裝配人員總結多篇
【第1篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作計劃範文
xx年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說,是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無到有,生產裝配人員從零學起,經過了短期理論與實踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反覆的裝配與拆卸,一次次示範講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵,對於來自不同行業的員工,又在不熟悉產品的前期下,質量意識又極為淡漠,又無專職檢驗人員,入庫零件質量無法保證,而導致大量未檢零件流向生產現場,返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象,首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,佈線工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),並要求公司配置了相應量具檢具,購買相應的檢測裝置(如耐壓測試儀),緊跟著出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規範了公司供應和質量體系,為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專職檢驗人員,並不斷在生產裝配中灌輸質量意識,努力提高裝配人質量意識,加強質量考核,確保產品質量,截止12月31日,全公司共生產338臺操動機構,最終,以零售後的喜人成績,為xx年年劃上了句號。
xx年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術工作,是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的,常有心有餘,而力不足之感,下面就簡單的將這半年的工作做以回顧
6月商討公司是否建立流水線,20號左右完成圖紙,交付加工,同時,測試架、測試臺一併在進行之中;
7月,整理廠房、辦公室,各裝置基本到位,安裝並除錯,核對並列印****系列圖紙;7月底,著手設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);
8月,開始義大利機構圖紙的轉化,感性理解並拆解義大利樣機,為義大利培訓任務做準備(主要問題:核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,併為公司報價提供較為準確的材料依據);
9月,著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~120元左右);為去義大利培訓準備,並隨同市場部前往廠家接受義大利機構的生產裝配培訓,並逐一核對零件材料種類及其發貨清單(含裝配工具,測試架等);
10月,按義大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報價),為公司重新報價提供依據;籌劃並考察公司網站,最終於31日簽訂了合同,公司網站建設正式開始;35kv測試架到位組織,調整測試架;
11月,整理網站資料,提出網站建設框架,組織拍照,編寫材料等,根據市場部反饋資訊(貨物大概在中旬到,生產週期60天),立即編制《*****操動機構組裝方案》並報公司;陝開反饋輔助開關在35kv測試中,普遍弧光較大,前往陝開檢視並調整,有所改觀,但效果不理想,立即重新更換原輔助開關,報公司聯絡上海滬峰開關,要求發樣品,原庫存輔助開關只限用於12kv,並要求輔助開關廠家出具了質檢報告,對遺留問題做了及時補救;江南電機,在測試完畢後存在個別耐壓打不過去,經過跟蹤停止採購,選用質量較好的華星電機;為了提高產品外觀質量,嚴把零件質量入檢,編制並正式下發《鍍層檢驗質量要求》;
【第2篇】生產裝配人員2022年工作總結及2022年工作計劃
xx年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說,是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無到有,生產裝配人員從零學起,經過了短期理論與實踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反覆的裝配與拆卸,一次次示範講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵,對於來自不同行業的員工,又在不熟悉產品的前期下,質量意識又極為淡漠,又無專職檢驗人員,入庫零件質量無法保證,而導致大量未檢零件流向生產現場,返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象,首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,佈線工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),並要求公司配置了相應量具檢具,購買相應的檢測裝置(如耐壓測試儀),緊跟著出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規範了公司供應和質量體系,為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專職檢驗人員,並不斷在生產裝配中灌輸質量意識,努力提高裝配人質量意識,加強質量考核,確保產品質量,截止12月31日,全公司共生產338臺操動機構,最終,以零售後的喜人成績,為xx年年劃上了句號。
xx年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術工作,是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的,常有心有餘,而力不足之感,下面就簡單的將這半年的工作做以回顧:
6月商討公司是否建立流水線,20號左右完成圖紙,交付加工,同時,測試架、測試臺一併在進行之中;
7月,整理廠房、辦公室,各裝置基本到位,安裝並除錯,核對並列印_____*系列圖紙;7月底,著手設計和完善_____*改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);
8月,開始義大利機構圖紙的轉化,感性理解並拆解義大利樣機,為義大利培訓任務做準備(主要問題:核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,併為公司報價提供較為準確的材料依據);
10月,按義大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報價),為公司重新報價提供依據;籌劃並考察公司網站,最終於31日簽訂了合同,公司網站建設正式開始;35kv測試架到位組織,調整測試架;
12
12月,去__________,檢視並核對_____*測試架的製作;著手設計35kv測試架觸頭傳動部分;按山東_____*要求,製作樣機1臺;公司網站雛形完成,核對上傳的產品技術資料,公司資訊資料等,並提出修改方案,簽署《網站補充協議》;核對義大利機構發貨清單,並反饋缺件資訊,完善義大利圖紙並列印下發;編制_____*機構零件明細,組織貨價擺放,貼上零件標貼,著手測繪3av3零件圖。
1月,開始測繪_____機構零件,進一步查詢所缺零件,加快採購力度,確保機構年前裝配完畢,_____*測試架部分零件到位,開始安裝觸頭並除錯。
當然,在這半年裡,充滿了艱辛和勞頓,但也還存在一些問題,例如,停工待料問題,3av3行動遲緩問題,市場的應變問題,人員培訓問題,員工質量意識問題等等,目前,可能還困擾著我們,有待進一步的提高和完善。
在這半年裡,我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的,可以說就是全體員工的質量意識,質量觀念,為此,我們發生了不少的爭執,互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最終是會被理解的,是會取得成效的。
2022.2.18
【第3篇】生產裝配人員工作總結及工作計劃
xx年的半年是緊張的半年,也是難忘的半年,在忙碌中,見證了隆德公司的誕生與成長,從我自身來講,也得到了成長和磨練。
這半年對公司來說,是艱難的半年,是生存考驗的半年,各項管理制度從無到有,生產裝配人員從零學起,經過了短期理論與實踐的培訓,就迎戰了第一批32臺大合同的考驗,連續幾日的加班,不斷的反覆的裝配與拆卸,一次次示範講解,一步步地加深理解和認識,最終還是返修了14臺,以按實際交貨期晚交工1天的成績完成了任務。
前期緊張而又繁重的練兵,對於來自不同行業的員工,又在不熟悉產品的前期下,質量意識又極為淡漠,又無專職檢驗人員,入庫零件質量無法保證,而導致大量未檢零件流向生產現場,返工返料現象極為嚴重,極大地影響了產品質量並延誤了合同交貨期。針對此種現象,首先對裝配人員經過幾次培訓(如整機裝配培訓,佈線工藝培訓,整機測試培訓,零件入檢要求等),並要求公司配置了相應量具檢具,購買相應的檢測裝置(如耐壓測試儀),緊跟著出臺並編制了《零件採購訂單》、《零件檢驗記錄單》、《委託外協檢驗零件清單及存根》,《不合格品通知單及存根》、《零件檢驗記錄表(日程表)》等等一系列規定,從整體上規範了公司供應和質量體系,為產品質量和按期交貨提供了可靠保障。規定了《零件部件進廠流程》,更換了原檢驗人員,重新招聘了專職檢驗人員,並不斷在生產裝配中灌輸質量意識,努力提高裝配人質量意識,加強質量考核,確保產品質量,截止12月31日,全公司共生產338臺操動機構,最終,以零售後的喜人成績,為xx年年劃上了句號。
xx年年的半年,是繁重而緊張的,尤其是技術工作,是在緊張和繁忙的生產任務中交叉進行的,常有心有餘,而力不足之感,下面就簡單的將這半年的工作做以回顧:
6月商討公司是否建立流水線,20號左右完成圖紙,交付加工,同時,測試架、測試臺一併在進行之中;
7月,整理廠房、辦公室,各裝置基本到位,安裝並除錯,核對並列印****系列圖紙;7月底,著手設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~150元左右);
8月,開始義大利機構圖紙的轉化,感性理解並拆解義大利樣機,為義大利培訓任務做準備(主要問題:核實圖紙與實物的相符性及其中外材料種類差異,併為公司報價提供較為準確的材料依據);
9月,著手設計35kv測試架觸頭傳動部分,設計和完善****改進型機構(機構整體尺寸比原機構減小15mm,整機成本比原機構大約降低100~120元左右);為去義大利培訓準備,並隨同市場部前往廠家接受義大利機構的生產裝配培訓,並逐一核對零件材料種類及其發貨清單(含裝配工具,測試架等);
10月,按義大利要求,整理刪除零件(供方提供,無需報價),為公司重新報價提供依據;籌劃並考察公司網站,最終於31日簽訂了合同,公司網站建設正式開始;35kv測試架到位組織,調整測試架;
11月,整理網站資料,提出網站建設框架,組織拍照,編寫材料等,根據市場部反饋資訊(貨物大概在中旬到,生產週期60天),立即編制《*****操動機構組裝方案》並報公司;陝開反饋輔助開關在35kv測試中,普遍弧光較大,前往陝開檢視並調整,有所改觀,但效果不理想,立即重新更換原輔助開關,報公司聯絡上海滬峰開關,要求發樣品,原庫存輔助開關只限用於12kv,並要求輔助開關廠家出具了質檢報告,對遺留問題做了及時補救;江南電機,在測試完畢後存在個別耐壓打不過去,經過跟蹤停止採購,選用質量較好的華星電機;為了提高產品外觀質量,嚴把零件質量入檢,編制並正式下發《鍍層檢驗質量要求》;
12月,去*****,檢視並核對****測試架的製作;著手設計35kv測試架觸頭傳動部分;按山東****要求,製作樣機1臺;公司網站雛形完成,核對上傳的產品技術資料,公司資訊資料等,並提出修改方案,簽署《網站補充協議》;核對義大利機構發貨清單,並反饋缺件資訊,完善義大利圖紙並列印下發;編制****機構零件明細,組織貨價擺放,貼上零件標貼,著手測繪3av3零件圖。
1月,開始測繪***機構零件,進一步查詢所缺零件,加快採購力度,確保機構年前裝配完畢,****測試架部分零件到位,開始安裝觸頭並除錯。
當然,在這半年裡,充滿了艱辛和勞頓,但也還存在一些問題,例如,停工待料問題,3av3行動遲緩問題,市場的應變問題,人員培訓問題,員工質量意識問題等等,目前,可能還困擾著我們,有待進一步的提高和完善。
在這半年裡,我也深深感受到最難推行的、最難執行的、最難溝通的,可以說就是全體員工的質量意識,質量觀念,為此,我們發生了不少的爭執,互相之間也產生了不少的積怨和矛盾。但我深知“質量是企業生存的基石”,我也相信,我一切的努力,最終是會被理解的,是會取得成效的。
2022年的任務公司已經明確,全年完成200萬產值,銷售回款200萬。各月產能也進行了細分,兩個新產品***/****已經排到日程,技術開始著手蒐集相關資料,為3月和4月上此專案做好各方面的準備;***目前已經進入1萬次的摸底試驗,基本到3月可以批量採供,小批供貨,有信心,也有把握完成100臺的全年任務;義大利機構裝配準備工作就緒,中間如無其他差異可以保質保量完成任務,為下批訂單爭取機會。深信2022年應該是成功的一年。
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經理祕書年終工作總結2023(多篇)
【第1篇】經理祕書年終工作總結2023轉眼間,來到學校半年度已過去,回顧過去的半年時間,在您和lily的帶領下,我在工作中所負責的主要是學校的相關行政管理方面的細節工作,半年中雖然取得了一些成績,但在成績背後總有疏忽之處,還存在著很多問題與差距,主要是以下幾點:一、...
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