物業弱電工作總結多篇
【第1篇】2022年物業管理強弱電專業年終總結
總結
xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導,工程經理的親切關懷和具體指導下,取得了長足的進步。強弱電專業的工作取得了業戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結。
一. 做好裝置設施的日常維修保養工作
制定周,月,季及半年的裝置設施維修保養計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據公司相關作業指導書的規定,強弱電專業安排日 常巡檢,對相關裝置,各類風機,照明系統,強弱電井,樓宇消防系統,空調新風系統,電梯機房動力裝置等做到全面細緻地維護保養,保證裝置設施的安全使用和執行。
二. 開拓思維,集思廣益,解決技術上的難題
影視大樓自接管驗收始,強弱電系統就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能,發揮其應有的使用效能,對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體,風閥,水閥執行器如遇系統停機,現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂,將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報,上級領導對此相當重視,專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通,研究出解決方案,消除了安全隱患。再如:大樓樓控照明在使用中發現若干問題,經過反覆調整,與施工單位配合整改,恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮,而是站在物業產權人的角度著想,開拓思維,集思廣益,知難而進,積極參與,贏得了物業產權人的讚譽。
三 真抓實幹 抓好安全生產
強弱電專業新人較多,樹立安全生產意識,抓好安全生產至關重要。為此,我們反覆多次進行培訓,反覆灌輸安全生產思想。高空作業,電器火災,電器用具使用等例項進行近似實戰要求培訓,做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果,杜絕發生裝置及人身安全事故。
四 發揚團隊精神 配合幫助其他部門
有著自己的專案特點,就是有著諸如會議服務 小家電維修 清掃衛生 搬運雜物等工作,在服務中心統一調配下,強弱點專業人員發揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張,雜物若干,清掃清理噴水池,整理清掃人防衛生6000平米,維修小家電若干,相關單位多次給予表揚。
五 掌握現代資訊 培訓 提高維修人員技術素質
服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視,中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材,大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情,積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃,強弱電專業組織了理論知識筆試,實際操作技能比賽,取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛崗敬業”教育 宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度,講述入戶維修,巡檢方法,裝置維修要求,員工手冊,崗位職責,職業道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關心幫助,創造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知,注重企業文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發揮各自的聰明才智,調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。
七.精心組織 認真佈置 安排年終裝置檢修工作
臨近年底,樓控軟體發生故障,強弱點專業人員及時制定應急方案,組織安排技術人員對大樓空調機房裝置進行全面檢查,對樓控控制模組,風閥執行器,風閥開關機認真檢查,發現問題及時彙報並作停機處理,避免裝置設施進一步損壞,造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障,及時恢復其使用功能。在此基礎上,組織全體強弱電專業人員對強電系統,弱電系統,電梯裝置進行安全檢查,保障裝置設施安全執行。
八.工作中的經驗教訓及來年展望
強弱電專業人員新人較多,流動性大,人員來自不同的單位,技術素質參差不齊,在執行力,學習力方面存在差距,如何調動員工積極性,在工作中不斷磨合,發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡,相信在服務中心領導的有效管理下,工程經理的合理安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。
最後,自己作為強弱電主管,分管強電,弱電,電梯的專業維修保養工作,深感責任大,擔子重,服務中心領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創嶄新的工作局面。
【第2篇】2022年物業管理強弱電專業工作總結
總結
2022年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導,工程經理的親切關懷和具體指導下,取得了長足的進步。強弱電專業的工作取得了業戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結。
一. 做好裝置設施的日常維修保養工作
制定周,月,季及半年的裝置設施維修保養計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據公司相關作業指導書的規定,強弱電專業安排日 常巡檢,對相關裝置,各類風機,照明系統,強弱電井,樓宇消防系統,空調新風系統,電梯機房動力裝置等做到全面細緻地維護保養,保證裝置設施的安全使用和執行。
二. 開拓思維,集思廣益,解決技術上的難題 影視大樓自接管驗收始,強弱電系統就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能,發揮其應有的使用效能,對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體,風閥,水閥執行器如遇系統停機,現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂,將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報,上級領導對此相當重視,專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通,研究出解決方案,消除了安全隱患。再如:大樓樓控照明在使用中發現若干問題,經過反覆調整,與施工單位配合整改,恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮,而是站在物業產權人的角度著想,開拓思維,集思廣益,知難而進,積極參與,贏得了物業產權人的讚譽。
三 真抓實幹 抓好安全生產
強弱電專業新人較多,樹立安全生產意識,抓好安全生產至關重要。為此,我們反覆多次進行培訓,反覆灌輸安全生產思想。高空作業,電器火災,電器用具使用等例項進行近似實戰要求培訓,做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果,杜絕發生裝置及人身安全事故。
四 發揚團隊精神 配合幫助其他部門
有著自己的專案特點,就是有著諸如會議服務 小家電維修 清掃衛生 搬運雜物等工作,在服務中心統一調配下,強弱點專業人員發揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張,雜物若干,清掃清理噴水池,整理清掃人防衛生6000平米,維修小家電若干,相關單位多次給予表揚。
五 掌握現代資訊 培訓 提高維修人員技術素質
服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視,中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材,大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情,積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃,強弱電專業組織了理論知識筆試,實際操作技能比賽,取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛崗敬業”教育 宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度,講述入戶維修,巡檢方法,裝置維修要求,員工手冊,崗位職責,職業道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關心幫助,創造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知,注重企業文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發揮各自的聰明才智,調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。
七.精心組織 認真佈置 安排年終裝置檢修工作
臨近年底,樓控軟體發生故障,強弱點專業人員及時制定應急方案,組織安排技術人員對大樓空調機房裝置進行全面檢查,對樓控控制模組,風閥執行器,風閥開關機認真檢查,發現問題及時彙報並作停機處理,避免裝置設施進一步損壞,造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障,及時恢復其使用功能。在此基礎上,組織全體強弱電專業人員對強電系統,弱電系統,電梯裝置進行安全檢查,保障裝置設施安全執行。
八.工作中的經驗教訓及來年展望
強弱電專業人員新人較多,流動性大,人員來自不同的單位,技術素質參差不齊,在執行力,學習力方面存在差距,如何調動員工積極性,在工作中不斷磨合,發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡,相信在服務中心領導的有效管理下,工程經理的合理安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。
最後,自己作為強弱電主管,分管強電,弱電,電梯的專業維修保養工作,深感責任大,擔子重,服務中心領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創嶄新的工作局面。
【第3篇】物業管理強弱電專業人員的年終總結
物業管理強弱電專業人員的年終總結範文
xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現在面前。一年來工程專業在服務中心領導,工程經理的親切關懷和具體指導下,取得了長足的進步。強弱電專業的工作取得了業戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結。
一、、做好裝置設施的日常維修保養工作
制定周,月,季及半年的裝置設施維修保養計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據公司相關作業指導書的規定,強弱電專業安排日、常巡檢,對相關裝置,各類風機,照明系統,強弱電井,樓宇消防系統,空調新風系統,電梯機房動力裝置等做到全面細緻地維護保養,保證裝置設施的安全使用和執行。
二、、開拓思維,集思廣益,解決技術上的難題
影視大樓自接管驗收始,強弱電系統就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復系統的使用功能,發揮其應有的使用效能,對強弱電專業人員既是技術難題又是挑戰。如空調新風系統在使用中發現現場無法實現手動控制樓控軟體,風閥,水閥執行器如遇系統停機,現場無法手動開關執行器。此情況表冷器凍裂,將造成巨大的財產損失。強弱電專業及時將此情況呈文上報,上級領導對此相當重視,專門開會研究解決方案。通過與軟體專家溝通,研究出解決方案,消除了安全隱患。再如:大樓樓控照明在使用中發現若干問題,經過反覆調整,與施工單位配合整改,恢復了設計要求和使用功能。強弱電專業人員面對技術難題沒有退縮,而是站在物業產權人的角度著想,開拓思維,集思廣益,知難而進,積極參與,贏得了物業產權人的讚譽。
三、真抓實幹、抓好安全生產
強弱電專業新人較多,樹立安全生產意識,抓好安全生產至關重要。為此,我們反覆多次進行培訓,反覆灌輸安全生產思想。高空作業,電器火災,電器用具使用等例項進行近似實戰要求培訓,做到安全第一思想不放鬆。取得了很好的效果,杜絕發生裝置及人身安全事故。
四、發揚團隊精神、配合幫助其他部門
有著自己的專案特點,就是有著諸如會議服務、小家電維修、清掃衛生、搬運雜物等工作,在服務中心統一調配下,強弱點專業人員發揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關工作。搬運桌椅近千張,雜物若干,清掃清理噴水池,整理清掃人防衛生6000平米,維修小家電若干,相關單位多次給予表揚。
五、掌握現代資訊、培訓、提高維修人員技術素質
服務中心各級領導對工程技術人員的培訓非常重視,中心領導親自買來強弱電方面的培訓教材,大家為此非常感動。中心領導的重視調動了強弱電專業人員學習熱情,積極學習相關理論知識並應用到實際維修工作中。根據相關培訓計劃,強弱電專業組織了理論知識筆試,實際操作技能比賽,取得了很好的效果。
六、抓好員工“愛崗敬業”教育、宣揚企業文化
組織新老員工學習公司各項規章制度,講述入戶維修,巡檢方法,裝置維修要求,員工手冊,崗位職責,職業道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關心幫助,創造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習企業報及優秀員工事蹟,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業的認知,注重企業文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的.待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發揮各自的聰明才智,調動工作積極性。強弱電新老員工在企業文化認同方面上了一個臺階。
七、精心組織、認真佈置、安排年終裝置檢修工作
臨近年底,樓控軟體發生故障,強弱點專業人員及時制定應急方案,組織安排技術人員對大樓空調機房裝置進行全面檢查,對樓控控制模組,風閥執行器,風閥開關機認真檢查,發現問題及時彙報並作停機處理,避免裝置設施進一步損壞,造成更大的財產損失。積極配合各維保單位處理軟體硬體故障,及時恢復其使用功能。在此基礎上,組織全體強弱電專業人員對強電系統,弱電系統,電梯裝置進行安全檢查,保障裝置設施安全執行。
八、工作中的經驗教訓及來年展望
強弱電專業人員新人較多,流動性大,人員來自不同的單位,技術素質參差不齊,在執行力,學習力方面存在差距,如何調動員工積極性,在工作中不斷磨合,發揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年裡,相信在服務中心領導的有效管理下,工程經理的合理安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。
最後,自己作為強弱電主管,分管強電,弱電,電梯的專業維修保養工作,深感責任大,擔子重,服務中心領導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創嶄新的工作局面。
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內審工作總結報告
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管理工作年度總結精彩多篇
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完善預結算體系工作總結
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2023年內審工作總結多篇
2023年內審工作總結篇1省電力有限公司是國家電力公司全資子公司,20--年_月_日由__省電力工業局改制而成。公司主營電網經營、電力生產、電力電量購銷、電網排程與管理;兼營電力技術開發、試驗研究、資訊通訊、電力建設(包括勘測、設計、施工、修造、安裝、除錯)...