公務員平時考核工作經驗總結

為進一步建立健全公務員平時考核制度，強化公務員日常管理和監督，全面客觀準確評價公務員的德才表現和工作實績，激勵鞭策公務員更好地履行職責、廉政勤政，進一步提高市我單位公務員隊伍水平，根據《關於開展公務員平時考核工作的通知》檔案要求，結合實際，現將我局公務員平時考核工作經驗總結如下。

一、高度重視，加強組織領導。我局成立以分管領導為組長，辦公室成員為組員的平時考核小組，牽頭負責全域性公務員和事業人員平時考核的組織協調；結合我單位實際，細化制定平時考核方案，明確考核標準，採取幹部自評、股室互評、分管終評的方式，讓平時考核更接地氣。

二、強化培訓，嚴守考核紀律。組織全體幹部利用“三會一課”、幹部大會等方式全覆蓋學習習近平時考核的相關檔案要求，提高大家對平時考核工作工作目的和工作意義的認識；組織考核小組成員認真學習《公務員平時考核辦法（試行）》，嚴格執行考核程式和標準，保證考核工作的嚴肅性和公平性。

三、激勵擔當，強化結果運用。我局切實將平時考核結果與年度考核結果掛鉤，年度考核優秀等次，需從平時考核獲得“優秀”等次的公務員中產生；平時考核獲得“優秀”等次的，年終考核未獲得“優秀”等次的，年終將給予一次性獎勵；當年平時考核結果均為較差等次的，年度考核可以直接確定為不稱職等次。切實激勵幹部創優爭先、擔當作為。