“兩委”幹部的研判分析總結
為嚴格執行村(社群)“兩委”幹部選人標準,選好配強村(社群)“兩委”班子,我鎮紮實開展村(社群)“兩委”幹部綜合分析研判工作,全面瞭解村(社群)班子執行情況和村(社群)“兩委”幹部履行職責情況,不斷增強對村(社群)班子建設的前瞻性和科學性。
一、“兩委”幹部基本情況
1、“兩委”幹部總數:我鎮15個村(社群),共有83名“兩委幹部”,其中黨(總)支部委員50人,村(居)委會委員80人。
2、“兩委”幹部年齡結構情況:40歲以下37人,41至45歲10人,46至50歲15人,50歲以上21人。
3、“兩委”幹部學歷結構情況:本科及以上學歷6人,大專學歷49人,高中、中專、中技學歷19人,國中及以下學歷9人。
4、“兩委”幹部性別結構情況:女性16人,男性67人。
二、“兩委”班子工作情況
我鎮各村(社群)“兩委”班子執行工作情況好,較好發揮作用,積極主動聯絡服務群眾,改善生活環境質量,提高群眾幸福指數。精心組織謀劃各項工作,加強溝通協調、團結協作,凝心聚力,認真貫徹執行鎮黨委、政府各項決策部署,發揮先鋒模範作用,格盡職守,廉潔自律,遵守當紀黨規,積極主動開展工作,落實工作,辦事公道正派,敢於擔當作為,實行民主決策,民主公開,民主評議,做到黨務、村務、財務公開透明。
三、兩委”幹部存在問題
1、“兩委”幹部年齡偏大,年輕富有活力的青年人較少,不利於長期發展。
2、“兩委”幹部文化程度偏低,科級素質差,對現代農業、鄉村旅遊、電子商務等知識匱乏。
3、“兩委”幹部服務意識不強。個別幹部服務意識不夠強,工作標準不夠高,存在得過且過、敷衍塞責的情況。
4、“兩委”幹部對自身創新發展的意識不強,聽安排的多,主動謀劃的少,內生動力不足。
四、“兩委”幹部提升措施
1、加大培養致富帶頭人、年輕黨員、優秀返鄉大學生等後備幹部力度。
2、加強村(社群)“兩委”幹部培訓教育。一提升整體素質為目的,通過以會代訓,專題講座等形式,舉辦各種型別的專題培訓,不斷提高村(社群)“兩委”幹部的思想認識,增強工作能力,提升整體素質。
3、完善考核機制,嚴格執行年終考核,增強班子幹事激情,完善各項規章制度,明確班子成員職責,促使班子成員能夠相互寸金、合作共事,切實推進村(社群)各項事業的發展。
五、“兩委”幹部分析研判意見
總體看,我鎮“兩委”幹部團結和諧、精誠協作、配合默契,班子各成員互相信任,能夠互相補足,共謀發展,在工作中相互學習,互相鼓勵,相互支援。能虛心聽取各方面的意見,特別是群眾的意見和建議。雖然仍存在一些不足,但是繼續落實好各種舉措,加強提升“兩委”幹部業務素質水平,打造一支高素質、有戰鬥力的幹部隊伍,更好地服務群眾,推動基層組織的建設。
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