專案經驗總結多篇

【第1篇】某專案總監的的專案經驗總結

專案開始階段是一個最重要的階段。專案經理在接手一個新專案的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解專案的情況，如

1. 這個專案是什麼專案，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據專案的名稱望文生義地去想象專案的目標。一個名為“辦公自動化”的專案很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助資訊系統系統。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，專案的風險就越小。

2. 這個專案裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、專案建成後的運營方、技術監督方等等，很多專案裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如專案監理公司、業主的行業主管機構等。專案經理需要了解每個方面的人對這個專案的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做專案碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支援你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為專案經理是一定要記住的；

3.基本瞭解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個專案的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支援。領導口頭肯定是說支援的，你需要做的是瞭解公司對這個專案的實際期望，是想把專案越做越大還是想賺錢？是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對專案的態度決定了你做這個專案的戰略，而這個戰略方針將對你做專案計劃產生直接的影響；

4.在做整體專案計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多專案要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這一點，你在做專案的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據專案預算和已往經驗，大致計算一下未來的專案小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個專案使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。最後就是一些裝置的準備，專案所需大件關鍵裝置要儘早預定，以後不管發生裝置等人還是人等裝置的情況，浪費的都是你的時間；

5.現在是做專案說明書的時候了。一份好的專案說明書不僅將要做的事情描述得很清楚（主要是講做什麼，而不是說怎麼做），而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員（一般不懂技術）知道專案做成什麼樣就算完成了。簡單地說，專案說明書描述專案做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果。

精彩專題年終工作總結及工作計劃

【第2篇】工程施工專案經驗總結

一、泰安陸軍預備役高炮團工地

1、工程概況：

本工程於XX年2月18日開工，於XX年4月10日竣工。合同造價為66.8萬元，審計定價為749658.52元。

2、施工管理經驗總結：

⑴工程質量管理方面

①石材踢腳線上部與瓷磚、鋁塑板牆柱面接觸部位縫隙必須用瓷白膠密封處理到位。

②鏡面不鏽鋼壁厚太薄(達不到1㎜)，板邊注膠處理必須細緻。

③樓梯間滴水簷乳膠漆基層打磨不全面、滴水線不順直、分色不清晰。

④晶白玉石材鋪地面最好刷防腐劑。(大廳地面刷過防腐劑與室外車道沒刷過防腐劑的效果明顯不一樣)。

⑤樓梯不鏽鋼扶手啞弧焊接接點必須拋光處理、打磨乾淨。

⑥樓梯石材鋪貼要注意石材的色差，色差太明顯不得使用。

⑦用聲控感應開關的燈具，光源需要用白熾燈泡，用節能燈管會降低其使用壽命。

⑵工程進度控制方面

工程嚴重拖期，造成工期延長的主要原因有:

①我的綜合管理水平低，對工程的進展情況沒有遇見性(其他單位空調風機未安裝、增加消防管道保溫)。

②油漆工施工隊伍安排不足，應該至少安排東西樓梯間一支隊伍、主樓梯間一支隊伍。

③工程開工時間過早，在不具備開工條件的情況下開工。

⑶材料控制管理方面

本工程配備材料員，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

⑷安全施工管理方面

與所有施工作業人員簽定安全施工責任書，未出現安全事故。

二、財校學術報告廳

1、工程概況:

本工程於XX年4月16日開工,於XX年5月30日竣工.合同造價為29.8萬元,審計定價為335112.76元.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①石材轉角部位與石膏板邊的處理採取倒海棠角的方式。

②石材牆、柱面與頂棚鋁塑板的交接部位分色要清晰，膠縫不宜太寬。

③穿孔鋁塑板暖氣罩與牆面鋁塑板在同一平面內，用鏡釘固定牢固，不再拔臺。

④鋁塑板的成品保護一定到位，一旦損壞只能更換。

⑤lg優耐地板基層處理邊角（地插座四周、踏步邊沿、牆邊等）處理一定平整，處理到位。專用收口條處膠粘必須牢固，要預留專用收口條的收縮餘量。

⑥外包專案如成品門的安裝，安裝完成後一定要檢查門的開啟是否靈活、對開門門扇是否在同一平面內、對開門門扇是否高度一致、門是否有走扇現象、門邊周全的注膠是否嚴密、順直、光滑。

⑵工程進度控制方面

工程進度基本合理，要注意工程首尾階段的人員合理安排，工程首尾階段要有足夠的施工人員。

⑶材料控制管理方面

本工程屬於獨立施工專案，材料控制管理基本沒有出現浪費、丟失等現象。

三、上梨園美容院

1、工程概況:

本工程於XX年6月1日開工,於XX年8月1日竣工.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①石膏板異型吊頂轉角處防開裂的處理方法。

②入口的寬度在條件允許的條件下儘量寬。

③不鏽鋼裝飾線條的折變寬度要大點，不鏽鋼線條禁止用切割機切割，用角磨機處理完後用拉絲布擦乾淨。

④白色防火板與石材踢腳線交接處必須用瓷白密封膠處理。白色防火板貼上時要注意牆面的水平垂直度，基層必須處理平整。

⑤啡網紋石材線條的運輸、儲存要妥善處理，否則容易斷裂。

⑵工程進度控制方面

工程進度控制不到位，主要原因在於管理經驗少，不能安排充足的施工作業人員。再一方面是周海燕隊伍撤走後留下的收尾工作都不願意處理。

⑶材料控制管理方面

材料的控制不到位，有丟失材料的現象。主要原因在於對施工人員安全文明施工方面的教育不夠，獎罰力度不夠。

四、財校南樓大教室

1、工程概況:

本工程於XX年7月21日開工,於XX年8月20日竣工.合同造價為11萬元,審計定價為141130.49元.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

①異型吊頂在滿足吊頂骨架牢固、穩定的前提下儘量節約用料，達到節約材料的目的。

②考慮到裝飾專案的整體效果，在能滿足衝縫（如視窗下側等）的前提下，合理有效的進行分割板材。

③在鋪好瓷磚的地面上施工做好成品保護工作。

⑵工程進度控制方面

本工程屬於單體專案，工程進度合理。

⑶材料控制管理方面

材料控制基本合理，西立面白色防火板牆面區域性拆除（吸音板與白色防火板不衝縫），造成白色防火板浪費。

五、京衛製藥

1、工程概況:

本工程於XX年9月3日開工,於XX年12月31日竣工.合同造價為97萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面

ⅰ吊頂工程施工中需要特別注意的細節問題：

①強弱電、空調風機管道、消防噴淋、煙感、上下水及其他需預埋管線施工工序必須完成，必須有相關

單位的工序交接記錄。

②風口、檢修口、燈孔及其他預留口位置、尺寸必須準確無誤。

③龍骨骨架的穩定性，必須固定牢固無鬆動，起拱必須符合標準要求。

④石膏板接縫必須錯縫處理；縫隙控制在3～5㎜內；幹壁釘沉入紙面石膏闆闆面1㎜、且保證不得破壞紙面石膏板紙面；風口、檢修口、燈孔及其他預留口周圈必須進行加固處理；風口、檢修口、燈位及其他預留口儘量與主龍骨位置錯開。

⑤鋁塑板吊頂基層必須平整；固定牢固；基層板縫隙控制在5～7㎜內。

⑥明龍骨吊頂骨架必須順直；邊角固定牢固、固定點足夠、邊角不得有下墜現象；風口、燈孔位置合理、進行加固處理、與板面交接吻合、無縫隙。

⑦pvc吊頂邊角固定點間距合理、固定牢固；邊角與牆體之間不得有縫隙；如果pvc頂上部太陽光能照射到，必須考慮做遮陽處理。

ⅱ塗飾工程施工中需要特別注意的細節問題：

①安排塗飾工程進場施工時間的選擇一定要合理。

②樓梯滴水簷分色漆基層處理到位；分色線順直、光滑。牆面整體上不得凹凸不平；陰陽角做到橫平豎直。

③踢腳線上口、消防箱、開關、插座、套線、窗臺板、風口、檢修口必須處理到位（不同材料基體交接處分色先一定順直清晰）；窗簾盒底部必須貼嵌縫帶、平直光滑。

④石膏板接縫處板邊必須有3～5㎜縫隙，個別位置縫隙間距不足，必須用桌布刀處理。

ⅲ瓦工貼上施工中需要特別注意的細節問題：

①牆地面有預留管道、線路時，預留位置必須準確無誤，必須根據購買裝置預留管線位置。

②牆地面石材或瓷磚的鋪貼方法，最好有分割圖，在施工中破損的材料（明顯部位）不得繼續使用。

③過門石的選擇與鋪貼方法（衛生間過門石要拔臺），踢腳線上部必須拋光處理到位，不得有縫隙。

④衛生間地面瓷磚鋪貼時必須先把地漏預先安裝好。

⑤石材或瓷磚加工時，一定要加水，不得有缺角少稜現象。

⑥樓梯踏步側面串邊石材必須做拋光處理。

ⅳ隔斷製作安裝施工中需要特別注意的細節問題：

①隔斷的放線位置準確，固定方法採用地面“之”字型用自攻絲固定的方法，龍骨的連線採用拉鉚釘搭接牢固。

②隔斷內的管線等需要預留的設施必須提前預留到位，位置合理準確。

③門口必須用細木工板周全做門套，必須要進行加固處理。

④隔斷骨架必須固定牢固無鬆動，支撐卡位置合理準確、固定牢固。

⑤隔斷內填充材料一定要密實，填充飽滿到位。必要時隔斷地部注膠密封處理。

ⅴ對外包專案的管理：

①嚴格控制質量，包括材料質量和安裝質量。比如：鋁合金門窗安裝過程中的問題主要有：

毛條不到位，有脫槽現象。橡膠條彎曲，長度不夠，45度斜角未切割，未注膠處理。限位器個別未安裝，橡膠墊個別未安裝。下滑打孔後未注膠，未處理。月牙鎖安裝不到位，縫隙太大。個別已損壞。防水注膠不到位。包裝紙個別部位未撕掉。西樓梯間1塊玻璃已損壞未更換。門扇錯位，門框接茬處有縫隙，門拉手安裝高度不一樣，個別已經活動。鋁合金型材個別部位損壞。

②安裝完成時間必須明確，如果不能按時完成，耽誤工程整體進度必須有處罰措施。

⑵工程進度控制方面

幕牆整體截止到XX年12月6日全部完成，XX年12月6日後的施工專案為增加專案。合同範圍內專案內容進度基本合理。

⑶材料控制管理方面

本工程專案配備材料員，施工用材料無浪費、丟失現象，與材料科對帳後基本無出入。但是發生外牆腳手架卡扣丟失現象。

⑷安全施工管理方面

本工程專案主要是外牆鋁塑板幹掛，屬於高空作業，在施工作業過程中，各種防護設施、安全用品配備齊全，施工作業人員服從管理、聽指揮，未發生安全事故。

⑸外牆鋁塑板施工需要注意事項

①測量放線。首先確定好水平基準點，然後依據此基準點測量放線，放線時必須做到位置準確無誤（專案部檢查核實），固定點牢固、無鬆動。此過程需要各施工隊伍相互間配合協調好，根據施工現場實際情況需要糾偏、調整、定點。

②骨架焊接。骨架的固定點一定選擇在混凝土樑柱面上，固定點的數量、間距要合理。角碼或鋼盤必須與混凝土樑柱面可靠接觸嚴密，膨脹螺栓必須打入樑柱面足夠距離，螺桿不得裸露在外，注意彈簧墊片及平墊安裝方法是否正確。骨架的安裝過程中，要檢查骨架的彈性連線、防金屬鏽蝕措施、連線牢固性、滿焊處理、焊渣處理及防鏽處理是否到位，整體水平度、垂直度是否在可控制範圍內，是否符合標準要求（專案部檢查核實）。

③鋁塑板定尺加工。在提報計劃時在保證鋁塑板尺寸準確無誤的同時，要考慮加工誤差的存在。折邊開槽深度合理（保留一層薄薄的pe材料，但能看的見鋁板），鋁塑闆闆邊折邊處處理要細緻，不得有斷裂現象。角鋁固定點的數量要足夠、位置要準確。

④鋁塑板安裝。在安裝時，必須用靠尺隨時檢查鋁塑闆闆面的水平度、垂直度；檢查鋁塑闆闆邊是否有拔臺；檢查鋁塑闆闆面是否有損傷，如果有則放到不明顯的位置；檢查鋁塑板縫隙是否順直、均勻；檢查門窗洞口及壓頂需要防雨水部位鋁塑板的折邊是否合理、無損壞；檢查鋁塑板的安裝固定是否牢固無鬆動。

⑤注膠清理。泡沫棒塞入縫隙後要與板邊接觸緊密，塞入縫隙的深度要均勻一致，不得有彎曲、間斷現象。縫隙交接處泡沫棒必須斷開，且連線接觸密實。注膠前必須貼美紋紙調整縫隙的寬度、水平度、垂直度。注膠必須飽滿、順直、光滑、連續、有光澤，不得有毛刺、接茬等現象。門窗洞口及壓頂需要防水處理部位注膠處理必須到位，要防止積水。

⑥撕保護膜。要按照箭頭方向均勻用力撕掉保護膜，並檢查板面、膠縫是否符合要求。保護膜不得隨意拋扔，要統一收集清理。

六、勞動力市場

1、工程概況:

本工程於XX年10月1日開工,於XX年12月10日竣工.合同造價為35萬元,未審計定案.

2、施工管理經驗總結:

⑴工程質量管理方面（寫入京衛製藥工地）

⑵工程進度控制方面

開工時間過早，其他單位空調風機管道保溫未安裝，噴淋管道安裝未完成。

⑶材料控制管理方面

本專案未配備材料員，材料收發有周銀生施工隊負責。未發現材料浪費、丟失現象。

七、施工隊伍評價

以上專案的施工，新進公司的隊伍施工質量水平較好的是賀永平施工隊。

賀永平施工隊負責的京衛製藥外牆西立面鋁塑板幹掛施工，技術熟練、安裝速度比較快，最早完成外牆鋁塑板幹掛施工。在其他單位外牆鋁塑板施工專案做的也比較多。

八、綜合自評

從高炮團工地到京衛製藥工地，我一步一個腳印，業務水平在逐步提高，工作經驗在不斷積累，人際關係的處理上在不斷學習。以後每個工地完工後都要及時總結經驗，發現不足。我相信在來年的工作中，在領導的正確引導下，我一定能做的更好。

【第3篇】專案經驗教訓總結

專案經驗教訓總結

關於專案經驗的教訓總結大家瞭解過多少呢？可能很多人都不是很清楚，而小編在這裡為大家分享下專案經驗教訓總結範文，大家都一起來看一下吧。

專案經驗教訓總結篇一

本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程中共同提高水平。

專案開始階段是一個最重要的階段。專案經理在接手一個新專案的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解專案的情況，如：

1. 這個專案是什麼專案，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據專案的名稱望文生義地去想象專案的目標。一個名為“辦公自動化”的專案很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助資訊系統系統。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，專案的風險就越小。

2. 這個專案裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、專案建成後的運營方、技術監督方等等，很多專案裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如專案監理公司、業主的行業主管機構等。專案經理需要了解每個方面的人對這個專案的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做專案碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支援你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為專案經理是一定要記住的;

3.基本瞭解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個專案的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支援。領導口頭肯定是說支援的，你需要做的是瞭解公司對這個專案的實際期望，是想把專案越做越大還是想賺錢?是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對專案的態度決定了你做這個專案的戰略，而這個戰略方針將對你做專案計劃產生直接的影響;

4.在做整體專案計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多專案要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這一點，你在做專案的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據專案預算和已往經驗，大致計算一下未來的專案小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個專案使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。最後就是一些裝置的準備，專案所需大件關鍵裝置要儘早預定，以後不管發生裝置等人還是人等裝置的情況，浪費的都是你的時間;

5.現在是做專案說明書的時候了。一份好的專案說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什麼，而不是說怎麼做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道專案做成什麼樣就算完成了。簡單地說，專案說明書描述專案做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果。

6. 是到做總體計劃的時間了嗎?不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那麼做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個專案的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個專案的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個專案。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果專案經理不能儘早發現風險，那麼就只能去當烈士了。

7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個專案的總體策略，現在是成立專案小組的時候了。很多專案經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就儘量發揮你的影響力

去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據專案不同，相差較大，很難有什麼具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小專案裡，這個人就是專案經理本人，大專案裡會配備行業專家(industry expert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什麼的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什麼，更不懂怎麼做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧;

8.現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎麼做，什麼時候要他們做什麼準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這麼重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以後就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規定資訊的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是專案經理將主動釋出資訊，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將資訊傳達到每個人。這種情況適合小專案，人少;拉的意思就是專案經理就是一個類似web伺服器，你自己需要什麼資訊就去問他。當然，沒有專案經理把自己搞得那麼累，他會用釋出資訊到公共介質的方式公佈資訊，簡單的是白板，複雜一點的是專案的公共資訊互動區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實裡面牽涉資訊傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，專案經理更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文件問題，很多人怕寫文件，但是專案經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什麼會說不清呢?就是因為沒有證據。所以專案經理開始就要和客戶說清楚有些文件是必須簽字的，比如專案經理的專案日誌，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文件，雙方簽字，這樣以後扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字後才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天後沒有得到領導答覆就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什麼等級的事情記錄在專案日誌裡、什麼等級的事情要雙方專案經理專門簽署備忘錄、什麼等級的事情要雙方領匯出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以後的工作就越主動。

9. 做了很多前期工作，定義了一些遊戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本專案管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下專案模組劃分工作。專案分成幾塊去做，每一塊完成什麼，模組之間的資訊如何交換等等。需求定義的是做什麼的問題，而這裡說的是怎麼做的問題。這裡要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的.，這個思路會讓你的專案減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你採用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個專案，就應該容許我採用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。採用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟體，你填寫完表格以後，就可以知道這個專案有多少件事情要做，每件事情需要什麼資源，他們之間的前後關係如何，消耗的時間有多長，完成後有什麼標誌等。所有的結果最後用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以後會驚奇地發現，甘特圖上專案的結束時間會遠遠落後於你的計劃結束時間(籤合同的人永遠不會先徵求你的意見的)。當

然，學過專案管理的人會大談什麼wbs、優化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕鬆活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什麼標準犧牲?這個專案的戰略!我們在第三節提到過的戰略。我的經驗是如果你什麼都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多麼失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最後的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢?戰略決定優先順序，而正確排列事情的優先順序是一個專案經理能力的主要體現。

現在專案已經完成了前期工作，瞭解了專案的目標、搞清楚了手上的資源，制定了專案的策略，然後編制了專案的整體計劃，專案進入實施階段。進入這個階段反而是專案經理比較空閒的時候，不像前期的時候專案經理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什麼，努力猜測他們在想什麼和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小專案的專案經理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。專案經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支援，那麼你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，比如：“王局長，最近專案進度還算正常，就是jvm經常發生一些記憶體洩漏的情況…”

專案經驗教訓總結篇二

前言：

一個成功的專案管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預案及措施，有執行力強的專案管理人員，安全、質量能標準化（有各類標準化手冊）。如果專案做到這些，專案經理的手機可以不用，現場辦公室可以不來。餘世維的管理講座視訊很好，建議自己學習。

對管理人員：管理人員配置要滿足現場情況，一般單體工程土建需要4人（三大工長+1名質檢員）才能做好創樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經常變換。必須從開工就按中建股份專案管理手冊、八局專案管理手冊及青島公司專案管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。專案開工前對所有人員強調專案人員必須做到專案管理手冊全部內容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現場全程跟蹤、檢查、學習，每天晚上做好工作日誌，技術複核資料，並提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內容。

對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現場施工一間暴露所有工序的樣板間，質量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

知識淵博水平高才有威信。總工必須組織專案學習圖集、規範及方案、交底，全員知道怎麼做，怎麼管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導的多。

一、投標階段：

1、調查清楚水源點及管徑、電源點及容量；（直接影響工程施工及措施費，西苑醫院專案提前提出電容量不夠用，3個月後才解決）

2、高空電線、四周居民樓高度及距離；（主要考慮塔吊佈置，避開建築物）

3、運輸路線及交通狀況瞭解；考慮大門設定、出土馬道設定；（方便運輸）

4、排汙井分佈情況；考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排汙管線佈置；（總平圖）

5、勘察現場必須書面要求提供穿道路的、四周環境的及基坑內的地下管線圖（考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響）

6、投標方案一定要可行，請有施工經驗的人蔘與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價；（結算時按投標施組算措施費）

二、臨建建設階段：

1、總體規劃要合理：宿舍樓儘量集中，管理人員宿舍及辦公區設定單獨小院；廁所與食堂分開距離符合規範要求，食堂必須為一層房屋（房間佈局須按要求設定），降水管引至廁所沖水，有條件設一個蓄水池兼消防水池；施工區與辦公區、宿舍區等用圍擋板隔開；大門口必須設沖洗池，迴圈用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理。化糞池、隔油池位置合理，利用自然坡度排汙水，避免提升泵。

2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設定防砸棚；封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內外間，內間放置絲桿等材料，外間加工棚；倉庫10m長，6m寬，分內外間，內間住保管員，外間倉庫；養護室6m長，3m寬，分內外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設定冷暖空調。

3、道路硬化前一定要控制標高，嚴格控制硬化厚度，一定要夯實基層，可以有效控制下沉、壓裂等問題；

4、板房平面圖詳細規劃，搭設要做詳細的技術交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調整。四周地樑可以下挖澆築，省去房心回填，但要保證地面高於道路50mm。

5、設多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋；塔吊基礎方案提前定，提前做，能在外面不設裡面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。

6、基坑圍擋直接設定基坑邊線2.5m處，防護搭設一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊範圍用每次剩餘的混凝土硬化50mm厚。

7、四周圍擋不低於2m，搭設一定要美觀、結實，鐵皮厚度不低於0.8mm。砌築3皮磚基礎，每3m設定一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分牆體砌磚，裡側可以做宣傳質量知識和每日施工動態等，代替一部分宣傳欄。

8、平面佈置除了7板1圖外，設定宣傳欄、閱報欄、公示欄（工人工資發放等）、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上牆。

9、公司要求混凝土按照小票結算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高於地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設定一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應混凝土。

三、工程實施階段：

工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發現所有問題並加以解決。圖紙會審前讓勞務隊伍放樣人員看圖紙、提問題。

（一）同時進行提醒質量監督備案、安全監督備案、人防監督備案、節能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

（二）分項方案實施

1、土方、護坡

1）支護樁到頂，先打樁，產生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，預設由土方單位外運。在土方合同裡包含樁身土外運，考慮到綜合單價中。坑底排水措施（排水溝加礫石、集水坑等，在挖土時考慮位置）一定要實施，合同約定此內容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大（圖紙會審時讓設計院改可以要到工程量）。

2）基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同裡，防護距離坑邊2m，設定時一步到位，

直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏後果也很嚴重。（土建合同裡包含接收前期圍擋）。

3）汽車坡道後開挖時，護坡合同範圍增加包括肥槽回填部位。土釘牆壓邊800mm。

4）土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽；邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。

2、護坡出現砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨杆洞。有效避免砂層脫落。

3、卵石層需要用水錨杆時，水錨杆的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑（施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩），招標報價中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預案演練，未雨綢繆成本最低。（消防預案演練，摔傷應急預案演練也是必須的，309是合作醫院）

（二）結構階段：

地下二層外牆絕對不允許有穿牆管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在？如果有，必須改掉。後期防水是薄弱環節，而且滲水處理代價很大。

框架結構，如果首層還有回填土，地下室外牆必須吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收頭用的凹槽。

從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最後無法控制現場鋼筋點焊和切割，每個工程都發生此現象。要求施工隊進場繳納押金，以便於違規後扣除罰款。（罰款不是目的，但是必須的）

附屬結構（地下連廊、汽車坡道等）與主體結構連線處的中埋式止水帶要特別強調保護好，避免損壞，如果暴露時間經過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很複雜，代價很高。

測量控制是重點，尤其是鋼結構工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監控，建築物整體垂直度每層都要監測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現問題付出的代價太大。

腳手架、模板及支架是重點監控物件，如果出現問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構造措施一般都是施工隊不願意增加的專案。有空心樓板工程必須考慮空心板破損後的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。

【第4篇】專案階段總結經驗教訓

專案階段總結經驗教訓

公司一期工程建設接近尾聲，在一期建設中有諸多經驗教訓值得在以後的工作中借鑑和。今天我們就一起來看看專案階段總結經驗教訓吧!

專案階段總結經驗教訓

本人做專案經理工作多年，感到做這個工作最要緊的就是要明白什麼是因地制宜、因勢利導，只有最合適的，沒有什麼叫對的，什麼叫錯的，專案經理最忌諱的就是完美主義傾向，尤其是做技術人員出身的，喜歡尋找標準答案，耽誤了工作進度，也迷茫了自己。以下是本人一些做專案的個人體會，寫出來供大家指點，在討論過程xx同提高水平。

專案開始階段是一個最重要的階段。專案經理在接手一個新專案的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解專案的情況，如：

1. 這個專案是什麼專案，具體大概做什麼事情，是誰提出來的，目的是解決什麼問題。在國內很多客戶都很不成熟的情況下，千萬不要根據專案的名稱望文生義地去想象專案的目標。一個名為“辦公自動化”的專案很有可能在你進場以後一個月才發現客戶其實需要的是一個計算機生產管理輔助資訊系統系統。前期瞭解情況的工作越詳細，後面的驚訝就越少，專案的風險就越小。

2. 這個專案裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、專案建成後的運營方、技術監督方等等，很多專案裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來，如專案監理公司、業主的行業主管機構等。專案經理需要了解每個方面的人對這個專案的看法和期望是什麼。事先了解各個方面的看法和期望，可以讓你在做專案碰到問題的時候，就每件事情分析哪些人會在什麼方面支援你，哪些人會出於什麼目的反對你，從而提前準備聯合朋友去對抗敵人，讓事情向你所希望的方向發展。沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，只有一致的利益，這句話作為專案經理是一定要記住的;

3.基本瞭解了客戶的情況後，下面的事情就是了解自己公司各方面對這個專案的看法。首先是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支援。領導口頭肯定是說支援的，你需要做的是瞭解公司對這個專案的實際期望，是想把專案越做越大還是想賺錢是想做樣板工程還是乾脆想敷衍了事，公司領導對專案的態度決定了你做這個專案的戰略，而這個戰略方針將對你做專案計劃產生直接的影響;

4.在做整體專案計劃前，還要大致計算一下你手上的資源。首先是時間，現在市場競爭激烈，往往很多專案要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。對於這一點，你在做專案的風險控制計劃的時候要充分考慮。其次是人員，根據專案預算和已往經驗，大致計算一下未來的專案小組有多少種角色，每個角色目前公司是否有人，是否能完全歸這個專案使用，是否需要另外招聘一些人員，招聘的準備工作要儘早啟動。最後就是一些裝置的準備，專案所需大件關鍵裝置要儘早預定，以後不管發生裝置等人還是人等裝置的情況，浪費的都是你的時間;

5.現在是做專案說明書的時候了。一份好的專案說明書不僅將要做的事情描述得很清楚(主要是講做什麼，而不是說怎麼做)，而且把如何檢查也說明得很透徹。也就是說它不僅說明白了要做哪些事情，也讓客戶的業務人員(一般不懂技術)知道專案做成什麼樣就算完成了。簡單地說，專案說明書描述專案做哪些事情和每件事情做到什麼程度以及如何檢查每一個結果。

6. 是到做總體計劃的時間了嗎不，你現在已經知道了客戶的目標和你手上的資源，那麼做計劃以前，你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。因為很多資源是還不明確的，你需要寫一份報告，詳細分析這個專案的風險以及對資源的需求情況。如果一些問題不能得到解決的話，將發生什麼樣的後果。如果資源不夠，就要高層改變策略，增加對這個專案的投入。甚至在條件許可的情況下，有些公司會放棄這個專案。總之，沒有人能完成一個不可能完成的任務，如果專案經理不能儘早發現風險，那麼就只能去當烈士了。

7. 明白了要做哪些事情和你手上的籌碼以及你做這個專案的總體策略，現在是成立專案小組的時候了。很多專案經理都沒有自己選擇組員的權利，那麼，就儘量發揮你的影響力

去尋找那些你想要的人吧。成員的組成根據專案不同，相差較大，很難有什麼具體要求，但是，一定要有精通客戶業務的人，很多小專案裡，這個人就是專案經理本人，大專案裡會配備行業專家(industry expert)，這樣和客戶溝通起來才不會雞同鴨講，雙方才可以相互理解。我經常看到的情況是我們的技術人員和客戶交談時滿口的專業術語，結果搞得客戶一頭霧水，反過來，他還指責客戶不懂技術。其實，明白自己想做什麼的客戶已經是很好的客戶了，不知道自己要做什麼，更不懂怎麼做還要指手畫腳的客戶到處存在，但是要明白，是客戶選擇了你，而不是你選擇了客戶，有了客戶你才有工資拿，心平氣和一點吧;

8.現在你要面對三群人：你的領導、你的.組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎麼做，什麼時候要他們做什麼準備這些事情將是你的主要工作。既然溝通這麼重要，那些事先定義一下溝通的原則也是一件很要緊的事情。很多溝通原則都是潛規則，如果你在一個部門時間做長了，對這些規則的運用覺得是一件理所應當的事情，但是，你現在面對的是多個部門甚至多個單位，不把溝通規則說清楚，你以後就會吃虧。下面的東西看起來無聊，其實還是很管用的：第一個是規定資訊的流動方式和介質，是推還是拉。推的意思就是專案經理將主動釋出資訊，不管通過電話、郵件還是書面方式，保證將資訊傳達到每個人。這種情況適合小專案，人少;拉的意思就是專案經理就是一個類似web伺服器，你自己需要什麼資訊就去問他。當然，沒有專案經理把自己搞得那麼累，他會用釋出資訊到公共介質的方式公佈資訊，簡單的是白板，複雜一點的是專案的公共資訊互動區，潛規則就是我發了你沒去看就不要說我沒告訴你。說這些看似很無聊，其實裡面牽涉資訊傳達不完全的責任問題。當然，這些都是指一般的方式，而且不要絕對化，一般情況下，主動溝通和被動訪問是同時存在的，尤其是對領導，專案經理更加應該主動去和領導溝通。第二個問題就是文件問題，很多人怕寫文件，但是專案經理一定要牢記“好記性不如爛筆頭”的道理。有理有時候為什麼會說不清呢就是因為沒有證據。所以專案經理開始就要和客戶說清楚有些文件是必須簽字的，比如專案經理的專案日誌，每個星期至少讓客戶簽字，另外所有達成共識的東西，比如會議紀要，甚至領導的講話記錄，都要寫成文件，雙方簽字，這樣以後扯皮的時候，就能做到有據可查。記住：說了的就和沒說一樣，只有寫下來大家簽字後才算真正發生了的。還有一些問題，比如你提交的報告，給領導(包括本方領導和客戶領導)做一個選擇題，結果領導壓住不批，讓你無所適從，結果拖延了進度。這時候，你可以等，但是注意要留記錄，標明是誰的責任;另外，如果你在開始階段就和領導商定：如果批示提交三天後沒有得到領導答覆就算對方同意，這樣你就會主動很多。再比如不同事件的審批流程問題：什麼等級的事情記錄在專案日誌裡、什麼等級的事情要雙方專案經理專門簽署備忘錄、什麼等級的事情要雙方領匯出面簽署合同附件等等。事先想得越周到，以後的工作就越主動。

9. 做了很多前期工作，定義了一些遊戲規則，現在是坐下來做計劃的時候了。這一節，任意找一本專案管理的書都會說得比我好，所以我就少寫一點，說一些自己的體會就是了。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下專案模組劃分工作。專案分成幾塊去做，每一塊完成什麼，模組之間的資訊如何交換等等。需求定義的是做什麼的問題，而這裡說的是怎麼做的問題。這裡要強調一點：完成一個目標有很多種方式，你要選一種你最熟悉的，而不是看上去最完美的，這個思路會讓你的專案減少很多風險。有時候客戶會被某種新技術打動，堅持要你採用那種新技術，你就應該告訴他：你選我做這個專案，就應該容許我採用自己最喜歡的方式做事情，新技術之所以有誘惑力，就是因為吃虧的人還不多，我不希望你成為第一批受害者。採用一個計劃會讓你的工作更加明確，比如用微軟的project軟體，你填寫完表格以後，就可以知道這個專案有多少件事情要做，每件事情需要什麼資源，他們之間的前後關係如何，消耗的時間有多長，完成後有什麼標誌等。所有的結果最後用一個叫做甘特圖的形式表現出來。你做完這個表以後會驚奇地發現，甘特圖上專案的結束時間會遠遠落後於你的計劃結束時間(籤合同的人永遠不會先徵求你的意見的)。當然，學過專案管理的人會大談什麼wbs、優化路徑之類的東西，但是我的經驗是你再優化也不可能把這些東西安排到計劃的時間結束。如果你沒碰到這個問題，在我恭喜你挑了一個輕鬆活之前，請你再去確認你是否羅列了所有要做的事情和正確評估了他們所需要的時間。這時候，你就要考慮犧牲一些任務的時間(也意味著質量)了。按照什麼標準犧牲這個專案的戰略!我們在第三節提到過的戰略。我的經驗是如果你什麼都趕進度，其結果可能就是十件事情你一件也沒做好，想想多麼失敗啊。所以，把資源投到你熟悉和有把握的事情上，最後的結果是十件事情，你有三件做成了精品，三件完成，還有四件因為某些原因延誤，成績單是否靚麗了很多呢戰略決定優先順序，而正確排列事情的優先順序是一個專案經理能力的主要體現。

現在專案已經完成了前期工作，瞭解了專案的目標、搞清楚了手上的資源，制定了專案的策略，然後編制了專案的整體計劃，專案進入實施階段。進入這個階段反而是專案經理比較空閒的時候，不像前期的時候專案經理要象記者一樣到處和不同的人接觸，搞清楚他們在說什麼，努力猜測他們在想什麼和他們的真正目的，那才是最累人的事情。當然，小專案的專案經理往往自己也是一個資源，要做很多事情，這時候反而比誰都苦。專案經理這段時間的主要工作是保持和客戶領導以及自己領導的溝通。和客戶領導溝通時特別要注意，除非你需要對方給你支援，那麼你才需要講得具體一點，否則，告訴他一切正常就可以了，而且態度要積極一些，千萬不要說一些領導不懂的細節，比如：“王局長，最近專案進度還算正常，就是jvm經常發生一些記憶體洩漏的情況…”

專案階段總結經驗教訓

我公司一期工程建設接近尾聲，在一期建設中有諸多經驗教訓值得在以後的工作中借鑑和。

一期工程建設裝置技術引數提供較晚且不完善，造成招標工作時間長，確定後的裝置引數修改較頻繁。與設計院的溝通不是很及時，沒有把握住工作的主動性，自己提出的技術建議給設計院後沒有及時與設計院聯絡，並跟蹤處理情況。需要與設計院加強溝通和交流。

裝置供貨合同簽訂較晚，合同生產時間短，供貨比較集中，對裝置生產進度等情況瞭解不夠。監造人員不足是原因之一對裝置製造的質量控制和聲場季度控制比較被動。與供貨廠家的溝通不是很及時。不能夠很好地根據工程進度安裝時間的調整而確定裝置供貨時間。造成部分急需安裝的裝置不能及時到貨，而一些安裝節點較晚的裝置卻提前到貨。

裝置到貨及儲存方面，存在巨大不足。裝置到貨後因人員不足，時常調動人員到其他崗位，無專人負責裝置接貨工作。而且裝置的儲存場地不足，倉儲及裝置職能部門溝通不足，造成裝置未安裝的裝置管理不到位。安裝單位不能卸貨時，過多依靠安裝單位，造成到貨裝置不能及時卸車，積壓，不能有效控制安裝單位的卸車工作。到貨裝置安裝時查詢困難。

安裝質量監控。現階段公司整體的安裝質量控制能力較弱，人員配置特別是具備相關工作經驗的技術人員不足，新入職畢業生所佔比例較大，工作經驗不足。工程質量方面基本受控。工程需要大量有經

驗的人深入現場，工程質量、進度才能受控，對安裝單位的管理力度才不會被弱化。職能部門除了要監管安裝工程，同時還要兼顧裝置招標，合同編撰，分心於非主要業務，勢必會造成主要業務的監管不足。

綜合上述不足和教訓，需要工程個相關部門間相互共同，勇於承擔責任，團結、互助，共進退才能把封開公司建設好，才能讓封開公司成為樣板基地。

【第5篇】專案管理經驗教訓總結

專案管理經驗教訓總結一

前言：

一個成功的專案管理必須有完善而且可行的管理制度，有合理的辦事流程，有各類切合實際的預案及措施，有執行力強的專案管理人員，安全、質量能標準化(有各類標準化手冊)。如果專案做到這些，專案經理的手機可以不用，現場辦公室可以不來。餘世維的管理講座視訊很好，建議自己學習。

對管理人員：管理人員配置要滿足現場情況，一般單體工程土建需要4人(三大工長+1名質檢員)才能做好創樣板工地的各方面要求，或者每人一棟樓，分工不宜經常變換。必須從開工就按中建股份專案管理手冊、八局專案管理手冊及青島公司專案管理手冊嚴格進行標準化管理，從開工就按管理手冊實施的工程絕對能達到公司樣板工程。專案開工前對所有人員強調專案人員必須做到專案管理手冊全部內容，磨刀不誤砍柴工。白天80%上班時間在現場全程跟蹤、檢查、學習，每天晚上做好工作日誌，技術複核資料，並提前做好第二天的驗收資料，充分熟悉第二天的工作內容。

對施工隊伍：一般邀請兩家隊伍，投標前先在現場施工一間暴露所有工序的樣板間，質量好的作為主體階段樣板間，差的隱蔽作為裝修階段樣板間，這樣能催促所有材料提前定。每一道工序都要有樣板參考。

知識淵博水平高才有威信。總工必須組織專案學習圖集、規範及方案、交底，全員知道怎麼做，怎麼管。前提是總工必須懂得多才能教的多，指導的多。

一、投標階段：

1、調查清楚水源點及管徑、電源點及容量;(直接影響工程施工及措施費，西苑醫院專案提前提出電容量不夠用，3個月後才解決)

2、高空電線、四周居民樓高度及距離;(主要考慮塔吊佈置，避開建築物)

3、運輸路線及交通狀況瞭解;考慮大門設定、出土馬道設定;(方便運輸)

4、排汙井分佈情況;考慮臨建廁所、食堂布置及雨水排汙管線佈置;(總平圖)

5、勘察現場必須書面要求提供穿道路的、四周環境的及基坑內的地下管線圖(考慮管線保護及開挖時地下障礙物、廢舊管道影響)

6、投標方案一定要可行，請有施工經驗的人蔘與投標，充分考慮實際施工中的變更進行不平衡報價;(結算時按投標施組算措施費)

二、臨建建設階段：

1、總體規劃要合理：宿舍樓儘量集中，管理人員宿舍及辦公區設定單獨小院;廁所與食堂分開距離符合規範要求，食堂必須為一層房屋(房間佈局須按要求設定)，降水管引至廁所沖水，有條件設一個蓄水池兼消防水池;施工區與辦公區、宿舍區等用圍擋板隔開;大門口必須設沖洗池，迴圈用水，排水溝不宜深，不宜寬，坡度合理。化糞池、隔油池位置合理，利用自然坡度排汙水，避免提升泵。

2一般鋼筋加工場25m長，15m寬，考慮無齒鋸切割鋼筋頭位置，設定防砸棚;封閉木工加工棚10m長，6m寬，分內外間，內間放置絲桿等材料，外間加工棚;倉庫10m長，6m寬，分內外間，內間住保管員，外間倉庫;養護室6m長，3m寬，分內外間，外間操作間，辦公桌整理臺帳等資料，設定冷暖空調。

3、道路硬化前一定要控制標高，嚴格控制硬化厚度，一定要夯實基層，可以有效控制下沉、壓裂等問題;

4、板房平面圖詳細規劃，搭設要做詳細的技術交底，立柱垂直度一定在過程中及時檢查，偏差大時及時調整。四周地樑可以下挖澆築，省去房心回填，但要保證地面高於道路50mm。

5、設多臺塔吊時保證吊重2噸交圈，鋼筋加工場塔吊吊重2噸全覆蓋;塔吊基礎方案提前定，提前做，能在外面不設裡面，方便安拆，少穿樓板。塔吊一定要看到實物才放心。

6、基坑圍擋直接設定基坑邊線2.5m處，防護搭設一步到位，從根源杜絕基坑邊堆放重物。防護與基坑邊範圍用每次剩餘的混凝土硬化50mm厚。

7、四周圍擋不低於2m，搭設一定要美觀、結實，鐵皮厚度不低於0.8mm。砌築3皮磚基礎，每3m設定一個角鋼單元，6塊擋板焊接平齊。按ci要求刷漆。建議一部分牆體砌磚，裡側可以做宣傳質量知識和每日施工動態等，代替一部分宣傳欄。

8、平面佈置除了7板1圖外，設定宣傳欄、閱報欄、公示欄(工人工資發放等)、曝光欄、每日重大危險源公示欄、每日各段施工動態欄、長城杯標準牌、工程工藝做法上牆。

9、公司要求混凝土按照小票結算，在開工前就考慮挖坑放置地泵，地泵進料口略高於地面，可方便料斗測量攪拌站混凝土是否足方。設定一部半埋式地泵就足以威懾攪拌站足方供應混凝土。

三、工程實施階段：

工程開工前必須詳細策劃可行的實施方案和成本計劃，最好用3d或者bim做出模型圖，從挖土開始詳細演示工程進展直到完工，可以提前發現所有問題並加以解決。圖紙會審前讓勞務隊伍放樣人員看圖紙、提問題。

(一)同時進行提醒質量監督備案、安全監督備案、人防監督備案、節能材料與散裝水泥備查表、檔案館備案等。

(二)分項方案實施

1、土方、護坡

1)支護樁到頂，先打樁，產生的水泥漿及樁身土由打樁單位外運，單獨報價，如樁不到頂，合同中不提此事情，預設由土方單位外運。在土方合同裡包含樁身土外運，考慮到綜合單價中。坑底排水措施(排水溝加礫石、集水坑等，在挖土時考慮位置)一定要實施，合同約定此內容，但不要單獨報價。有護坡樁時工作面要放大到1000mm，甚至更大(圖紙會審時讓設計院改可以要到工程量)。

2)基坑開挖階段，安全防護包含在護坡合同裡，防護距離坑邊2m，設定時一步到位，

直到土方回填。排水溝最好遠離基坑邊，排水溝的水長時間滲漏後果也很嚴重。(土建合同裡包含接收前期圍擋)。

3)汽車坡道後開挖時，護坡合同範圍增加包括肥槽回填部位。土釘牆壓邊800mm。

4)土方開挖合同明確按照開挖方案分步開挖施工，配合土建隊清槽;邊坡有異常、護坡需要時或者基坑內施工需要時，挖掘機無條件配合，費用含在綜合單價中。

2、護坡出現砂層時不宜長時間暴露，可以先抹一層水泥漿再掏錨杆洞。有效避免砂層脫落。

3、卵石層需要用水錨杆時，水錨杆的水6m3/h，水量很大，必須有組織排出基坑(施工時必須落實，否則清槽階段很麻煩)，招標報價中完善排水方案。

4、雨季施工方案一定要落實，水泵、沙袋、雨具等準備好。最好參加防汛預案演練，未雨綢繆成本最低。(消防預案演練，摔傷應急預案演練也是必須的，309是合作醫院)

(二)結構階段：

地下二層外牆絕對不允許有穿牆管，圖紙會審時安裝人員必須核實是否存在?如果有，必須改掉。後期防水是薄弱環節，而且滲水處理代價很大。

框架結構，如果首層還有回填土，地下室外牆必須吊模或者二次施工到室外地坪，留出防水卷材收頭用的凹槽。

從開始就禁止施工隊點焊主筋，禁止私自切割鋼筋，否則最後無法控制現場鋼筋點焊和切割，每個工程都發生此現象。要求施工隊進場繳納押金，以便於違規後扣除罰款。(罰款不是目的，但是必須的)

附屬結構(地下連廊、汽車坡道等)與主體結構連線處的中埋式止水帶要特別強調保護好，避免損壞，如果暴露時間經過雨季，還是直接用磚砌死保險，一方面防止雨水倒灌，另一方面保護好止水帶。如果止水帶損壞，漏水處理很複雜，代價很高。

測量控制是重點，尤其是鋼結構工程，一旦出問題就是大問題，平面位置和標高都要控制重點監控，建築物整體垂直度每層都要監測，如果整體偏移會影響整個機電安裝、電梯、裝修等，出現問題付出的代價太大。

腳手架、模板及支架是重點監控物件，如果出現問題就是群死群傷的重大事件，必須嚴格按照方案交底進行施工、檢查。尤其是水平剪刀撐、豎向剪刀撐等構造措施一般都是施工隊不願意增加的專案。有空心樓板工程必須考慮空心板破損後的荷載，大鋼模必須檢查支腿牢固與否，竹膠板模板檢查斜撐及對拉螺栓等重大安全隱患。

專案管理經驗教訓總結

【第6篇】專案失敗經驗教訓總結

專案失敗經驗教訓總結篇一

先介紹下背景，專案型別是集換式卡牌遊戲，平臺是sns。接手的時候，已經是一個成品了，大約在產品上線一個星期左右venjet作為一名產品策劃加入，負責後續部分系統與數值。

遊戲的核心玩法不錯，作為一個卡牌遊戲在sns平臺上也不會顯得很重度，所以產品剛上線的時候勢頭很猛，然而經過一段時間之後，日漸滑落的dau說明產品本身和後續的工作都出現了一些問題。以下幾點是venjet認為今後工作中需要注意的地方。

經驗教訓1.時間-遊戲首日

venjet做過最重度的客戶端，相對輕度的webgame，然而sns還是頭一遭。sns遊戲比起客戶端及webgame更輕度，進入門檻更低。使用者可以在sns平臺的幾十幾百個遊戲應用中隨意挑選，幾次點選即可進入一個遊戲，連帳號註冊這個步驟都不需要。同時，因為沒有較高的進入成品，意味著更低的忠誠度。在開始的幾分鐘內，玩家立即就會因為畫風不喜歡，玩過或正在玩同類的遊戲，不喜愛的遊戲型別，不明確的操作等等原因離開遊戲。與花了幾個小時下載的客戶端遊戲相比，sns教低的推廣成本與次日留存是成正比的。

所以，第一個時間就是遊戲首日了，在有限的幾分鐘內吸引住玩家，將嚐鮮的玩家留住，嘗試過適量的遊戲內容後保持足夠的興趣，次日繼續進入遊戲，這將為接下來的工作打下堅實的使用者數量基礎。前期的努力增加1%的使用者，可能可以為後期帶來10%的使用者增長。這項內容需要在遊戲初期做好，隨著遊戲的運營，使用者的質量會逐漸的下降，此時做這項工作，多少有點事倍功半，這也是教訓之一。

之前遊戲首日內容不足的幾點：

畫面精細度不夠；

使用者體驗細節上需提高；

新手引導略顯生硬，內容過多且說明不足；

新內容的節奏把握不佳；

初期遊戲難度過高，有過高挫折的關卡；

興奮點缺乏引導。

經驗教訓2.時間-遊戲七日

除了純對戰類的網遊，一般而言網遊前期總是會提供玩家一定時間的“單機”遊戲內容（pve）。這段時間主要的作用是讓玩家熟知遊戲內各個系統與遊戲世界，提升自身實力，為將來的互動內容（pvp）打下基礎。當然，也存在只注重pve內容的設計，玩家互動的內容只是點綴。通常來說，越輕度的遊戲，pve的比重越大。我將這部分內容定義為第二個時間：pve的七日。一旦過了這個時間，這名玩家就轉化成了一名忠實玩家，進而轉化為付費玩家。在這段時間裡，既需要給予玩家新鮮感，興奮點，讓其不斷的進行遊戲；又不能給予玩家太多門檻，打斷玩家的成長。如何取捨，需要結合專案具體的設計來看。

就之前的專案而言，不足的幾點：

內容單調，關卡卡牌佈置缺乏新意，僅僅是難度的提高。

缺乏指導性的成長內容，玩家不知道如何成長。

關卡難度過高，部分關卡挫折感極強。

設計的漏洞導致玩家無法進行遊戲。

經驗教訓3.還是時間-更新時間

以上兩個時間的遊戲內容雖然重要，但是在專案已上線的情況下，如果僅花一些時間做調整，所獲得的成效不會太大。而之前一個最大的教訓，就是沒能把握住第三個時間：更新時間。venjet以往的概念裡，遊戲的內容更新最快也得一個星期吧，往往大版本的更新，那直接奔兩三個月而去啊…但是sns平臺不同，前面已經說過，sns平臺的使用者忠誠度相對較低，一旦失去新鮮內容的刺激，單純依靠pve內容，玩家很快就會流失。因此，sns一個理想的更新頻率是一週2～3次，哪怕更新的內容再小，也能明顯的看到提升。而這個更新速度，不僅需要整個開發團隊銜接的很緊密，效率很高，就產品策劃本身而言，需要有將設計內容儘量拆分，模組化，並且儘量簡單，易於開發和玩家理解。venjet在這個方面沒能適應這個節奏，給予了開發的同學們很多較大，較難的系統，導致功能開發週期較長，dau流失嚴重，在這裡向他們說一聲抱歉。這方面的經驗教訓，銘記於心。

經驗教訓4.擺脫玩家心態

一般而言產品策劃本身就是遊戲玩家，也有自己喜愛的遊戲型別甚至鍾情的幾款遊戲。在遊戲設計過程中，玩家心態將是非常可怕的一件事，將自己認為好玩的，喜歡的系統加入到遊戲中，很可能會與某些遊戲系統，甚至整體遊戲設計衝突。“看起來很美“的系統，往往結果十分慘烈。之前因為較為喜歡某遊戲的好友攻防系統，因此在設計好友互動的時候，引入了這個系統，而忽視了遊戲本身的`型別及受眾。所幸及時剎車，不然會給開發的同學們及玩家帶來巨大的麻煩…今後設計每個系統，默唸並回顧設計目的一百遍=。=

經驗教訓5.小額消耗品vs高價固定資產

之前遊戲上線時，所有的消費內容幾乎只有卡片，高價固定的消費內容帶來的是較高的arppu及不那麼高的pr，之後對遊戲的商城進行了一次改造，細分了卡片型別，使玩家購買時更具有目的性，取得了一定的效果。然而在這一個多月的過程中，消費內容讓venjet感覺最佳的調整來自於增加了小額的消耗品（不是我想的…消耗品名字就不透露了…），雖然arppu降低了許多，然而pr取得了成倍的增長。玩家從付費0元到付費1元比玩家從付費1元到付費10元的意義要高出很多。這不僅提高了營收，更重要的是使遊戲朝著更健康的方向發展：不依賴少數高付費的使用者，而是有著大量的中小額付費使用者，簡而言之，細水長流。因此，如何合理佈置消費點和消費區間也是遊戲設計的一個重要課題。

另外，消耗品遠比固定資產來的實惠，玩家購買固定資產後，消費的動力將明顯降低，只能通過推出更高性價比或更強的固定資產來拉動消費，這將壓榨遊戲的生命週期，並拉大付費玩家與免費玩家間的差距，這在之前的專案中表現的十分明顯，而消耗品則可以避免這個問題。固定資產不可少，玩家的成長感及沉沒成本主要依賴於它，可以考慮通過分段消費，將消耗品與固定資產的成長結合，比如，裝備強化= =當然，這也是卡牌遊戲的軟肋.

專案失敗經驗教訓總結篇二

一個總成本花費100w的失敗專案的小小反省 這個專案開始到幾個月前基本暫停，總共差不多花費100人月，總成本應該也差不多是100w吧。

在幾個月收穫的產品只有一堆中間程式碼。當然，參與成員對某些技術還是有進步的。我稍微對專案作一些總結吧。要想不好了傷疤忘了疼，需要總結經驗，不管是成功還是失敗的經驗，成功是一個模式，（失敗就是反模式）。

沒有開始的開始,一個噩夢的開始

前期沒有任何固定的嚴格專案可行性分析

老闆指哪兒打哪兒，就算是老闆一種模糊的感覺，下屬只能全力以赴了。這在我們這類企業裡面應該算是很普遍的。當一次回頭看，這100w算是做了一個可行性的探討。風險管理，尤其當你使用一個有新的/先進/陌生的技術，使用一個陌生技術，風險是很多的，不管宣稱它有多先進。

如果在專案初期沒有進行風險的管理探討，最後，這些風險不會憑空消失，一部分會出來，block你的專案，毀了你前面做的工作，最後毀了你的專案。

需求，沒有遠景，沒有邊界

當專案走了很遠的時候，當需求好像無窮無盡的時候。經驗豐富的領導總算想起要做一個邊界定義了。

如果沒有一個邊界，需求是做不完的，滿天的麻雀，都想要抓，團隊的人力物力是非常有限的，對於一個產品來說，市場也是不會等人的，必須要在規定的時間內出來的軟體，才有可能成為一個成功的軟體。

需求，脫離使用者的需求

當需求只是憑空猜測的需求，自然會讓人覺得無窮盡，因為人類想象力總還是比我們能做到的要多的。但是，這帶來的可能不僅僅是沒有盡頭，脫離使用者的需求，彷彿就是在修煉屠龍絕技。修煉出來是沒有市場的。

需求，隔靴搔癢的需求

如果軟體的終端使用者是經過培訓、積極配合軟體開發過程的，這個軟體的成功機率大概可以提高好幾成。可惜的是，我所看到的很多一部分都不是這樣的。（專案自己尚且對過程沒有什麼控制，談何對使用者代表做出要求呢）。我所見到的是，使用者代表往往彷彿一開始就是等著驗收軟體，不想參與詳細需求的制定，大部分都是靠需求採集人員的猜想，猜想往往和實際有差距，往往只能像擠牙膏那樣從使用者那裡得到一些提示，或者片言隻語的判斷。往往是經過無數次的往返交流，需求還是霧裡看花。需求採集人員在繁瑣中失去耐心，索性天馬行空猜測一番了事，不再去麻煩使用者。

走到一個陌生的行業/領域，需要勇氣和資源

走到一個陌生的行業/領域，有時候是必須的，就像眾多企業的多元化之路。非常不巧的是，也是眾多企業的多元化之路一樣，軟體要想進入一個陌生的行業領域，也是一條艱辛之路。需要的不僅僅是勇氣，還需要機遇，所謂東風是也。但是還需要資源作為支援。如果低估了艱辛程度，可能就低估裡所需的資源。沒有必要的資源，也許你走了90%的路了，你要走不完剩下的路，也許你從沙漠中央走到了離沙漠邊界只有數裡之遙的邊界，沒有了那最後的補給，你還是出不了沙漠。任何風吹草動都可能成為壓垮你的最後稻草。

沒有結束的結束

沒有人會承認失敗，尤其當沒有人要求你這麼多的時候。我們的專案也是，我們幾乎聽不到有人出來說專案失敗了，我們聽到的是延期、暫停、取消等等形容詞，但是其實，我們其實應該承認，我們有做了一個失敗的專案。

過程，沒有過程，沒有積累

從開始到結束，沒有開始的開始到沒有結束的結束，整個過程一切都在我們腦海中，剩下幾個殘缺的需求文件和無法投入使用的中間程式碼。

或許過不了多久，一切的記憶都會從我們腦海消失，尤其像這種失敗的記憶，我們會自然選擇一種選擇性失憶。只不過，我們並沒有得到該有教訓，花了錢，還是沒有買到教訓。如果我們有過程記錄，也許我們可以知道，哪一條路徑是走不通的。我們不需要走一條失敗的老路。

專案的成敗是變數多多，既有技術的，也有管理的，也有關係的，既有自身的，也有客戶的，但是隻要我們把我們可以控制的做好了，至少這個專案成功了一半。

專案的需要變化是肯定有的，而且變化一般都很頻繁，我們怎麼應對客戶的這種需求變化呢，以不變應萬變。首先在前期的需求調研要做好，儘可能的替使用者考慮，達到功能質量滿足最大化。需求調研前期的《目標與範圍》和需求調研末期的《功能規格說明書》都要跟客戶簽字確認，這樣既能保證我們所理解的需求就是客戶所要的，也使得專案末期跟客戶驗收時有據可依。根據我自己做專案的經驗，由於客戶一般對計算機不是很瞭解，和他們交流用我們行業的話，他們根本就不懂，如果用文件也很難把需求寫的那麼明白，而且文件很多的話，客戶都看煩了，很不直觀。如果讓客戶一看就可以看出這個就是他們想要的，我個人認為最好的方式就是做系統原形。系統原形應該在需求分析的時候開發人員在分析師

的指導下完成真實環境中的開發，當然開發只是介面的功能模擬，沒有底層程式碼的實現。這樣做的目的有三個好處，一是客戶很直觀的看到他們的系統是什麼樣子的以及怎麼操作，二是這些開發的成果是可以二次利用的，三是可以更好的激發客戶的需求。

在專案中期是發生需求變更是很常見的，這時要做好需求變更管理流程。需求變更表，小的變更自己掌握，客戶要求的變更有開發人員和設計人員共同商討後提交專案經理，專案經理預估變更損耗工程時間，在一定階段一起提交給客戶，大的變更直接提交客戶，並且要把需求變更對專案產生的影響讓客戶知道，把球儘可能的踢給客戶，讓客戶在進度、功能、資源三者中取捨出一個平衡來。對需求進行分類評級，關鍵部分不能改動的做特別確認（如系統架構等，如果改變等於從頭再來）。同時完成客戶簽字確認，當然如果能將這部分寫成合同細節中去是最好，但國內的合同好像都是在打單時是基本上都承諾，也不會到細節，在合同簽訂後啟動後才發現問題。但合同中可以寫明如果需求變更什麼級別的怎麼樣，多少錢等;簽訂合同也是一個很高的技巧，建議把系統的邊界及功能範圍和解決方案與合同一起簽署，這樣客戶提出的新功能就可以暫且擱置。當然這就需要專案經理很高的經驗和技巧了，不是光通過學習就能掌握的。

下面我結合我的專案開發經驗說下在專案開發中的失敗原因：

一、需求調研階段我們做的不夠細，調研的時候幾乎是一個單位半天的時間，收集一些報表，根本就沒有了解使用者的需求。

二、對客戶現有系統分析和研究重視不夠，我們開發的系統是客戶已有的系統，他們已經用了多年，在使用的過程中他們已形成了自己的習慣。而且他們的老系統也有他存在的優點，也是在使用的過程中逐步完善的，可是我們在開發過程中完全忽略了老系統的存在。

三、簽訂合同也是非常重要的，具體內容我在上面已說過了。

四、沒有《功能規格說明書》，這個是我們專案中最大的失誤，致使後來客戶的改動讓我們很被動。 《功能規格說明書》反映了客戶提出的所有需求功能，我們也是按照《功能規格說明書》來開發的。後期客戶的變化都可以和《功能規格說明書》對比，具體怎麼變更按照我們的變更流程來做。經驗教訓：《功 能規格說明書》作為產品需求的最終成果必須具有綜合性：必須包括所有的需求。開發者和客戶不能作任 何假設。如果任何所期望的功能或非功能需求未寫入軟體需求規格說明那麼它將不能作為協議的一部分並 且不能在產品中出現。並且注意以下幾點：完整性、正確性、可行性、必要性、劃分優先順序、無二義性、可驗證性、一致性、可修改性和可跟蹤性

五、前期專案開發人員投入過少，專案週期越長，對我方越是不利。主要有以下幾點：

1、時間越長，客戶的需求越多，變化也越多，我們的風險就越大。

2、在長週期中往往會有政局的變動，例如客戶領到的變動等。

3、專案週期太長容易造成人員流動的擴大以及工作效率的降低。

經驗教訓：前期多投入人力，儘早完工，降低我方的風險。

六、專案管理人員是專案成敗的關鍵人員，尤其是我們的這樣的公司，對專案經理的要求更高，對這個職位的人員的綜合素質要求非常高。為什麼這麼說呢，首先從我們公司專案經理所做的工作說起，在我們公司中專案經理要承擔專案的前期調研、需求分析、架構設計、質量的保證、計劃的安排執行和跟蹤、掌握行業知識、人員的管理、技術支援、風險的預測以及資料庫的設計等等工作。而在大型軟體公司中這些工作至少是有3年以上本專業經驗的2人來做，一個專案經理和一個軟體架構設計師。一個專案在前期的這些工作就是一個錯誤的話，後面有再強大的開發團隊也是白搭。我們還是一個年輕的團隊，很需要這樣的人才，需要公司來培養，如果遇到專案，再招人員來擔當這樣的工作，風險是可想而知的。

【第7篇】國小現代遠端教育工程專案實施經驗總結材料

國小現代遠端教育工程專案實施經驗總結材料

一、提高認識、更新觀念是專案實施的關鍵。

隨著教育改革的不斷髮展，素質教育已成為基礎教育的長遠目標和根本任務。我們認識到，傳統的教育方式、教育內容、教育手段已經遠遠不能適應素質教育的需要。一支筆、一本書，老師講，學生聽，這種教育方式與時代的要求相差甚遠。教育怎樣面向二十一世紀，怎樣才能迅速改變落後狀況，真正步入素質教育軌道，是我們不可迴避且必須認真思考的問題。為此，我校高度重視現代教育技術工作。一是成立了專案實施工作組，由學校主要 領導 擔任正、副組長，教導處、總務處中層 領導 和骨幹教師為成員，具體負責該專案的實施工作。二是從專案實施工作組中安排了2名中層領導、3名骨幹教師負責實施過程中的具體事務。三是在全校教師中開展了學習討論活動，通過廣泛的學習討論使我們認識到：三個面向，首先要面向現代化，面向現代化才能面向世界，面向世界才能面向未來。推進素質教育是需要一定的環境和條件的，必須以全新的觀念來審視素質教育，以全新的手段來推進素質教育。實現教育現代化才是實施素質教育的有效載體、方法和途徑。而現代遠端教育工程專案的實施為我校實現教育現代化提供了一個操作性很強的平臺。提高對教育現代化的認識，增強實施教育現代化的共識，為我校現代遠端教育工程專案的實施提供了思想保證。

二、加大投入、積極整合是專案實施的重點。

我校實施的是“模式二”、即建地面收視點的模式。該模式能同時接收中國教育衛星寬頻傳輸網開播的電視、ip資料和廣播節目。目前兩套裝置分別安裝在本部和分部的專用教室裡，專人負責管理和節目接收，運轉正常。如何發揮該專案資源的作用？這一問題不解決，專案的實施勢必成為空談，為此，學校專案實施工作組進行了認真研究，充分的論證，最後得出共識：必須加大投入，增加與之匹配的裝置和設施，立足校情，積極整合校園區域網，才能促使專案實施收到實效。為此，我們做了以下三點工作：

1、為達到每個學生每天上兩節利用多媒體所上的課的要求，學校在經費十分拮据的情況下，想方設法投入9萬餘元，按標準建起了2個多媒體專用教室，同時在專用教室裡還安裝了投影機、投影幕、實物視訊展臺各一套，基本滿足了教學的實際要求。

2、為了滿足教師製作多媒體課件的需要，去年學校投入6萬餘元分別在本部、分部建起了電子備課室，實現了全球網際網路接入。今年又投入1。5萬元，購置了一臺數碼攝像機和視訊採集卡，用於視訊採集和編輯。

3、積極整合校園區域網絡。首先使衛星寬頻資源傳輸到專案實施專用教室和電子備課室（包括本部和分部）、再通過學校區域網將衛星資源和網際網路資源向微機室、主控室，年級組、行政、教導、總務等職能辦公室傳輸，滿足全校教師查閱資料、下載資料、製作課件等需要，真正實現資源共享。第二步是通過現有主控室將衛星寬頻資源向學生教室的進行傳輸，滿足學生汲取資訊的要求和課堂教學的需要，從而讓師生充分學習先進的教學模式、理念，享受優質的教育教學資源，逐步實現教學方式的根本改變，使我校的教育教學質量再上新臺階。

通過大力投入、積極整合，目前我校該專案實施的硬體環境已初具規模，成效初顯。

三、統籌安排、師資培訓是專案實施的難點。

要將資訊科技教育引入學校，引入課堂，把創新思維和創造行動變成現實，最大的障礙不是資金、技術問題，而在教師，為此學校把師資培訓作為工程專案實施的難點來抓，本年度專門制定了《現代教育技術師資培訓 計劃 》，從培訓內容、培訓方式、培訓要求、考核與獎懲等方面做了周密的.安排部署。學校準備用一年時間的培訓使全體教師基本達到熟練操作計算機、熟練進行文字輸入、編輯、列印，多媒體課件製作與運用，查尋、下載、使用優質資源，收發電子郵件，光碟燒錄等操作，進而具備和不斷提高利用資訊科技手段進行教育教學的實踐能力。目前學校已開展培訓十餘次，培訓教師700餘人次，《現代教育技術概論》、《windows基礎知識與應用》和《word文書處理》已培訓結束，其他培訓內容正在按培訓 計劃 有條不紊、紮實有效地進行。除此之外，我們還選送4名優秀青年教師到縣職教中心參加了專案技術培訓。

四、積極實踐、拓展研究是專案實施的宗旨和向前發展的重要途徑。

由於學校資源環境的不斷完善和師資培訓有條不紊的進行，自工程專案實施以來，教師積極投身實踐的熱情高漲：學習電腦的人多了，訂閱有關技術教育書刊的人多了，相互學習、交流的人多了，上網尋找、下載教育教學資源的氣氛濃厚了，製作課件、利用多媒體進行教學的積極性提高了。自工程專案實施以來，全校教師利用多媒體所上的課累計1000餘節，人均10餘節次，校內外多媒體公開課、示範課40餘節次。這些必將為我校教育教學再上新臺階奠定紮實的基礎。

去年11月，我校承擔了語文、數學、美術三節多媒體觀摩示範課，課堂上教師熟練的多媒體課件操作、學生嫻熟的網上資源查尋能力、師生良好的雙向互動、學生質疑主動性、準確性、敏銳度等令前來觀摩的參加全縣第二屆遠端教育技術培訓的80餘位教師掌聲雷動，稱讚不已。

在積極實踐的同時，教師們還積極主動地開展教研教改和課題研究工作，並取得了豐碩的成果。李正華、劉興豔的多媒體錄影課《三角形的內角和》、《荷花》分獲省第八屆計算機輔助教學課展評一、二等獎、市級一等獎，其課件分別獲省級二、三等獎；章志強、胡萬金製作的課件《荷花》獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎；鄧紅麗撰寫的《運用電教媒體優化識字教學》獲市級二等獎；方全翔、趙有華、冉正文、劉興豔、李瑞英、張琳、佘強、龐炳剛、張俊輝、龔紅梅等數十人次的現代教育技術 論文 、教學設計、課件獲省、市、縣各等次獎勵。結合遠端教育工程專案實施，我們開展了三個課題的研究，即：《在國小閱讀教學中培養學生求異思維的實驗研究》、《現代教育技術促進國小數學概念教學，培養學生探究、自主學習能力的實驗研究》、《運用資訊科技，培養學生資訊素養》。50%以上的教師參加了課題實驗，其中第一個課題研究已經結題，被省教科所評為一等獎。第二個課題 論文 獲省級研討會二等獎，其階段性研究 報告 獲省第四屆現代教育技術成果評比二等獎，該課題實驗階段性成果《注重知識建構，促進師生髮展》在西鄉召開的“十五”課題研討會上交流獲得省電教管理建軍館長的高度評價和肯定。其中期研究 報告 《以人為本搞實驗，順應時勢促課改》在市課題研討會上交流，在《漢中日報》上進行了報道。第三個課題研究也在有效推進中，這些實驗工作的紮實開展，促進了教師和學生的快速成長，形成了我校頗具特色的“三練二導”和“ab雙線”的教學模式，促進了教育教學水平的提高。

總之，我校的專案實施工作，思想上高度重視，行動上求實創新，體現了務實求發展，開拓譜新篇的生存競爭理念和奮鬥決心，雖然付出了一些努力，取得了一些經驗，但縱觀我校的專案實施，經費依然是制約瓶頸，現代教育技術所需的資源（特別是物質的）環境仍不完善，運用多媒體課堂教學所需的教師精力、體力支出與平時工作量之間的矛盾還需要進行大量調節，滿足運用資訊科技進行教學的師資力量還顯薄弱，師資培訓任重道遠，遠端教育環境下的教學理念、模式、策略、制度建設等教研教改、課題研究還需積極實踐、大膽探索。今後我們將在這些領域用心盡力，爭取出成績、出成果。

【第8篇】求職經驗交流會的專案總結

求職經驗交流會的專案總結

專案名稱：求職經驗交流會

時間：20xx年12月11日

地點：管理學院xx教室

嘉賓：xx

主持人：xx

負責部門：職業發展部

專案經理：xx

專案成員：xx

一、專案策劃

開學申報時計劃的是舉辦《管理培訓生講座》，然而今年遇到金融海嘯，外企經營狀況不景氣，很多外企的管培計劃招聘的人才減少，因此拿到管培offer的學長不多，增加了邀請管培生的難度。同時，已經畢業就業參加工作的管培學長一般分佈在北京、上海、廣州，很難有較好的機會邀請到他們。我們與主席、部長的交流過程中發現，研究生學長目前的就業形勢不好，只有60%左右的學長拿到offer簽約，因此我們想策劃一期求職應驗交流會，在邀請講座的嘉賓裡面包含管理培訓生專案。

在邀請演講嘉賓的時候，我們充分考慮到以下3點：

專業和班級的分佈：企管、管工、聯合班

行業和企業的分佈：外企、國企、股份制企業

管培與非管培的分佈：兩個管培、兩個非管培

學生幹部（主席）和非學生幹部：兩位主席團成員

主講嘉賓：

xx，09級企業管理碩士，簽約xx會計師事務所（管培）

xx，09級管理科學與工程碩士，簽約xx銀行

xx，09級經濟法碩士， 簽約xx銀行（管培）

xx，09級企業管理碩士， 簽約xx移動

主持人：xx

講座時間： 12月11日（週四）19：00——21：00

講座地點：管理學院215教室

二、專案實施

1.專案策劃申報

專案策劃申報過程與主席和部門成員充分商討，吸取上屆求職經驗交流會的成功經驗，在邀請嘉賓方面有所講究，同時邀請主席田羲來擔綱交流會的主持人，主要考慮到田羲主席形象氣質俱佳，口才出眾，此外，他們同為研二的學長，彼此之間較為了解，便於交流活躍氣氛。

鑑於上一屆求職經驗交流會的經驗，和主席部長的提醒建議，我們在交流會籌辦的過程中，認真仔細徵集了同學們非常關心的各種求職問題，並進行歸納總結。徵集問題的原因有二：第一，瞭解同學們的需求，讓學長們的演講有針對性；第二，有些同學現場害羞不好意思問問題，會出現冷場，因此如果遇到冷場則主持人可以向嘉賓提問之前徵集的問題，避免出現鴉雀無聲的尷尬。

3.嘉賓邀請

原來的邀請計劃裡有職業發展部部長xx，因為她簽約中興，同時還得到了寶潔的口頭offer，但由於涉及到要中興毀約的艱難，且寶潔的offer遲遲沒有發放，學姐的情況特殊，經過多次的邀請都沒有成功的情況下，我們決定以後開交流會再邀請吳潔部長。

在邀請五位學長的時候非常順利，他們都很願意為我們傳授經驗，而且主動為我們的活動提出建議，指出我們工作的不足，幫助我們提高。

4.現場狀況：來交流會現場的同學有63人，相對於215教室來說，上座率很高，而且還有同學站在後排和門口聽嘉賓演講

5.交流會流程

主持人致開場辭 （2-3分鐘）

嘉賓主講 （20分鐘/人，共80分鐘）

互動提問 （40分鐘）

三、專案的不足

1.借教室遇到變更

原本借的是110教室，後來被調到215教室。215的桌子擺放佔用空間大，但是不利於容納眾多的觀眾。

解決方法：把管院一樓西廳的椅子都搬上215教室，保證觀眾都有座位。

教訓：以後的活動專案一定要想法設法爭取到更大的教室，這樣活動才能辦得更有影響力，才能惠及到更多的同學。

2.研二的學長也應成為交流會的觀眾

交流會現場除了嘉賓和和主持人之外，前來觀看的研二學長只有少數幾位。現在的就業形勢嚴峻，以至於有些研二的`學長的暫時還沒拿到offer，心情很焦慮，他們也需要分享其他同學的成功經驗，傾訴自己的困惑。疏於對研二學長的宣傳和動員是專案的一個不足。

四、專案經驗

1．瞭解同學們的需求，事先徵集問題。

讓嘉賓的ppt演講有針對性，這才能激發同學們的興趣，讓講座的氣氛更加熱烈。在交流會之前，讓演講嘉賓與主持人充分溝通，規劃整個流程，比如哪個問題由哪個嘉賓來回答，這樣可以避免冷場和尷尬，讓會場氣氛顯得流暢。

2．遇到突發事件要隨機應變。

我們事先並不知道交流會這天學院會有重大事件發生，教室變更，電子屏不能供我們使用。而在這一切突發以後，要立即作出應變，及時向同學們傳遞反映教室變更的資訊，把一樓的椅子搬到215教室，借用cmbc的展板放到樓梯口引導同學們到達交流會現場。

這也是給以後的專案提出了可借鑑的經驗：活動儘量不要放到週四，不要與學院、學校的重大事件發生時間衝突，如果情況突變的話，一定要及時採取措施應變

3．運用網路媒體宣傳

qq群、qq群郵件、bbs，等這些方式能夠很好直達我們的目標宣傳物件，而且成本低廉。

五、致謝

求職經驗交流會的成功舉行，要感謝嘉賓xxxx五位學長，他們真誠地將自己的經驗和感悟與同學們分享；感謝xx、王導對學生工作的關心和支援；研會主席xx，部長xx都給專案以極大的支援幫助；交流會當天座椅不夠，xxx等同學不辭辛勞，幫助我們搬來很多椅子，在此致謝；還要感謝支援我們工作的研會各部門同仁，交流會是我們集體努力的結晶；最後向職業發展部的成員致謝，感謝xx對專案的頂力支援。

管理學院研究生會

職業發展部 xx

20xx年12月12日