煤礦系統公司生產副經理競聘演講稿
第一篇:煤礦系統公司生產副經理競聘演講稿
一、個人簡歷(略)二、競聘優勢我的優勢主要體現在以下三個方面:一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及管理工作,並努力做到理論聯絡實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案,獲集團公司科技三等獎;2014年《末精煤脫水回收系統的完善》專案,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中,我在全車間先後推行了班組優化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組整合,將7個專業組合並精簡為3個,大大提高了工作效率,實施了裝置包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2014年度,機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事物,能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,為非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。三、競聘成功後的工作思路第一,牢固樹立安全第一意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。第二,牢固樹立大成本意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保恆邦產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的三步走的工作目標是提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會。為實現這一目標,我將採取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到人有我優,以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
第二篇:競聘煤礦系統公司生產副經理演講稿
尊敬的評委老師,同志們:
大家好!
在我們煤礦公司取得迅速發展的今天,我很榮幸被領導愛憐,被同志們信賴,成為今天競聘生產部副經理職務的一員,競爭的本能就是一種野性的激勵,一個人的優點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講:天生我材必有用,此次參選,我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺,展示自我,接受評判,希望靠自己的能力為煤礦生涯留下一抹亮色。
一、個人簡歷:我叫haoword,男,**歲,**人,中共黨員。華東師範大學應用電子系畢業,大專學歷,工程師,現任選煤廠機電車間主任。**年10月-**年 7月在選煤廠機電車間實習**年7月-**年11月任選煤廠技術組技術員,助理工程師**年11月至今,任選煤廠機電車間主任,**年獲工程師技術稱職。
二、競聘優勢:我的優勢主要體現在以下三個方面:
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及管理工作,並努力做到理論聯絡實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案,獲集團公司科技三等獎 2014年《末精煤脫水回收系統的完善》專案,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。
二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中,我在全車間先後推行了班組優化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組整合,將7個專業組合並精簡為3個,大大提高了工作效率,實施了裝置包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。**年度,機電本資料來自競聘演講稿轉載請標記!車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事物,能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,為非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功後的工作思路:
第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。
第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量,服務本礦 以質取勝,打入超市 產品研發,走向社會"。
為實現這一目標,我將採取以下措施:
一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。
二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到"人有我優",以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟 在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。
三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
我不是人上人,但是我也不是什麼人下人,我只是在我的工作範圍裡,做好我力所能及的工作而已,這麼多年的工作中,在領導的精心栽培下,在同志們的熱心幫助下,我的工作所取得的成績,離不開大家的支援。懇請大家在相信我一次,為我投下您那寶貴的一票,讓我在以後的工作裡更加勤奮刻苦,與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威,貢獻自己微薄的一份力。
我的演講完畢,謝謝大家!
第三篇:煤礦系統公司生產副經理競聘報告
煤礦系統公司生產副經理競聘報告
一、個人簡歷(略)
二、競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面:
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及管理工作,並努力做到理論聯絡實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》專案,獲集團公司科技三等獎;2014年《末精煤脫水回收系統的完善》專案,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中,我在全車間先後推行了班組優化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組整合,將7個專業組合並精簡為3個,大大提高了工作效率,實施了裝置包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2014年度,機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事
物,能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,為非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功後的工作思路
第一,牢固樹立”安全第一”意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。
第二,牢固樹立”大成本”意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保”恆邦”產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的”三步走”的工作目標是”提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會”。為實現這一目標,我將採取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到”人有我優”,以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可(轉載自新世紀範本網http://,請
保留此標記,免費提供下載。)能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
第四篇:煤礦系統公司生產副經理競聘報告
文章標題:煤礦系統公司生產副經理競聘報告
一、個人簡歷(略)
二、競聘優勢
我的優勢主要體現在以下三個方面:
一是具有豐富的專業技術知識。自94年參加工作以來,我一直在一線從事機電技術及管理工作,並努力做到理論聯絡實際,大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用
》專案,獲集團公司科技三等獎;2014年《末精煤脫水回收系統的完善》專案,獲省煤礦工會科技創新優秀成果獎和集團公司一等獎。同時,由我牽頭組織的選煤廠機電裝置改造專案共28個,均產生了較好的使用效果和可觀的經濟效益。二是具有基層管理經驗。在5年的基層管理工作中,我在全車間先後推行了班組優化組合,實現了人員雙向選擇,動態流動,進行了班組整合,將7個專業組合並精簡為3個,大大提高了工作效率,實施了裝置包機到人,制定包機責任制共6章48條,堅持了每季一次的技術測試,在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施,逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工,煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2014年度,機電車間取得了機電裝置臺時0.58小時/萬噸的好成績,在全公司所有選煤廠中名列前茅。
三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事物,能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,為非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。
三、競聘成功後的工作思路
第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。
第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。
第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會"。為實現這一目標,我將採取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到"人有我優",以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
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第五篇:煤礦系統公司生產副經理競聘報告
一、個人簡歷(略)二、競聘優勢我的優勢主要體現在以下三個方面: 三是我有在非煤領域幹事創業的激情。隨著煤炭主業的逐步萎縮,就業壓力的越來越大,非煤產業的位置就越來越重要,我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上,來競聘恆邦公司副經理,就是想把握當前非煤發展的戰略機遇,發揮自己年輕、易於接受新事物,能夠熟練利用網際網路等現代傳媒獲取資訊、學習新知識的優勢,在非煤產業幹出一番成績,為非煤產業支撐起半壁江山,做出自己應有的貢獻。三、競聘成功後的工作思路第一,牢固樹立"安全第一"意識,切實承擔起安全生產直接責任者的責任,認真抓好全公司的安全生產。第二,牢固樹立"大成本"意識,一切從效益出發,強化對生產環節中的成本控制,努力實現生產管理由粗放型向集約型轉變。第三,牢固樹立創新意識,立足當前,著眼長遠,通過加強管理和技術創新,確保"恆邦"產品富有較強的生命力和較高的市場佔有率。我的"三步走"的工作目標是"提高質量,服務本礦;以質取勝,打入超市;產品研發,走向社會"。為實現這一目標,我將採取以下措施:一是利用兩個月的時間,深入到生產廠點,深入到使用本公司產品的單位,調查研究,掌握情況,傾聽使用者的建議和要求,然後拿出提高產品質量的具體意見,並狠抓措施落實,使恆邦產品更好地為我礦的安全生產服務。二是利用三到五個月的時間,抓鞏固,促提高,求創新,提高技術含量,使恆邦公司的產品在與集團公司兄弟單位的競爭中,打好質量牌,做到"人有我優",以質取勝,讓恆邦的產品全部順利打入礦區超市並站穩腳跟;在確保現有產品市場佔有率的同時,以市場為導向,抓好現有專案的技術開發,如精密鑄造專案,其主打產品市場前景相當可觀,要發揮這一優勢,儘可能地上規模、上檔次,增加產品品種,儘可能地拓寬和延伸產品領域,發展關聯性產品鏈,形成產業優勢,打造我們自己的拳頭專案。三是利用一年左右的時間,搞好新專案、新產品的開發,在這方面,我會加強和部分高等院校的聯絡,利用他們的技術優勢,利用網際網路等現代媒體,學習、引進和掌握前沿技術,為我所用,提升現有產品的科技附加值。同時,牢牢把握市場佔有率和產品生命力兩個基本點,爭取上一到兩個高科技含量、高市場佔有率、高附加值的骨幹專案,使我們的恆邦產品衝出礦區,走向社會,為把我礦非煤產業做大做強打下堅實基礎。
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