專案經理述職報告
專案經理述職報告
尊敬的公司領導:
2021年度我在公司領導的帶領和關懷下,在******公司上級領導的支援和同事的幫助和配合下,我認真履行自己的職責,在思想建設、專業技術上、現場管理方面、競投標等方面的技能都有了顯著提高,能夠較好地完成專案各階段的施工生產任務,以下是我對近階段工作的彙報:
一、工作方面
一季度我組織人員對******等工程的施工組織設計編寫、圖紙工程量的提取等工作;二季度我先後參與了*****專案的前期圖紙規劃、施工組織等工作,三季度我在******專案執行經理,負責該專案的施工任務。
二、思想方面
作為一個專案的專案經理,除了要做好專案建設的工作及本職工作外,還要做好對員工的服務工作,主動的幫助其解決問題,以保證專案工作的順利進行。想要管好一個專案,一是要:積極貫徹執行公司的各項規章制度,認真落實公司制定的工作計劃,不折不扣的完成專案管理工作;二是要:嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人;三是要:樹立正確的人生觀,在工作中能夠起到模範帶頭作用,堅持甘於奉獻、誠實敬業;四是要:在專案工作中能夠盡職盡責,切實履行專案經理責任,能很好的協調處理專案施工過程中出現的各類問題矛盾,團結同事,相互支援,積極主動完成各項工作任務,把專案的事當成自己的事來辦。
三、學習及廉政方面
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求,我主動加強業務知識和理論的學習,不斷豐富提高自身的知識儲備和層次,完善自身價值觀和世界觀,加強自身廉政建設,樹立服務意識,我深知:其身正、不令則行;其身不正,雖令不從。近年來我始終對自己高標準、嚴要求,切實加強自己的品德修養,恪守崗位職責,牢固樹立服務意識,取長補短,彌補自身不足,努力做一名合格的專案的管理者。
四、總結經驗、彌補不足、確定努力方向
我雖然在自身崗位上取得了一定的成效,但與領導的要求和同事的期望相比還存在一些問題和差距,主要是思想解放程度還不夠,管理上嚴肅性還不足,對待問題時站的高度還不夠,專案建設工作的嚴密性欠缺,有時因工作忙,政治理論學習還不夠自覺;業務水平還需進一步提高;領導水平和領導藝術還需進一步加強。對這些問題,我將在今後的工作中認真加以改變和提高。
下一步,我將擠出時間,通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養,提高自身業務能力與思考能力,大膽實踐,拓展工作思路。在專案建設、生產組織、技術質量、物資管理等方面,從方法、機制、手段、措施上不斷提高自身,以制度、程式來規範生產管理工作。
以上是我在2021年的主要工作及思想彙報。懇請各位領導、同志們給予批評指正。
彙報人:***
2021年7月18日
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