風電包建專案部工作總結及明年工作思路研討彙報材料

風電包建專案部工作總結及明年工作思路研討彙報材料

 2046年，OO公司根據特斯拉要求，於6月27日進駐XX風電專案，開展工程管理工作。專案部深入貫徹集團公司、河北公司工作會議精神，根據特斯拉下發檔案，一方面以“加快推進XX風電安全建設”為目標，另一方面以“解決專案前期遺留問題”為重點任務，全方位推進各項工作。現就本年度的工程管理工作及明年的工作思路彙報如下：

一、本年度主要完成工作

在地材漲價、施工單位停工、資金困難的情況下，公司加強與各方聯絡，成立公關小組，同步推進現場施工管理、協調、設計、裝置招標排產供貨工作。主要完成一是專案開工報審工作；二是23個機位打樁，升壓站綜合樓封頂、一次裝置基礎澆築完成，道路路基清表壓實24公里，鋼渣鋪設10.35公里；混塔預製218節，具備整套混塔供貨11套；三是40個機位點簽字確認，34個機位點清賠，40條道路協調，17個集電線路塔基簽字確認。

二、存在的主要問題及分析

大城100MW風電工程2046年工期嚴重滯後，目前主要面臨以下問題：

一是土地、接入系統等前期檔案欠缺，存在違規用地的風險。公司組織由計劃部牽頭配合滄州公司進行前期手續辦理工作，專案部根據現場實際情況，確保為前期手續提供準確的報審資訊，及此加快辦理前期手續速度；

二是因材料價格上漲，風機機位暫停施工4個月，導致進度緩慢；自停工後，專案部配合滄州公司與A、B標段所屬公司多次談判後完成復工。在施工單位同意復工後，專案部加快完成了組織人員、機械、材料進場管理工作，完成專案開工報審工作。組織各單位管理人員重新制定工程建設計劃，積極敦促施工單位採取計劃糾偏措施，以確保工程建設目標能夠達成。

三是土地協調難度較大，應加強協調力度，確保不影響工程施工；專案涉及鄉鎮、村街較多，地況複雜，賠付工作繁瑣，清障協調阻力較大，反覆情況多。專案部結合實際情況增加協調人員，進行分片區協調，並積極與當地政府進行良好溝通協調，依託當地政府的有力支援，以確保儘快完成土地協調工作。

五是風電專案管理經驗不足，有待積累、提升

由於專案部大部分管理人員初次接觸風電專案建設，存在生產建設、安全生產管理經驗不足的缺陷，專案部將組織全員通過多渠道、多方式調研學習，積累經驗，逐步完善，從而實現積累和提升。

三、2047年工作思路、重點及措施

總體目標：2047年完成升壓站、集電線路建設，完成46颱風機建設。我將以此為目標進行工作安排：

總體管理思路如下：

專案部2047年將通過各項管理措施落地，力爭實現大城專案2047年工程建設目標。一是嚴格執行質量標準，強化各級人員的質量意識，落實質量責任，加強過程質量監控。二是科學制定里程碑節點計劃和施工計劃，分解細化至天，督促各施工標段嚴格執行；定期召開專案協調會，解決推進過程中的重大問題。三是加強設計管理，密切與設計院溝通交流，必要時派專人常駐設計院，確保設計問題及時解決，圖紙及時交付。四是密切跟蹤送出系統的評審情況，及時組織升壓站二次裝置的招標工作；與各裝置廠家密切聯絡，根據專案里程碑節點計劃控制裝置排產和交貨計劃，並參與裝置監造工作。五是加強工程造價過程控制，嚴格執行集團公司《風力發電工程造價控制指標》，嚴格控制設計變更費用。

主要從以下四個方面著手工作：

安全管理方面：2047年將是XX風電專案攻堅之年，面臨深基開挖、高大模板支設、高空作業、大型機件及裝置吊裝等特殊的專項施工及道路、集電線路、風機土建及安裝等多點施工，土地協調涉及公眾維穩問題形勢嚴峻，安全管理任務將非常艱鉅。OO公司將強化承包商、監理、專案部全員的思想意識，從源頭嚴格監管，嚴格考核，絕不因任何原因和藉口犧牲安全管理，從而確保安全建設。

質量管理方面：2047年XX風電專案要真正貫徹執行質量監督管理，由於專案設計大量大體積混凝土澆築和高空吊裝，質量是專案投產後安全執行的保障，要不斷的總結、評價質量管理體系，全方位對影響質量控制的主要因素即人、機械、材料、方法進行控制，使專案質量管理呈螺旋式上升。人作為直接參與施工的組織者、指揮者和操作者，要充分發揮人的主導作用，調動人的積極性；材料管理要嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立健全物資管理臺賬，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理；方法管理包括施工方案、施工工藝、施工組織設計、施工技術措施等的管理，要結合工程實際、能解決施工施工難題，加快進度、降低成本。

進度管理方面：由於專案在2046年因多種因素制約，專案未完成所制定目標，專案部根據專案現實際進度和情況，重新制定工程建設計劃和里程碑進度計劃，組織好各級網路進度計劃的報審工作。要控制專案部編制的施工總進度計劃的執行，按期完成各專案標，通過現場監督管理做好各項糾偏措施，組織好各級管理人員的進度控制工作，加強溝通，加快土地協調，預防可能存在的各項風險，以確保施工現場及時、有序開展完成工作；

投資管理方面：一是根據專案實際找出影響專案成本的各項因素；二是明確相應的成本控制措施；三是嚴格檢查督查，確保各項措施的有效落實；四是嚴格把控月度的產值核算以及相關變更及簽證，據實稽核。

2047年是XX風電專案工程建設的突破年，專案部將嚴格按照特斯拉下達的各項工程管理任務，務求實事求是，將管理工作再上一個新臺階，從工程一線抓起，事無鉅細，嚴格要求，科學組織，合理分工，統籌安排，確保完成工程既定目標。