國小四創工作總結(精選多篇)

第一篇：國小四創工作總結

今年是湖北省學校後勤工作管理年，學生食堂、宿舍、校園超市及校園綠化等工作是學校後勤工作的重要內容，是學校實現管理育人、環境育人、服務育人、全面推進素質教育的重要陣地，我校根據《湖北省中國小校園食品用品安全管理辦法》及省校產辦關於印發《關於在全省中初等學校開展“放心食堂”、“文明宿舍”、“放心超市”、“綠色生態校園”建立活動的實施方案》的通知精神，認真開展了這方面的工作，現將四創工作作如下總結：

一、築起我們綠色的家園

生態校園就是鬱鬱蔥蔥；生態校園就是陽光燦爛 。學校建立生態校園就是要讓師生生活在綠色的家園裡：

（一）、建立建立“生態校園”領導小組。校長為第一責任人，並確定一名校級領導分管，明確小組成員的職責。學校每學期將生態環保教育工作列入議事日程，制訂建立“生態校園”規劃，並付諸實施，做到認識統一，要求明確，任務落實，經費到位。

（二）、學校基礎建設生態先行。根據規劃，我校啟動了校園綠化工程。學校堅持挖潛、艱苦奮鬥的方針， 在“生態校園”基礎設施方面取得了突破性進展。

修建了有地方特色的校門和標準美觀的國旗臺；砌起了長達300米的圍牆。對辦公室、教學樓、會議室進行了必要的維修、讓高低不平的校園路面硬化等等。學校的綠化工作切實做到平面綠化與垂直綠化相交結合，樹木與花卉並存，盆栽與地栽互補，大片綠化與小景佈置結合，使校園成為四季長青、月月飄香的花園。學校醒目的標語、校訓、名人名言、專欄板報佈局得當，美觀大方，綠地佈局合理，喬、灌木、花草配置得當，學校綠化面積達到要求，我們力爭社會各方面的支援積極籌措資金，將全校學生的課桌椅全部更換一新，教師的工作環境和學生的學習環境就得到了前所未有的改善，面貌一新的校園已呈現在我們的面前。

（三 ）、生態校園就是流光溢彩；生態校園就是生機盎然。

1、我校在建立工作中除了加強硬體設施建設外，更注重於軟環境的建設。把制度、教育、環境融為一體，全方位對學生進行教育。要求全體教師有了三個樹立：樹立“我是學校的一員，學校的事就是我的事”的主人翁態度；樹立“校榮我榮，校衰我恥”的主人翁思想；樹立“教育就是服務”的主人翁意識，參與到生態校園建設中。切實加強生態教育，強化生態環保意識，對學生進行生態知識，科學實驗能力方面的教育和培養，是全面實施素質教育的重要方面。我校堅持從實際出發，從認知、態度、技能、參與四個方面確定學校環境教育的目標要求，使學生增進對環境保護的認識和理解，增強保護和改善生態環境的意識，組織好生態環保課堂教學和社會科學實驗活動。

2、學校實行了綠化帶衛生包乾區制度。學校修改《班主任考核制度》設立公寓管理獎、衛生包乾區獎。做到責任到班，落實到人，把淨化、美化校園，作為培養學生日常行為規範的一個準則，加強對師生的規範養成教育，教育學生做到淨化校園、美化校園、綠化校園，自覺主動保護校園清潔優美。師生養成了良好的行為習慣，講究衛生，愛護花草樹木，無折枝毀木現象。，師生養成了節水、節電的好習慣，再生資源能夠得到回收並加以利用，校園育人環境優美如畫、清新怡人，學生在花園裡健康成長。

營造“花園式”校園，建立“綠色學校”，是我校全體師生孜孜以求的目標；築綠色風景線，育自覺環保人，是我們不懈的追求。我們將同心協力，進一步全面理解“綠色學校”的實質與內涵，提高全校師生的環保意識，紮實有效地開展環保活動，不斷加強、鞏固環保成果，力爭使我們的環境教育更上一層樓，開創“綠色學校”工作新局面。

二、開辦學生、家長滿意食堂

民以食為天”，對於走出家門的學生來說，“吃”比“住”顯得更為重要。學校是一個特殊的單位，學生又是一個特殊的消費群體，學校食堂管理工作，學生的衛生飲食安全問題關係到學生的身體健康，關係到學校的聲譽，關係到教學質量的提高，關係到學校的發展，關係到社會的穩定。因此，食堂管理工作，學生關心、家長關心、社會關心，上級領導更關心。我們學校也因此從校長到所有行政領導思想重視，工作上支援，資金上保證。我們從事食堂工作的全體人員，深感責任重大，工作重要性認識到位，有責任心、事業心、工作主動。下面就以下幾點作簡單彙報：

第二篇：班子創“四好”工作總結

xxxx年班子創“四好”工作總結

xxxx：

班長是標杆，班子是單位的車頭和動力。xxxx年班子創“四好”工作堅持了以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照xxxx號檔案和xxxx號、xxxx號檔案精神的要求，緊緊圍繞xxxx衛生局黨政中心工作和防治病主要任務，認真貫徹落實縣委縣政府“四大戰略”決策，深入開展“抓班子、帶隊伍、促發展”活動。鎖定衛生工作的總目標和總任務，班子成員在艱辛的衛生改革中身先士卒，在學習上為順應社會發展需要，做到了帶頭學好黨的方針政策和法律法規，時事政治及專業理論，努力提高自身的政策理論水平和管理技能，不斷強化提高自己的責任意識和服務意識，更新服務理念。在工作上分工明確、盡職盡責，隨時以標杆和幹部標準對照自己，處處以敬業奉獻為職工樹表帥，每個領導成員在自己的崗位都起到了骨幹帶頭作用。在管理上堅持了分工負責又集體領導，做到了大政目標從我做起、班子形象從我做起，接受監管從我做起，協調矛盾到我為止。一年來班子做到了政治堅定、求真務實、開拓創新、勤政廉潔，團結協調的領導核心。

一、主要作法和取得的主要成績：

1、加強學習，進一步提高自身的領導能力和決策水平。 1

學習的目的是指導實際工作，任何工作離不開學習。只有通過學習才能思路清晰，政治上不盲目，工作上有目標，管理決策妥當。中心衛生院每位班子成員做到了這一點。一是成立了學習型領導組織機構，制定了建立學習型單位實施方案和學習型制度，設定了學習園地和櫥窗，堅持了領導幹部帶頭學，主要是黨的方針政策，衛生法律法規，時事政治和管理知識的學習，並做到了學用結合，進一步樹立了全民學習，終身學習、帶頭學習的理念。通過學習來改造自己的世界觀、人生觀、價值觀。二是黨支部院委會堅持了每月兩次的政治理論學習和幹部職工一月一次的政治理論學習輔導，有考勤、有內容，有筆記，特別是通過“八榮八恥”的學習教育，每位幹部職工寫出了學習心得。通過創和諧社會建平安醫院活動，全體醫護人員寫出了《我怎樣為創平安醫院做貢獻》承諾，經群眾評議，xxxx委政府考核為建立合格達標單位，三是院班子成員做到了自學為主，牢固樹立全民學習，終身學習，帶頭學習的觀念。以紮實的學風帶動職工，以求真務實的態度影響職工，對自己嚴格要求、自覺約束、相互監督，通過學習，每位班子成員分別寫出了調研文章二篇，為全體醫務人員樹起了學習的標杆。

2、進一步強化領導管理，共謀事業發展。

黨政團結合作，堅持了院委領導、支部監督保證，一個目的為人民健康服好務，促進單位事業發展而起好抬頭望路

的車頭作用。一是黨支部在堅持“三會一課”的同時，在全體黨員幹部中以“保先”學習教育為契機，帶頭實行廉政承諾和廉政責任制管理。為職工樹立了艱苦奮鬥、無私奉獻，努力為醫院發展做貢獻的表帥。二是班子成員嚴格按照“四好”標準，堅持四項基本原則，帶頭執行黨的路線，方針，政策，堅持民主集中制的原則，堅持集體領導、大事共研究、小事不推諉，堅持以大局、以職工利益，有利於事業發展為重。三是黨政團結協調，敢於同各種違紀違規的人和事制度逗硬。四是領導幹部嚴格遵守了《廉政準則》，嚴格執行了“四大紀律、八項要求”及xxxx號、xxxx號檔案，建立健全了懲治和預防腐敗體系，自覺抵制醫藥購銷環節中的商業賄賂，做到了領導幹部不沾、不染、不貪，把好了權力關、金錢關、色情關和人情關。

3、狠抓兩個文明建設和行業作風建設。

文明建設和行業作風建設是醫療單位長期的形象工程，直接關係到單位的興衰。歷年來，黨政都十分重視，今年初同樣把兩個文明與行風建設納入年度目標考核，堅持了“標本兼治、糾建並舉”的方針和“誰主管、誰負責”的原則。一是領導幹部帶頭遵守班子建設十項制度和領導幹部五項規定及嚴格財經制度和嚴肅財經紀律的規定。二是進一步加強了職工政治理論學習和愛崗敬業、艱苦奮鬥、廉醫廉政的教育，管好了自己和自己身邊的人。年內無一例違紀違法的

人和事。三是嚴格按規定規章制度查處了違規的人和事。四是藥品購銷、醫療收費實行了公開管理，沒有出現賄賂，“紅包”“回扣”現象。五是繼續堅持了社會監督醫院，通過聘請的社會代表及病員問卷反饋評價較好，全院醫護人員沒有出現索取敲詐病人錢物和“三亂”的人和事，我院經縣鄉兩級文明辦“回訪複查”合格，保持了縣級文明單位。

4、狠抓質量管理，提高兩個效益。

質量是單位事業發展的生命線。第一是以各科業務質量為主的年內目標考核。第二是“四個”委員會健全並開展了日常督察指導工作。第三是繼續堅持了院科兩級負責制管理。第四是對職工開展了常年性“三基”“三嚴”學習教育和專業服務質量為主的培訓輔導。第五是堅持了聘用人員一年一次的年度考核和三年一聘的考核，在今年的第二輪聘用制中沒有不合格人員。第六是進一步完善了醫護人員責任金和責任制管理，做到了年內無事故，業務總收入xxxx月xxxx萬元、節餘xxxx萬元。

5、狠抓各專案標任務的完成。

一是黨建政工嚴格按照xxxx號檔案的要求，在班子建設中起到了“抓班子、帶隊伍、促發展”和“找差距、樹標杆、添措施”的監督保證作用。在組織建設中強化了黨員教育，充分發揮了工會、團組織、婦代會的職能作用。在隊伍建設方面大力開展了爭優創先活動，以深化醫院文化建設為

重點，強化了醫藥衛生人才選、管、用。使全體醫護人員思想覺悟提高，整體意識增強。

二是行政管理，樹起了班長標杆，做到了班長抓班子、班子帶動了隊伍，全體醫務人員在不同的崗位上盡職盡責、盡心盡力，努力為醫院做貢獻的整體正在形成。

三是業務工作。xxxx及xxxx業務質量提高、整體效益上升，保證了年內無醫療糾紛及事故，各項業務指標都基本完成。

四是社會衛生工作，無論是衛生防疫、婦幼保健、地方病防治都分別達到了上級要求，經xxxx、xxxx、xxxx年終檢查評估較好。

五是其它工作，計財經物價局、地方財政、稅務檢查審計認可較好。辦公室工作做到了愛崗敬業，一切為職工利益為醫院事業發展服好務。

二、差距和不足。

1、在發展上，雖然國債專案扶持改造了醫療環境，添置了部分醫療裝置，直接影響職工生活環境改造，人才培養、事業發展各環節。

2、在工作上少數職工存在混天度日，不求技術更新、不講工作時效，敬業意識不足，不為醫院大局著想的人和事也存在。

以上的差距和不足只有進一步強化職工學習，加強服務

理念、服務宗旨，教育，硬化制度管理、提高執行力，充分發揮每位職工艱苦奮鬥，努力為醫院事業發展做貢獻來解決。

第三篇：創四好班子工作總結

市政分公司黨委

xx年度建立“四好”領導班子工作總結

xx年，市政分公司黨委積極參與建立“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全域性，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰鬥力和領導核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標並取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子建立工作總結於後：

一、 政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關係更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業餘時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯絡實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（三）、加強幹部培訓，適應企業發展和市場競爭需要。制定了幹部培訓計劃，加強了對各類管理幹部、特種作業人員的繼續教育和培訓。政工部門對黨支部書記進行了4次集中培訓、2批黨校進修；行政管理部門參加造價工程師繼續教育7名，質量員培訓16名、安全員培訓5名，參加西安建築學院預算員培訓班6名，質量工程師繼續教育5名，招收錄用本科和專科畢業生16名，推薦評審1名高階經濟師、1名高階政工師，7名工程師，為12名有專案經理證書的人員更換建造師資格證書；評聘二十冶管理專家3名。完成了上級下達的各項幹部培訓計劃，不斷提高了幹部隊伍的整體素質和管理水平，使幹部的能力和素質基本適應公司改革發展的需要。如目前公司專案經營管理人員主要是近兩年培訓的大學生，經過實踐鍛鍊，這批年輕人已嶄露頭角，挑起了重擔。

（四）、統攬全域性，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支援工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工專案開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志願者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的(更多文章請關注)作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支援和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

3、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率<0.5‰;

6、全年共驗收單位工程4項，執行新標準一次驗收合格3項，一次驗收合格率100%；舊標準優良1項，優良率100%。；

7、年平均在崗員工346人，勞動生產率為75.1萬元/人.年，比去年增長12.57萬元/人.年;

8、科技進步率>4‰；

9、實現利潤100萬元。

（二）、營銷工作取得較好成績。為完成年初建設公司下達的2.6億元施生產總值目標，公司黨政領導班子採取措施加大營銷力度：一是繼續堅持“發展是硬道理，市場營銷是第一要務”的指導思想，教育廣大幹部和員工充分認識市場營銷在企業發展中的“龍頭”地位，加強對營銷工作的領導；二是繼續堅持以“現場”保市場的市場經營發展戰略，以在建工程進度、質量、安全、文明施工的良好信譽，為使用者提供滿意的產品和服務，來實現在建工程專案施工產值的滾動發展；三是發揮經營計劃部、市場發展部等專業部門作用，利用市場資訊網路，廣泛收集和跟蹤重點資訊，集中力量進行突破，全年經篩選共跟蹤專案66項，正式資審28項，投標17項，中標9項。克服重重困難，終於完成了全年營銷任務。

（三）、企業改革進一步深化。在專案管理為核心的經營機制改革基本完成以後，以資金為重點進一步加強了對專案的管理。在選拔優秀管理人員擔任專案經理的基礎上，公司對專案部實行標價分離，專案對工程實行一級管理，利費承包，明確指標，自主管理，盈利兌現，鼓勵專案部加強管理，降低成本，各專案部不同程度地實現了專案的滾動發展，提高了專案的盈利水平。

人力資源管理中，公司先後兩次修訂《市政分公司專案經理部工資分配管理辦法》，目的在於提高專案管理人員收入，拉開分配差

距，留住高技能和關鍵管理部門、崗位人才。新的工資分配管理辦法經過半年執行，得到大多數員工的認可，基本穩定了專案骨幹隊伍。

取消工程處建制納入專案管理的軌道。四個工程處合併成立機械管理處後，機械管理處充分挖掘人力物力資源，對施工機械實行集中、市場化管理，保障了前方施工生產的需要，提高了機械使用率和經濟效益。機械處200多名員工工薪收入增加，工作環境和生活福利得到改善，員工生產積極性高漲，精神面貌煥然一新，促進了公司的和諧安定發展。

順利完成了國有企業下崗員工基本生活保障制度向失業保險制度的“並軌”工作。經過為時三個月大量艱苦細緻的政策解釋、思想疏導工作，沒有出現鬧訪事件。126名下崗員工符合內退條件並辦理內退手續的有42名，與企業解除勞動合同的62名，簽訂保留勞動關係協議書的14名，需要單位安置上崗的8名。全年共辦理解除或終止勞動合同80人。從根本上減輕了企業負擔。

在各項改革措施出臺和實施過程中，公司領導班子正確處理改革發展穩定和諧的關係，注重把握改革的速度、改革力度和職工的承受程度，加強思想政治工作，把改革發展與解決職工實際困難有機結合，取得了好的效果。

（四）、各項管理進一步加強。各項管理制度健全，經營決策和管理程式規範，保證了國有資產保值增值。機關各職能部門各司其職，圍繞專案管理、施工經營的中心，按照系統管理原則，加強對在建工程的檢查、監督、服務、指導，各項管理都取得了較好的效果。

經營計劃部結合公司經營工作實際，編制下發了《市政分公司經營系統管理方法》，做到了人員管理、預結算、統計報量、分包管理、合同管理、外協隊伍選擇等各個方面有章可循。對專案的上繳利潤和管理費用實行雙控制，充分發揮了預結算的控制作用，不斷提高了預結算管理水平。

財務管理嚴格執行公司各項財務管理制度，進一步加大財務檢查力度，加強了公司內部資金的統一排程和監管，千方百計籌措資金，保證了員工工資發放和資金週轉，提高了資金的使用效果。繼續加強了債權債務的清理工作，加大了外欠工程款的回收力度，消除預收預付長期掛帳的現象，逐步形成了工程進度、預算、結算、工程資料與清欠工作同步進行的管理模式，並以此帶動了相關管理業務的提高。

工程質量管理中，堅持對施工管理人員強化質量意識方面的教育，加強施工過程的質量控制，提高了工程實體質量與軟體資料管理，認真開展質量月活動，深化貫標工作，保證了質量體系的有效執行，進一步解決了質量管理粗放問題，在內審、中建協外審中均未發生不合格項，完成了公司質量管理目標。公司施工的崑山市前進西路e標道路工程獲得xx年度江蘇省“市政示範工程”獎，為公司開闢路橋建築市場樹立了良好信譽。

安全生產管理中實現了工傷事故為零的目標。未收到來自顧客、業主、監理及地方監管部門的投訴。這主要得益於：健全了安全管理制度，工作目標、安全責任明確；管理部門加強了監督檢查，發現問題和事故隱患及時整改；安全生產管理體系運轉正常；安全生產責任制和包保協議執行情況良好；強化了安全教育培訓；安全技術措施和技術交底到位；建立了重大危險源管理方案和應急預案；對外協隊伍監管得力，從而杜絕了事故的發生。

工程部、技術部、審計室、計劃生育、後勤管理、檔案管理等部門均按照“貫標”要求，各項管理制度規範，取得了較好成績。

（五）、在建工程樹立了良好形象。各專案部按照“爭第一、創效益、出人才”的工作目標，精心組織施工，嚴格要求管理，使公司所有的在建工程專案均處於主動和領先地位。如寶鋼1880熱土方、土建工程從開工以來，進度、質量、安全、文明施工一直處於領先地位，在“熱軋杯”立功競賽七項綜合性評比中，連續2次季度綜合評比獲流動紅旗並受到表彰獎勵，為今後我公司承攬大規模土方、土建施工任務創出了良好信譽。

寧波建龍專案部預結算工作在所有參戰單位中名列前茅，獲得了二十冶專案部的高度肯定和表揚。

張家港專案部同時承擔著浦項不鏽鋼三期擴建（熱退火、酸洗區域）兩大工程，建安工作量1.2億多元，專案部從4月至12月底，僅用8個月時間就完成了兩大主體工程，施工進度、質量、安全和文明施工獲得業主好評，業主2次給專案部頒發了“工程優質獎”並獎勵質量獎5萬元。同時也是該工地唯一一家無安全事故單位。

杭浦高速公路工程專案部新班子進駐後，克服工程前期管理混亂、合同失誤、工程嚴重脫期、資金緊張等重重困難，抓緊完善合同管理和各項管理制度，加大宣傳和協調力度，凝聚人心，加強現場管理，著力塑造工程形象進度，使工程逐步納入正常管理和施工的軌道。

廣鋼、首鋼、太鋼、寧波建龍、羅涇浦鋼搬遷等工程專案部的專案經理和管理人員都是年輕人，他們在施工管理實踐中勤奮學習，努力工作，在不斷積累專案的組織設計、協調管理經驗中走向成熟，成為支撐專案管理的棟樑和有用之才，這是公司發展壯大的一筆可貴財富。

（六）、全面推進人才強企戰略。公司黨委按照管巨集觀、管政策、管協調、管服務的要求，貫徹黨管人才原則，重點抓好人才的培養、吸引和使用三個環節。圍繞二十冶“十一五”發展規劃，從機制上、政策上吸引人才、培養人才、引進人才。抓住建設高素質幹部隊伍的重要環節，進一步深化幹部人事制度改革。堅持對幹部實行動態管理。在中層幹部內部提前退休問題上不搞“一刀切”，在幹部選拔聘任上認真貫徹執行黨中央幹部選拔任用和二十冶幹部管理兩個《條例》，以“民主推薦，公開選聘”為手段，全部實行任前考核談話和任前公示制度。堅持選聘幹部主要看其在市場競爭中所發揮的作用和業績，既發揮年輕幹部的聰明才智，又注意調動各個年齡段幹部的積極性，既要選拔高知識層次人才，又要選拔那些通過刻苦自學，長期實踐，確有真才實學的人。使一大批年輕幹部走上核心決策層、中層管理層崗位，擔當起公司、專案部、部門領導的重任。同時加強後備幹部隊伍建設，對後備幹部實行動態管理，有意識地進行教育培訓，形成了核心決策層、經營管理者、專業技術人才、思想政治工作者、高技能人才隊伍的合理梯隊。

三、團結協作好，整體功能得到有效發揮

（一）、堅持民主集中制原則。企業生產經營的重大決策、重大專案安排、大額資金運作及重要人事任免堅持領導班子集體討論決定。

堅持集體領導和個人負責相結合的制度，按照各自分工做好分管工作。經常溝通交流思想和工作，圍繞企業大局團結一致開展工作，相互理解、相互尊重、相互支援、協作配合默契。

（二）、組織生活會和民主生活會會議規範。班子成員自覺參加“雙重”組織生活。會前廣泛徵求黨內外群眾意見，經過梳理反饋給班子成員；班子成員根據群眾意見認真反思，做好發言準備；會議上大家暢所欲言，相互之間開展批評與自我批評。達到統一思想，振奮精神，增強團結，提高凝聚力和戰鬥力的目的。形成了既有民主，又有集中，既有紀律，又有自由，既有統一意志，又有個人心情舒暢，生動活潑的局面。

（三）、班子成員講政治、講黨性、講紀律、講團結，工作協調，決策和工作效率高，整體功能得到了有效發揮。黨政“一把手”注重增強大局觀念和第一責任人的責任意識。注重把握大局，統籌兼顧，注重發揮好黨政一班人的作用，調動班子成員的工作積極性和創造性，切實把班子建設成既有分工負責，更有團結協作，班子協調，富有向心力、凝聚力、戰鬥力的堅強堡壘；

四、作風形象好，領導班子在職工群眾中有較高威信

（一）、堅持全心全意依靠職工群眾辦企業，認真落實廠務公開、職工提案和職代會決議。公司堅持一年一度的職工代表大會制度，向大會報告行政工作和財務狀況、招待費用使用情況，接受職工代表和職工群眾的監督。對職工代表提出的議案，經過公司黨政領導班子會議研究討論，做出認真的回答和解釋。對能夠解決的問題立即解決；對暫時不能解決的問題，向職工代表和職工群眾做出解釋，求得職工代表和職工群眾的理解。在日常工作中，注重做好職工群眾來信、來電、來訪，切實幫助職工群眾解決生活和工作中的困難問題。

堅持職代會民主評議幹部制度，公司工會會同公司黨委工作部、人力資源部對24名公司中層幹部進行了民主評議，發揮了職代會和職工代表在企業民主管理中的作用。

（二）、廉潔從業，嚴於律已，黨風建設和反腐倡廉各項制度健全，無違法違紀現象。公司黨委、紀委和兩級黨組織利用各種學習和會議的機會，對黨員幹部進行黨性、黨風、黨紀教育和廉潔從政、廉潔從業教育，尤其對掌握經營、物資、資金等實權的部門和領導幹部，強化預防職務犯罪的警示教育，加大執法檢查和效能監察的力度。公司全年沒有發生一起職務犯罪案件，也沒有收到關於黨員幹部違法違紀的舉報信訪或舉報電話。

（三）、關心職工生活，堅持不懈為職工群眾辦實事，解決職工實際困難。

1、兩級領導班子把確保職工在生產過程中的勞動保護、生產安全與職業健康作為維護職工切身利益的重要內容，在各施工專案上組織開展勞動保護監督檢查，強調安全生產責任制的落實；

2、注重關心女職工切身利益，6月份安排376名女職工進行了身體檢查；

3、支援工會組織開展職工文化體育活動，豐富了職工業餘文化生活；

4、持續開展扶貧幫困送溫暖活動，走訪慰問長病、傷病、離退休和特困職工32次，送慰問金8600元；救濟困難職工76人次，發放救濟金1.68萬元；在先進性教育“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動中，全體黨員踴躍參加，為特困黨員和特困員工捐款8010元；幫助職工或職工家屬料理喪事33件；圍繞勞動保護、勞動爭議方面的問題處理職工來信來訪43件。

（四）、增強服務意識，堅持領導就是服務的管理理念。領導班子成員經常深入基層、深入生產經營一線調查研究，有針對性地、及時地、積極主動地幫助基層解決經營、施工生產和群眾生活中遇到的困難和問題。

（五）、堅持誠信為本。求真務實，實事求是，不弄虛作假，不急功近利。大力倡導艱苦奮鬥、勤儉創業、勤儉辦一切事業的方針，反對鋪張浪費、大手大腳、內部吃請等不正之風。以信念堅定、熱愛企業、愛崗敬業、忠於職守、廉潔自律、關心群眾的實際行動和人格魅力，在職工群眾中樹立了領導班子的良好形象。

xx年5月25日

第四篇：班子創“四好”工作總結

二〇一四年班子創“四好”工作總結

各科室：

xx班子創“四好”工作在xx衛生局和當地黨政的正確指導下，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十七大會議精神，緊緊圍繞衛生工作總目標任務，進一步深化“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發展”為主題的創“四好”班子和“五型”領導幹部活動，為全面推進科學發展，領導班子起到了抬頭望路的作用，做到了學風紮實、作風廉潔、工作務實、無私奉獻、團結協調，共謀事業發展的整體，為完成年度衛生工作目標任務提供了堅強的領導組織保障。

一、強化學習，提高素質。

學習的目的是指導實踐，只有通過學習，才能提高自身的領導管理水平和實際工作能力，才能在指揮決策中減少失誤。今年領導班子把黨組【2014】1號、5號、16號檔案精神作為動力，以衛發【2014】1號檔案精神的要求作為全年重點目標任務，每位領導幹部都做到了努力學習鑽研政治業務理論，帶頭學習黨的方針政策和時事政治，以幹部作風建設樹形象，用作風磨練自己，用制度規範自己，用紀律監管自己，用真誠團結他人，在醫院重大決策上做到了能預能決，能調善控，特別是在人才裝置和事業發展上做到了以科學論斷，長遠規劃。在工作上敢為人先、敢為人前，帶領全院職工艱苦創業、奮力拼搏，收到了良好的社會經 1

濟效益，通過300份問卷調查滿意率98.9%，業務總收入880多萬元。年內班子成員寫出了調研文章各二篇，學習心得體會各三篇，為職工學用結合帶好了頭，樹起了榜樣。

二、站好領導位置，明確管理職責。

班長是“標杆”是大梁。今年黨政一把手一是做到了忠誠黨的衛生事業，勤學深鑽科學管理技能，把握好了準確的方針和政策，以原則和制度管人管事、管廉政、管行風。二是心胸開闊，待人真誠，對下屬團結協作，時刻都以為人民服務的宗旨自覺擔負起了組織的重託。三是在管理上不斷完善創新由原來的71條制度補充到86條<如：醫療質量管理和績效考核分配就增加了16條>。四是做到了廉政廉潔、德能勤績，全面發展的帶頭人。

副職是助手，是堡壘。全年副職做到了為標杆樹穩立正。一是在自己的職權範圍內大膽管理，不爭權、不越權。二是服從又主動，對自己所管轄的事不但快效果也很好。三是做到了大事先請示，小事不推諉。四是工作上都能獨擋一面，按自己分工負責的範圍都完成較好。五是做到了團結協調，互學互幫互教，共謀事業發展。

三、繼續鞏固創先爭優建立成果。

黨支部年初就制定了創先爭優活動實施方案，一年來黨員幹部認真思索與研討，在找差距、剖原因、立制度、添措施的基礎上，首先是領導幹部做到了遵紀守法從我做起，工作落實從我抓起，班子形象從我樹起，無私奉獻向我學習，為努力建設“廉潔、

勤政、務實、高效”的衛生幹部隊伍，全年黨政班子成員把心思放在了為民服務上，把精力放在了抓落實上，把功夫下在了實效上，年度兩個效益明顯提升，獲得了xx鎮黨委先進基層黨組織榮譽。。

四、抓好班子作風建設。

班子成員作風、醫風是職工中的形象。今年按照黨組【2014】5號檔案要求，班子成員一是堅持了黨員幹部的學習教育，堅持了“作風、醫風、行風為一體的整頓。二是班子內開展了樹形象、找差距、添措施活動。三是黨風廉政建設從我做起、向我看齊。四是單位及自身建好“三道防線”預防腐敗。五是領導幹部做到了不貪、不沾、不侵、不吞、不賄。六是愛崗敬業、無私奉獻，為職工樹好了表帥。

五、抓好團結協作。

今年班子創“四好”任然堅持了用團結協調為重，及團結又要講原則，只有團結協調才能共謀事業發展。每位班子成員都做到了民主集中制的組織領導原則辦事，在重大問題上，充分發揮大家的智慧和意見、集思廣益，形成共識，集體決策。今年在我院的績效考核與分配，人事管理，基本建設等方面都處事平穩，沒有出現任何糾紛和矛盾。同時，領導幹部都做到了事事以大局為重，以單位利益為重，樹立了吃苦在他人前、享受在他人後，特別是在意見、問題、分歧方面開展了批評和自我批評活動，正確對待權與益的關係，自覺維護班子團結。

六、鞏固成績，找準難點。

xx雖然社會經濟效益都大幅度提升，但我們也清醒的看到，還有負債、人才裝置問題、職工服務理念問題，病員日益所需的醫療保健問題，這些都需要我們班子成員帶領全院職工爬坡上坎，艱苦創業、無私奉獻，就能促進xx又好又快發展。

第五篇：創四好班子工作總結

市政分公司黨委

xx年度建立“四好”領導班子工作總結

xx年，市政分公司黨委積極參與建立“四好”領導班子活動，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀統領企業發展全域性，不斷加強領導班子自身建設，充分發揮黨政班子的凝聚力、戰鬥力和領導核心作用，圓滿完成了年度各項工作目標並取得了突破性進展，實現了公司持續、穩定、健康、和諧發展，為貫徹落實二十冶“十一五”規劃、促進企業的創新提升式發展做出了自己的貢獻。現將“四好”領導班子建立工作總結於後：

一、

政治素質好，領導班子核心作用突出。

（一）、加強政治領導，先進性教育取得豐碩成果。公司黨委根據黨中央、上海市委、中冶集團黨工委、建設公司黨委的部署，加強對先進性教育活動的領導，經過為時三個多月、三個階段15個重點環節的工作，全面完成了先進性教育活動的各項任務。通過集中學習教育、開展黨員先進性標準大討論、進行黨性分析、召開兩級黨政領導班子專題組織生活會和民主生活會、針對突出問題制定整改措施、制定整改方案等各個環節的工作，領導班子成員的黨性意識和整體素質有了明顯提高，黨組織的凝聚力和戰鬥力明顯增強，黨員工作的積極性、主動性、創造性進一步發揮，黨群關係更加密切。做到了學習工作“兩不誤，兩促進”，促進了公司各項工作的健康發展。

（二）、加強理論學習，提高領導班子政治素質。黨委中心組堅持理論學習制度，做到了學習計劃、時間、內容三落實。全年中心組組織理論學習24次。在三個多月的先進性教育活動中，公司黨委班子成員發揮表率作用，積極參加雙重組織生活，參加黨委中心組和黨支部集中學習培訓15次，利用業餘時間寫出學習體會文章和學習小結66篇，手寫學習筆記和心得體會文章達10萬多字，在班子成員的帶動下，全公司黨員學習筆記和心得體會文章達100多萬字。

通過先進性教育和政治理論學習，增強了領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識。班子成員實事求是，聯絡實際，以科學發展觀和正確的政績觀指導工作，在公司歷史包袱沉重、資金緊張、經濟困難的情況下，克服畏難情緒，在專題組織生活會和民主生活會上，進一步統一思想，振奮精神，堅定了馬克思主義理想信念，堅定了搞好國有困難企業的信心和決心。

（四）、統攬全域性，協調各方，發揮政治核心作用。公司黨委圍繞企業施工經營的中心工作，在抓好黨的建設的同時，充分發揮群眾組織特點和優勢，支援工會、共青團組織獨立自主地開展各種有益活動，群眾工作、思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設都取得了較好成績。黨委工作部門開展的“黨在我心中，幫困見真情”的主題實踐活動、以“立足崗位發揮作用”為主題，圍繞施工專案開展的“黨員責任區”活動，工會組織開展的民主管理、職業健康、勞動立功競賽、合理化建議、技術革新、“我為建設節約型施工企業獻一計”和職工文化體育活動，團委開展的立功競賽、崗位成才、職業導航、青年志願者、向黨支部推薦優秀團員等活動，都發揮了思想政治工作和精神文明載體的作用，為企業凝聚職工，留住人才、完成企業發展目標提供了智力支援和思想保證。在開展各種形式的勞動競賽和年終“雙文明”建設評比中，共評出三等功集體1個；三等功個人16名；先進個人20名。

二、經營業績好，經營管理水平不斷提升。

（一）、年度各項經濟技術指標勝利完成

1、全年計劃完成營銷指標1.1億元，實際完成1.1億多元，完成年計劃的100%；

2、計劃完成施工生產總值2.6億元，實際完成3.3億元,完成計劃的127%；

4、在崗員工年人均收入2.8萬元，比去年人均增加5379元；

5、施工現場安全達標合格率100%，安全生產千人負傷率