區安全知識競賽,我單位選派陶麗莎同志代表集團公司參加了此次比賽;另外,積極參加八師建委、天築集團組織的施工現場安全、文明施工觀摩學習。
七、截止至今,四建公司在施工過程中,未發生輕傷以上安全事故,安全生產形勢總體良好,但依據安全科學發展觀,客觀地說仍存在如下問題:
1、個別專案安全管理機構不健全,安全責任制落實不到位(主要是外區掛靠個別專案);
2、有的專案經理安全意識不強,只重視抓工程進度,不重視抓專案安全工作;
3、有的勞務隊施工人員素質較低,安全意識差。
針對以上問題,在今後的安全管理工作中應採取以下措施改進:
1、在專案開工前,公司督促、檢查、落實區外掛靠工程專案部,必須建立健全專案安全管理機構,由公司組織定期對專案進行安全工作考核;
2、公司對專案經理的選擇應慎重,選擇綜合素質高、安全意識強,配合、服從上級管理的人擔任。使之真正負起專案安全生產第一責任人的責任。
3、專案經理應找施工隊伍穩定、工人技術好、安全意識強、服從現場管理的施工隊伍。
總結今年的安全生產工作,總體上看是比較順利的,但上述問題的存在,要求我們要不斷總結工作中的不足,在以後的工作中進行改進完善,確保安全目標的實現。
2018年12月
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