2022菸草演講稿多篇

2022菸草演講稿篇1

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

首先，感謝校領導和老師給予我這次展示自我的機會和舞臺。我叫***，19**年出生。19**年畢業於****，本科學歷，中學一級教師。今天本著鍛鍊自己，服務師生的宗旨，競聘這個崗位，理由有三點：

作為一名普通專賣員，能有機會參與城區局副局長崗位的競爭，我心情非常激動。在這裡，非常感謝局（公司）黨組為我們提供了一個這麼好的競爭平臺，讓我們可以在這裡展現風采，同時，更要感謝多年來一直關心、幫助和愛護我的領導和同事們，是你們給了我信心和勇氣，讓我敢於站到這個演講臺上暢想未來。

我演講的題目是：積極參與，加強鍛鍊，爭取為行業發展作更大貢獻。

首先作一個簡要的自我介紹：

我叫**，現年33歲，祖籍**，身體健康，本科學歷，持有汽車駕駛證，擁有**菸草計算機、專賣、財務等崗位的上崗證，熟悉電腦操作，能熟練掌握和準確運用《菸草專賣法》及相關法律法規。現任市局專賣辦內勤，主要負責專賣管理工作計劃、方案的擬訂，總結的撰寫，專賣資料的上報，以及城區局的督查考核工作。

自從1994年從菸草學校畢業後，我大部份的時間都在基層菸草部門工作，曾擔任過捲菸銷售員、配送員、專賣管理員、批發部主任、管理所所長。

10年來，本人始終堅持腳踏實地，努力工作，99年擔任管理所所長時，紮根市場，加強管理，轄區捲菸銷售率先超額完成任務；

20xx年5月到市局專賣辦後，著手健全了內部檔案管理，重新整理了《**市局專賣內部管理規定》，擬訂了《專賣人員考核方案》、《專賣人員工資二次分配方案》等多項制度，起草了**市《捲菸打私打假工作方案》、《聯合清理整頓捲菸市場工作方案》、《誠信等級管理實施方案》等多項方案，對促進全市專賣管理工作的規範化程序，對有效維護捲菸市場經營秩序產生了積極影響。

另外，本人還深入打私打假工作前沿，積極參與捲菸打私打假行動，經粗略統計，近年來參與查處非法捲菸將近10000件，案值超過20xx萬元。

由於工作突出、成績顯著，本人在20xx、20xx、20xx連續三年被評為經濟區先進個人。

這次，之所以要參加城區局副局長崗位的競爭，是因為自認為具有以下六方面優勢：

第一、我有十多年的菸草工作經歷，有多個崗位的工作經驗和多年的基層管理工作經驗，瞭解專賣管理工作的基本要求和重點環節，有帶好隊伍管好市場的能力。

第二、近五年來，我主要負責整個市局專賣管理工作計劃的制訂，方案的起草，總結的撰寫，對行業發展形勢和上級各項方針政策有較深入的理解，對本地專賣管理工作中的薄弱環節也有較清楚的認識，尤其在負責城區局的考核工作以後，走遍了城區局轄區的22個鄉鎮，對城區局的基本情況有清楚的瞭解，有把工作做好的信心和決心。

2022菸草演講稿篇2

尊敬的各位領導、各位評委、各位前輩：

大家下午好！

我叫吳彬，口天“吳”，彬彬有禮的“彬”，是今年應屆本科畢業生，所學專業是工商管理，在校期間曾獲英語“六級”證書和計算機二級資格證書。有人曾經開玩笑說：“世界上最小的經理是客戶經理。”那麼，當好這個“小經理”，幹好菸草大事業，這就是我堅定的態度！我會在它的激勵下，勤勤懇懇、兢兢業業地做好客戶經理工作，讓自己青春的夢想，伴菸草事業的蓬勃發展振翅高飛！

雖然我在工作中是新手，沒有太多的經驗，但對客戶經理這個崗位，我還是有一些粗淺的認識的。我知道，客戶經理天天和零售戶、消費者打交道，一言一行都代表著菸草行業的形象，國家利益要靠他們以努力的工作來實現，消費者利益要靠他們以辛勤的汗水來維護，他們肩上的膽子很重。那麼“把微笑融入聲音,用真心專注聆聽”,從多角度、全方位地為客戶提供最優質的服務，就是對客戶經理工作的最本質要求。今天，如果承蒙大家的信任和支援，我有幸走上客戶經理的工作崗位，我將全力以赴做好以下工作：

第一、積極主動做好客戶拜訪工作。

拜訪客戶，是客戶經理的重點工作內容之一。通過拜訪，可以使客戶經理更好地發揮聯絡客戶、掌握資訊、培育品牌、指導經營的職能，對提高客戶的銷售量，增加客戶贏利率，並最終贏得客戶滿意具有重要作用。我要以熱愛事業、服務客戶的赤誠之心，貫穿走訪的全過程。我做大量細緻的工作，拜訪前要有明確的目的性，拜訪中要熱情周到、以誠相待，拜訪後要及時做好客戶資料整理和反饋工作，要用細心加耐心為基礎，通過與零售戶近距離的接觸，與他們建立起良好的關係，準確地把握市場脈搏，把市場營銷工作做得更紮實、更全面。

第二、熟練掌握客戶資訊，更好地指導營銷工作。

我要做到對客戶的相關資訊瞭如指掌，熟知經煙戶的編號、地址、電話等的資料，要了解哪些是重點客戶，哪些是一般客戶，根據客戶不同的經營情況、性格、習慣做好差異性服務、個性化服務；同時還要在銷售的過程中瞭解零售戶銷售捲菸的動態，瞭解捲菸的銷售去向，並對零售戶進行分類，正確分析每類零售戶每月銷售多少捲菸，市場現有的品牌每種能銷售多少，並通過自己瞭解的資料合理地定出協議銷量，使菸草公司真正貼近市場、貼近客戶，提高客戶的滿意度、忠誠度、貢獻度和依存度。

第三、加強學習，不斷提高綜合素質。

社會在不斷髮展，菸草事業也在改革、創新中不斷進步，這就需要我們不斷地學習，只有不斷地學習，觀念才能轉變，思維才能更新，才能適應一切發展的需要。我將把在工作中不斷學習作為永遠的追求，努力鍛造自己的執著精神，努力打造自己良好的執行力。因為，執著是做好客戶經理工作的關鍵因素，成功和失敗往往只是一紙之隔，放棄了就意味著失敗，堅持了離成功就越來越近。我將在工作中，磨練自己的韌性，為更出色地完成工作奠定基礎；另外，我還要樹立“沒有執行就沒有一切”的理念，養成雷厲風行的工作作風，以速度取勝，以創新爭先，切實承擔起自己的責任，使自己“贏在執行”，激情書寫在咱們菸草專賣局的開篇之作！

尊敬的各位領導、各位評委、各位前輩，面對浩瀚的藍天，雄鷹選擇了奮飛；面對洶湧的巨浪，水手選擇了搏擊；而今天，面對蓬勃發展的菸草事業，我選擇了拼搏和投入！由衷地希望，我，能夠成為大家的選擇。

2022菸草演講稿篇3

尊敬的各位評委：

大家好！

富蘭克林有句名言：“推動你的事業，不要讓你的事業推動你”。今天，我正是為推動我的事業而來，參加菸草競聘上崗演講稿演講。我競聘的崗位是城區菸草專賣局副局長。

首先自我介紹一下，我叫**，大學畢業後進入菸草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支援和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層幹部一—城區菸草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要取得菸草競爭上崗演講稿的成功。 競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：

一、我有紮實地基層工作經驗。進入菸草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對菸草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識，這是我競聘報告成功的重要保證。

二、我熟悉和了解城區局的情況。城區局管轄124萬人口，24個鄉鎮，22個居委會，349個村委，3447個自然村，捲菸零售戶為5084戶（裁減前的數字）,裁減後是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，非煙衝擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大戶，誠信等級管理開展落後、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路，為我的幹部競聘演講稿的成功奠定基礎。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支援、配合下，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛鍊機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理佈局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘演講稿成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。

目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個視窗，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛鍊自己，才能適應目前的崗位。

二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。

現在城區局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，以後三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創造一個良好的捲菸市場環境，為下一步的合理佈局開展打下堅實地基礎，這是我競聘上崗演講稿的主要計劃。

三、持續深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示範帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。

我的演講完畢。謝謝大家！

2022菸草演講稿篇4

尊敬的各位領導、各位同事:

我叫××，是××區菸草營銷部的一名普通員工。我今天演講的題目是《責任之肩鑄輝煌，奉獻之手寫華章》。站在這個舞臺上，我心情無比激動，我依稀記起18年前，剛剛走出校園的我，也是懷著同樣激動的心情，邁上煙臺菸草這個人生與事業的大舞臺。那時，初出茅廬的我問著自己一個問題：作為一個菸草人，你的職責是什麼？是賣煙嗎？是，好像又不全是；是查煙嗎？對，又好象不完全對？ 18年，我與煙臺菸草風雨同舟。在煙臺菸草溫暖而和諧的懷抱中，在“崇實、尚德”的文化薰陶中，在欣欣向榮地發展中，翻天覆地的變化中，我的人生觀、價值觀也隨著不斷地昇華。最初的夢想依舊清晰，最初的熱情依舊高漲，而那個最初的問題卻有了越來越清晰的答案。

像很多同事一樣，很多年來，我在平凡的崗位上做著平凡的工作，被身旁許多看似平凡的故事感動著，在感動中不停思考：我們菸草人肩上的職責到底是什麼…… 時間回到xx年年10月，9號颱風“麥莎”瘋狂肆虐。我們的一輛小汽車如同精靈，迎著黑雲閃電和漫天風雨一路向南，從山東一直來到福建，連續兩天兩夜，驅車4500公里與時間賽跑。那是為了一起特大網路案件。悽風苦雨中我們沒有一個人合過眼，沒有一個人吃頓溫暖的飽飯。但一想到那個危害國家和消費者利益的重大犯罪嫌人即將被繩之以法，欣喜就驅走了飢寒。在押解犯罪嫌疑人歸案的路上，當得知這是一個涉及到多個省份，涉案金額達到xx餘萬元，在全國有影響的特大型的網路案件時，幾個專賣戰士激動得手舞足蹈，像可愛的孩子。這，就是我們可愛的專賣戰友們。

我還記得200×年12月15日，那一天，漫天大雪。凌晨時分，我們營銷部的5輛送貨車每輛車上載著兩名專賣稽查員，帶著剷雪工具，攆著雪路冰轍陸續出發了。不知不覺已是黃昏，氣溫驟降至零下二十幾度，一輛送貨車的油箱凍住了，車停在了半山腰，上面還剩下最後兩件煙。不一會，只見車上跳下兩個小夥子，脫下大衣，竟然用打火機點著放在了油箱上烤了起來……。車又開動了。當那輛標著“中國菸草”的依維客緩緩開進小山村，那兩個小夥子已是嘴脣發紫渾身哆嗦。零售戶李大爺又驚又喜地看著他們，說道：“孩子，雪這麼大，你們怎麼穿這麼少呀，還以為你們今天不來了呢，快進屋烤烤火。”兩個小夥子卻開著玩笑說：“我們年輕人火力壯，想到您在等煙，我們就風雨無阻呀。”沒有什麼豪言壯語，更沒有一句表白與抱怨，但當我聽到這個故事的時候，不知為什麼，我的眼眶溼潤了。

在我的身邊，還有太多類似這樣平凡的菸草人，和那些平凡卻感人的故事。經過漫長的歲月，這些故事，在我的心中已凝練成一種文化——一種任勞任怨、默默奉獻、兢兢業業、脈脈關懷的精神，它由細流匯成甘泉，像一首歌一樣在感染著我，滋潤著我，讓我自覺或不自覺地去學習與踐行。我知道，這是一種強大的企業文化力量，是我們煙臺菸草多年來蓬勃發展的力量源泉。感謝煙臺菸草大家庭，18年的教育與培養，給了我這樣一筆無價的精神財富。於是，有一天，當我拿著報紙和檔案，研讀“兩個至上”行業共同價值觀的時候，我頓悟，我身邊發生的如許之多的小事，不正是我們煙臺菸草人自覺踐行“國家利益至上，消費者利益至上”的表現嗎？只不過我們所做的這一切，都是在桃李不言的奉獻中進行，在企業文化的潛移默化中進行，在“潤物細無聲”的自覺中進行。我也終於清晰地明白了那個答案：菸草人的職責不僅僅是查煙與賣煙，而是要自覺維護好國家的利益，維護好廣大消費者的利益！超越單純的利益追求，主動承擔更多的社會責任——這是煙臺菸草薰陶18年後，我切切實實體會到的真實答案。

“捧著一顆心來，不帶半根草去。”這是著名教育家陶行知先生的一句名言。當我明白了這個道理後，我再回首往事，更加覺得我身旁每一位菸草人的可敬可愛。我想，踐行“兩個至上”，說到底就是要拿出一種奉獻的精神，為了國家，為了人民。它在風雨兼程的路上，在迎風冒雪的送貨車上，在每一個煙臺菸草人的默默工作中。它告訴我，真正踐行“兩個至上”，絕不是一種標語與口號，更不是一種擺設與表演，它是一種骨子裡所崇尚的價值觀，或是一種人生態度。它就像我們煙臺的大海，或像樸實的煙臺人，奉獻著，付出著，卻平靜著，沉默著，“利萬物而無聲”。它是煙臺菸草獨特的企業文化，它告訴我們要愛國愛家，為國為民，要勇敢地承擔起社會責任，要仁者愛人。最後，我把它理解成四個字，叫做“以人為本”！ 我常想，近年來，我們煙臺菸草為什麼能夠和諧發展、科學發展，年年實現大跨越，一直走在全省前列，今年更是有望實現利潤突破6億元大關？也許正是因為煙臺菸草每一個員工，都把實現好、維護好、發展好國家和消費者的利益當成一種價值追求吧。正是有了行業共同價值觀的指引，有了獨特的企業文化的凝聚，煙臺菸草才成為一個團結的隊伍、和諧的隊伍、迸發巨大能量的隊伍。同志們，乘著“十七大”的東風，我們煙臺菸草正站在新起點，向著全國前列邁進。撫今追昔，展望未來，

在這個嶄新的、廣闊的、華美的舞臺上，我們還有什麼理由不肩負起菸草人的責任，在維護國家利益和消費者利益的過程中，去奮鬥，去奉獻，去拼搏，去實現屬於我們煙臺菸草人的人生價值；我們還有什麼理由，不在這個華麗的舞臺上，去燃燒青春，揮灑汗水，去譜寫更加輝煌的篇章！謝謝大家

2022菸草演講稿篇5

首先自我介紹一下，我叫**，今年26歲，大學本科文化，現任城區菸草專賣局局長助理。我於20xx年大學畢業後進入菸草工作，在這四年多的工作當中，通過自己不斷的學習和實踐，在領導的支援和同事的幫助下，我從基層做起，擔任過專賣管理所所長、批發部主任，漸漸成長為一名年輕的中層幹部一—城區菸草專賣局局長助理。因此，有了這些堅實地基礎和條件，我更堅定信心要競聘城區菸草專賣局副局長這個崗位。競聘這個崗位我有以下幾方面的優勢：

一、我有紮實地基層工作經驗。進入菸草工作四年以來，我從事過訪銷配送、專賣員、督察考核員工作，在每個崗位上我都認認真真、紮紮實實地開展工作，自己也得到了充分的鍛鍊和能力的提高，從而對菸草的工作流程和市場的分析有了深刻的認識。

二、我熟悉和了解城區局的情況。城區局管轄124萬人口，24個鄉鎮，22個居委會，349個村委，3447個自然村，捲菸零售戶為5084戶（未裁減前的數字）,裁減後是4282戶，成立自管自律小組82個，加入自管自律小組成員2486戶。自從去年12月份任城區局局長助理以來，我對城區的市場進行了深入地調查和了解，走完了轄區的鄉鎮所在地，瞭解到制約我們專賣管理工作開展的重點和難點，如菸絲重點區域是久壟小董、平吉，非煙衝擊重點區域是市區的賓館酒樓、娛樂場所和一些帶有批發性質的大戶，誠信等級管理開展落後、星級戶沒有評定等方面。這些也為我下一步的專賣管理工作當中有了明確的工作思路。

三、組織和開展了這次年審、換證和裁減經營戶工作。證件管理是今年城區局乃至市局專賣管理工作的一個重點。按照市局的要求和城區局的實際情況，今年需要裁減900多戶的經營戶，力度和難度可想而知。雖然我是第一次接觸這項工作，但我有一種初生牛犢不怕虎的精神，對完成這項具有挑戰性的工作充滿了信心。在市局的正確領導和全體員工的共同努力以及有關部門的大力支援、配合下，從3月11日開始到3月底結束，共裁減經營戶961戶，按照時間段順利地完成了這項光榮的任務。在這次年審、換證和裁減經營戶的工作中，我本人得到了一次很好的鍛鍊機會，增強了各方面的綜合能力，同時也體現了我不畏艱難、迎難而上的敬業愛崗精神。因此，有了這一次的做法和經驗，我對下一階段做好零售戶合理佈局、清理無證戶和誠信等級管理工作充滿了信心。

如果競聘成功，結合目前城區局工作開展的情況，在下一階段的工作當中我將做好以下工作：

一、加強隊伍建設和員工的培訓力度，建立一支高素質的專賣隊伍。

目前，城區局專賣隊伍的素質還是良莠不齊，既有文化高的大學生，也有文化較低的員工，一位偉人說過“一支沒有知識的軍隊是愚蠢的軍隊”，如何提高他們的知識、能力、素質是首要問題，特別是第一管理所，是城區局的一個視窗，他們面對的是一批法律意識強、智商高的社會群體，只有不斷地對他們加強培訓，在理論中充實自己，在實踐中鍛鍊自己，才能適應目前的崗位。

二、與各部門聯合起來，開展清理無證戶的專項行動。

現在城區局雖然完成了裁減戶的工作，但只是走出了第一步，4、5、6這三個月最關鍵，我們要做好許可證的長效管理，聯合各部門嚴厲查處無證經營行為，創造一個良好的捲菸市場環境，為下一步的合理佈局開展打下堅實地基矗

三、持續深入推進誠信等級管理工作。

1、樹立一批誠信戶典型，發揮典型的示範帶頭作用。

2、制定方案，推行卷煙統一零售價。

3、加強對自管自律小組長的培訓，充分發揮他們的積極作用，對一些不具備基本知識和管理能力的要進行改選，提高自管自律小組的活力。歡迎您訪問，歡迎您訪問，

競爭上崗有上有下、有進有退，上也好、下也好，一如既往；進也好、退也好，一片青心。

最後我用這麼一句話結束我的演講，“你選擇了我，我選擇了你，讓我們一起風雨同舟，為了欽州菸草美好的明天而努力奮鬥吧。”

2022菸草演講稿篇6

樹立大營銷觀念，強化服務意識，做好採供工作根據分公司環節幹部競爭上崗的有關規定，自己基本符合採供部主任崗位所需條件，經過慎重考慮，我要競爭採供部主任崗位。這個崗位是個新崗位，同過去的業務科有些業務重疊，但也有好多新業務，非凡是改革後，同過去相比，部分職能有所調整，並被賦予了許多新的任務，人員少，任務重，因此，這是一個具有挑戰性的崗位，作為一個年輕人，只有直面挑戰，才能抓住機遇，才能鍛鍊和提高自己，所以，我要努力爭取競爭成功。

假如我主持採供部工作，將以全新的姿態，將採供部帶進一個全新的工作、學習和競爭的氛圍中。

──以創新的思維，做好採供工作

這次改革，不僅僅是稱謂上的改革，更是觀念上、作風上的改革。隨著改革的不斷深化，各項工作越來越規範，內部分工越來越專業，崗位職能越來越具體。而新時期的採供工作，不僅僅是傳統的“採購供給”的概念，而是一個以市場為導向，將市場資源進行合理配置的動態過程。採供工作上連廠商，下接市場，是捲菸供給線上的重要的中間環節。採供人員肩負著制定銷售計劃、簽訂採購合同、治理區域市嘗猜測市場需求等任務，要用創新的思維，以開放的目光，用全新的觀念，以改革的舉措來審閱和開展新時期的採供工作。在工作中，一是要有超前的思維，對轄區內市場進行戰略性規劃，對短期市場進行前瞻性猜測，對市場的變化反應靈敏，應對迅速；二是熟悉市場，產品是否適銷對路，要靠市場來檢驗，讓市場說話。因此，採供人員必須有敏銳的市場洞察力，要想真正進入市場，必須全面瞭解市場，對市場能進行較為客觀的判定，隨時把握市場動態；三是瞭解終端消費心理，要經過充分調查研究，非凡是對一線市場的調查研究，瞭解消費者的消費口味、消費層次、消費心理和消費習慣，準確把握消費需求，才能在採供工作中做到對症下藥，有的放矢；四是確立競爭意識。採供工作影響市嘗決定市場，雖然獨家專賣，不直接參與競爭，但可以進行橫向比較，同相關盟市場進行比較性競爭，通過對比和競爭，釋放員工崗位壓力，挖掘員工內在潛力，調動員工工作動力，真正在員工之間形成合力，從而產生凝聚力，向心力。

──樹立大營銷觀念，使採供工作市場化

採供工作作為產和銷的中間環節，在整個營銷系統中起著承上啟下的作用，要樹立大營銷的觀念，分析市場，調查市場，瞭解市場，按照市場需求進行資源配置，真正使採供工作市場化。長期以來，在國家專賣政策的保護下，菸草行業“皇帝女兒不愁嫁”，往往是上游廠家生產什麼產品，我們也採購什麼產品，市場只好賣什麼產品。將採供工作市場化後，將產品供給鏈的供給順序重新進行調整，市場需要什麼產品，我們採購什麼產品，廠家生產什麼產品，從而爭取市場最大化，實現利潤最大化。

第一，在對傳統產品、傳統市場繼續進維護的同時，要通過產品來拓展市常在做好區內產品銷售的同時，要有選擇地採購一些區外產品，用來豐富捲菸市場，擴大市場規模。在區外產品的選擇上，對廠家和產品進行認真考察，本著從嚴把關、慎重決策，精確定位的原則，提高決策水平，降低市場風險。

第二，同有關部門配合，做好新產品的推廣和新市場的開發。市場是固定的，但市場規模卻是可以擴大的。在引導消費方面多做文章，對目標客戶進行準確定位，引導客戶感性消費，提升客戶消費層次，創造更高附加值。

──溝通產供銷，搞好服務品牌的培育，市場的推廣，網路的維護，貨源的保證，採供工作是源頭。採供部作為營銷中心的主要部門之一，對全公司的捲菸供給、銷售起著重要作用。只有嚴把採供關，才能有好的商品。有好的商品，配套好的服務，才能將市場越做越好，越做越大。一要為廠家搞好服務，主要是及時做好市場資訊反饋，使生產商把握消費者的相關資訊，真正讓市場引導生產，消費決定生產。二要為經銷商搞好服務，供給的產品要保質保量，要幫助經銷商解決困難，拉近菸草公司和經銷商的距離，將二者的利益捆在一起，做到二者雙贏。

如何做好新時期的菸草採供工作，是個大題目，新課題。以上講這些，好多都是剛點出話題，沒有進行具體闡述，下去後也可向各位領導進行具體彙報。在實際工作中必須要有一套非常具體、非常直觀、非常規範又易於*作的工作流程。假如公司選擇我主持採供部工作，我有多年從事業務工作的經驗，有比較清楚的工作思路，有對菸草行業的熱愛與忠誠，我相信，我一定能把這項工作做好，為菸草改革做出新的貢獻。