財務部工作總結
(1)理清職能定位,助力三級公司管理賦能
根據集團公司“管資本、精總部、強板塊”,轉型一流國有資本運營公司的要求,財務管理部以子集團“平臺型賦能組織”為目標,立足業務服務主體,搭建子集團財務管理體系並不斷優化,以制度流程為基礎,以資訊化系統為平臺,以全面預算、資金平衡、分業態財務管控為支撐,對上做好對接集團財務戰略的落地執行、對內做好子集團(及本部直管相關公司)業務財務的規範管理、對下做好子集團所屬公司的財務管控和賦能支援,發揮財務管理價值,防範財稅風險,深化業財融合堅持集團“四位一體”財務管理體系,探索優化管控模式,按業態推進條線管控和賦能,持續續強化業財融合,提高財務決策質量與效率,防範財稅風險。
(2)推進行權能力建設,提高管控水平
按照集團財務管理部行權能力建設思路,產業園板塊財務管理部立足部門職責,在集團財務管控框架下,探索優化管控模式,按業態推進條線管控和賦能,財務條線行權能力建設工作穩步推進,具體工作舉措如下:
①明確權責介面,梳理授權手冊
根據行權能力建設工作要求,通過結合集團財務條線三級垂直管控思路,認真梳理骨幹企業與集團、全資控股企業及參股企業的權責介面,明確了骨幹企業財務管理部的工作職責,在確保法人治理的基礎上,實現對三級公司的財務管控賦能。
②制定組織行為手冊
為有效支援骨幹企業行權能力建設,財務管理部根據財務工作優化方案,按預算管理、融資管理、資金管理、稅務管理、業財一體等條線組織討論財務管理職能,制定符合未來財務管理的組織行為手冊,為行權能力建設提供組織行為支撐。
③制定財務制度建設清單
為推進財務標準化建設,在目前制度建設基礎上,對照集團制度建設內容,通過結合財務管控要求,擬定財務制度建設清單,計劃年底前完成四項制度或指引,包括融資風險管理辦法、稅務登記操作指引、稅務零申報操作指引、摘地保證金支付操作指引。
④梳理本部業務模式
為明確業務底層邏輯,解決業務資料填報與考核口徑的問題,財務管理部組織梳理了骨幹企業業務模式,通過明確板塊本部公司收入、成本費用的確認依據,為實現骨幹企業與三級公司放權賦能提供資料支撐。
-
教育收費工作總結
教育收費工作總結根據《關於做好XX年春季學期開學教育收費檢查工作的通知》()要求,對教育收費工作進行了認真的自查。始終貫徹落實各級檔案精神,進一步規範了教育收費行為,切實維護了學生和家長的合法權益,各項收費工作嚴謹規範。現將教育收費自查情況總結如下:一、領...
-
財務管理工作總結
財務是在一定的總體目標下對資產進行購買、投資、融資和管理的決策系統。財務職能是預測、決策、計劃和控制等。*指財務活動和財務關係。前者指企業在生產過程中涉及資金的活動,表明財務的形式特徵;後者指財務活動中企業和各方面的經濟關係,揭示財務的內容本質。...
-
2022財務部上半年工作總結多篇
2022財務部上半年工作總結範文1年財務部的工作緊緊圍繞著集團領導年初提出的年工作重點和年財務部工作計劃展開的,在集團管理中心的正確領導和各部門的通力配合下以成本管理和資金管理為重點,以務實、高效的工作作風,有序地完成了各項財務工作,有力地推動了財務管...
-
財務部季度總結多篇
【第1篇】2022年財務部季度工作總結範文一、債權債務的清理,清理了財務賬上長期掛帳的應收款項和應付款項,對於以前年度支付的款項未收回發票入帳的業務,財務人員與經辦人員溝通協商追回大部分發票,並完善了入賬手續,對於中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續的發票,...