個人在司法所工作總結通用多篇

個人在司法所工作總結 篇一

20xx年即將過去，回顧這一年來的工作，感慨萬分，我們是5月25日進駐知雅匯，當時的環境髒、亂、差，幾乎沒有乾淨的地方。樓內已有一個星期左右沒打掃，清潔工也叫苦連天，不知從何下手。由於前期的設計方面的欠缺，沒有垃圾房，導致我們每做一棟樓，每掃一桶垃圾都要往外運，工作量無形中又增大許多。群租的現象也非常嚴重，往往一天下來，已是疲憊不堪。儘管繆主任在進小區前給我們進行了動員，講了知雅匯的實際情況和工作的難度，給我們鼓了很大的勁，但還是有小部分員工忍受不了這樣的工作強度而辭工。面對業主的迫切心情和工作壓力，我們在管理處的領導下，一步步往前頂著困難走過來了。

我們通過幾個月的工作，已慢慢走上正軌。第一，我們先整頓外圍垃圾筒，看見滿的垃圾筒先倒乾淨，保持地面乾淨，然後就是外圍的路面清掃，包括每棟樓後面窗戶下面的生活垃圾，這樣堅持耐心地做員工的思想工作，一點點提高我們的服務質量。小區本身的欠缺給我們帶來了很多不利的因素，作為我們來說，每工作一天，就要做好，力爭降低投訴率。第二，對樓內亂貼、亂塗的小廣告定期清除，時常上門勸說裝修的把門關好，不要將裝修垃圾放在通道內等。對清潔工提出不僅要做好日常保潔工作，而且要避免與業主發生矛盾。因為往往一件小事，就會影響整個大局。對不文明的現象加以抵制，對樓道內的大、小便要及時清理等，清潔工也有好多怨氣，每天打掃每天都會遇到不愉快的事。不文明的現象太多太多，這裡乾淨了，那裡又搞髒了，每天干得滿臉是汗，還要被投訴，員工心裡實在是想不通。

我們只能每天做員工的思想工作，讓其端正服務態度，就這樣，堅持再堅持。我們的工作還存在著較多的不足之處，我希望公司也關心一下我們的業主給我們多提提，不同的問題，有不同的解決辦法，知雅匯的工作確實不好做，儘管管理處也在配合支援、幫助我們，但有的事不是一天兩天能解決的，比如水的問題，也提的不少，但始終沒解決，清潔工提一桶水都要走好長一段路，對此她們沒有怨言，默默為小區廣大的業主服務。有時工作時很熱，脫一件外衣，稍停頓一下吃一口飯，又忘記穿衣，感冒發燒還要堅持工作，真的很辛苦。為了這份工作，為了小區業主的認可，我們也盡了全力。對於未來，我們既然做了就要做好，我們要加強對員工的培訓，提高我們的服務質量，讓我們的服務更上一個檔次。

司法所人員個人工作總結 篇二

20--年，在羅湖區委區政府的正確領導下，在各相關單位的大力支援下。桂園街道司法所立足實際工作情況，認真貫徹社群工作的有關精神，規範工作措施，在實踐中謀發展，求創新，有效保障矯正物件從接收、管理、教育、公益勞動到扶貧幫困等各個環節工作有條不紊，規範有序地開展，取得明顯成效。

作為深圳市首個試點單位，桂園街道社群工作領導小組辦公室於20--年10月30日正式掛牌成立，社群工作也於當日正式啟動。街道根據《深圳市社群工作實施辦法》和《羅湖區社群服刑人員管理規定》，結合實際，對社群服刑人員實行了管理、教育和服務並重的管理模式。

自開展社群工作以來，累計接收社群人員共145人，累計解除社群人員共115人，現在冊管理矯正物件28人（緩刑28人），安置幫教在冊人員共58人。20--年，街道全年接收25名社群物件，解除社群物件23名，累計調查物件48名。通過嚴格的教育、專業化的矯治、嚴密管控、個性化的幫扶，社群物件都能很好地服從管理，接受教育，無脫管漏管，無重新犯罪現象，20--年度桂園轄區社群重新犯罪率為零，刑滿釋放人員登記備案率為100%。

一是成立街道矯正工作領導小組。為保障社群的順利開展，街道成立由街道黨工委書記任組長，街道黨工委副書記及轄區派出所所長任副組長的工作領導小組，主要負責轄區社群工作的協調、指導和實施。領導小組下設辦公室， 辦公室設有2名專職矯正工作人員（含1名社會工作者、1名法律專員），負責社群日常管理工作，並廣泛招募志願者、社群組織等力量共同參與、監督與管理矯正物件。幫助社群服刑和安置幫教人員解決實際困難。

二是做好交接任務和檔案管理。街道司法所接受的社群服刑人員都是由轄區派出所交接來的，在交接前我們認真稽核資料，確保社群服刑人員資料的齊全性和真實性。對派出所移交過來的社群服刑人員，街道聯合派出所民警一起告知社群服刑人員要遵守的相關規章制度和法律法規，開導服刑人員要積極融入社會。

在檔案管理方面，嚴格按照市、區司法局的指示精神，從購置檔案裝置，調整歸檔專案，規範檔案資料等方面嚴格要求，做到一人一檔，因案制宜。根據矯正物件的犯罪原因、心理型別、現實表現等因人而異，制定矯正個案。制定集中教育計劃，針對物件的不同背景、情況制定個性化的服務計劃，定期開展心理健康和法律常識學習等集中教育活動。定期家訪，以便更全面瞭解矯正物件的狀況。

三是加強管理監督，嚴格執行各項規定和獎懲制度。對社群服刑人員實行分級管理，根據社群服刑人員所管理級別的處遇規定，嚴格執行彙報、報到、指定活動區域、公益勞動、定期家訪隨訪和請銷假制度等相關規定。對違反社群有關規定的，給予扣分和相應的懲處，對於服從管理，表現良好的給予獎勵。

四是形成合力，建立健全司法所、工作站和家庭三級矯正網路。做好統籌，明確職責分工，在社群物件入矯時，司法所負責把相關資訊傳達到物件居住地的工作站，工作站承擔起一定的矯正工作，比如參與家訪、公益勞動和監管等；矯正物件的家庭，特別是監護人承擔起相應的義務和責任，比如及時彙報社群物件的生活動態，監督其遵守社群的相關規定等。保持三級聯動監管、資訊暢通，確保矯正物件始終處於社群組織和人民群眾的視野之內。通過建立健全三級矯正網路，確保了矯正物件行為可控、行蹤可控、發展可控，防止其重新犯罪或從事其他違法活動。

五是建立一支志願幫教隊伍，促進社群物件迴歸社會。街道動員轄區人民調解、律師事務所、義工等多種社會力量，成立了一支由法院法官、律師、人民調解員和義工等約20人組成的志願者服務隊伍。由其積極與社群物件的家屬、鄰居和所在工作站互動，為社群物件提供“一對一”結對幫教活動、法制宣傳教育講座、心理輔導座談、登門拜訪等活動，為社群物件送去溫暖、送去知識、解決困難，使矯正物件得到思想上、行為上的綜合幫扶，順利迴歸社會。

六是為社群物件提供個性化服務，建立相互信任依賴的和諧矯正氛圍。街道將社群工作納入街道關愛活動日程，節假日組織上門看望社群物件的活動，送去生活物品和法律書籍，鼓勵他們重新做人；依託勞動保障所，開展送崗位進社群活動，為他們重新融入社會創造機會；落實“公益勞動”，組織安排社群服刑人員每個月要完成12個小時的工作時間，鼓勵矯正物件撰寫感想體會併到社群座談會或者街道活動上分享，開闊自己的心胸，教育他人。寬嚴結合，平等接納、尊重社群物件，通過建立各種有效的溝通渠道，充分體現了政府人性關懷和社會的接納。

總而言之，就是要立足於“以人為本”的理念，結合“管理科學、教育到位、服務有效、融入社會”的16字工作方針，抓好社群工作，促進社群服刑人員的再社會化，形成健康人格，最終能夠以普通社會成員的身份，順利迴歸社會。

個人在司法所工作總結 篇三

20xx年在誠惶誠恐中到來，半年時間，國際國內經歷了許多自然災害等大事，我們的祖國依然以她東方的雄姿屹立東方、以她前所未有的魄力斡旋與各強國之間，遊刃有餘的處理好了周邊國家的事務，巧妙的處理好了人民幣升值的事情；快速而穩妥的安排了青海玉樹地震及洪水等其它災害的問題；世博更以她特殊的姿態向世人展示祖國的強大。我們公司也平穩的走過了20xx年大半年，其間取得了許多成績，也得到了許多經驗教訓，今天在蘇州這個美好的地方召開半年工作會議，也是我們公司開始發展的表現，下面我想從幾個方面說說。

首先談公司方面所取的成績：

一、公司逐漸制度化，由創業階段向發展階段擴充套件

20xx年，公司首先是財務制度上的完善，規範了公司財務開支的程式，減小了因管理造成損失的風險，儘量規避了上半年大量資金投入的緊張；材料部門，制定了採購和月結算制度，合約部門，制定了統一的內部簽證、結算表格，勞務合同進行專案交底；員工實行了自我評分與專案、公司綜合考評相結合的制度。

二、新陳代謝、新老更替，公司在人才儲備上下大功夫。

20xx年7月止，公司走了一批人，有因犯錯誤的、有因勝任不了工作的、有吃不了公司節奏及專案要求的、也有帶著情緒的，但公司更多的引進一大批新鮮血液，目前情況看，他們有開始閃閃發光的，（無錫蔣工、蘇州馬工），大學生的引進是公司上半年來的亮點，這一方面是公司對社會的貢獻，另一方面說明人才儲備是公司的一個戰略，誠然，大學生是零起點，故需要我們公司擔當起培養和引導他們的責任。同時公司以後在人才選用上儘量專業負責人選用專業人才，專才專用，人人盡其用。

三、勞務分包逐漸走專業化。

長風一號樓、無錫古運河專案的勞務改革是成功的，這種成功我們將推廣，最求公司利益的最大化。

四、公司文化開始形成

20xx年公司開始對員工體檢、專業培訓等活動，這樣的活動以後我們將更加豐富更加完善。

再次談20xx年上半年所存在的問題：

1材料部門：

材料是佔專案成本的60-70%，深感其重要，但是材料部門在各專案材料採購價格上的透明性、比較性、資訊性、採購商資訊平臺不完善，迫切改善。專案管理上，計劃與使用脫節，現場控制力度不夠，收料程式需加強監控，勞務合同不明確；部分材料採購不及時，庫管制度上急需加強。

2合約部門：

合同交底要及時及全面，勞務及分包簽證及結算不購及時。勞務合同的簽訂逐步要求專案管理人員參與。

3工程部門：

野蠻施工在有些專案尤為突出，施工時管理人員沒有預控性，加之責任心不購，留下很多後患，給公司造成了很多很大的損失，長風專案存在過，龍湖專案出現了，成本意思比較差，重複施工、無用施工現象任然不少。去年的半年會上我講了其中一點是：端正心態、擺正位置；強化職業道德、追求職業精神，廉潔高效的工作，但是在某些專案還是存在很嚴重的問題，從上到下沒有責任心，工程進度是隨機和隨便的，沒有施工節點、沒有跟蹤檢查、沒有上下班制度，在想當然中過和尚日子。根本控制和協調不了勞務和分包，被人牽著鼻子走，這表明除了能力外更能說明的是承擔不起責任，沒有踏下心來把事情做好，同事們，公司把專案委託給各位，靠的是我們的責任啊，這是重任，但更多的是信任，是其它國企和私企所沒有而我們公司所特有的一種一家人的情緣啊。我們沒有理由不管好啊，承擔起責任來，為自己為公司立住腳，打造更大的空間；如方定，你來自勞務有吃苦勤勞的精神，有經驗，但專案把四標段給你，你就要流汗水，表現出來，有些專案還有處處打小算盤，盤算勞務、分包，希望甚而要求他們請吃請送，各位高管，你們是公司的主流，是公司寄託大家共謀發展、共謀進步，這種寄託是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在這裡生根，落腳。公司在為改善我們的生活而努力，同時也在謀劃更遠大的舞臺供我們的下輩們選擇，我這裡又忍不住講講合約部的於經理，她的勤勞是大家所公認的，也許大家還不知道他的廉潔，曾經有人轟炸她，是很豐厚的，她拒絕了，她說我要工作得很坦然，各位高管，望你們嚴以律己，以身作則，用發展的眼光規避眼前的利益，公司儘量讓大家瀟灑的生活，自尊的工作。

最後談談下半年的工作計劃：

1、8月份完善各專案的材料結算制度，採購200-300萬的週轉材料。召開20xx年新近員工培訓會。對各專案安全檢查

2、9月份安排其它專案管理人員體檢、召開材料部門、合約部門培訓會。建立起材料採購資訊平臺。

3、10月份召開專案負責人及部門高管培訓會

各位高管，我以上的講話，不是針對某個人，我是希望我和各位一起珍惜今天、珍惜我們這個位置、珍惜我們這個舞臺、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。謝謝大家。