發電生產技術部主任述職報告
一年來,本人在在各級領導的指導下,緊緊圍繞重點生產任務開展工作,在較好地完成了全年工作,現將我一年來工作情況簡要彙報如下。
一、職責履行情況
本人之前在檢修部鍋爐分場擔任主任職務,4月1日到生產技術部擔任主任職務。一年來,本人嚴格落實上級和廠對安全工作的要求,注重實效、恪盡職守,努力完成各項工作。
(一)多措並舉,高效完成生產指標。
全年完成發電量32300萬千瓦時,與同期比增加1180萬千瓦時;供熱量完成750萬吉焦,同比增加183萬吉焦;供電標準煤耗率完成256.91克/千瓦時,同比下降15.47克/千瓦時。
(二)圍繞重點工作,狠抓檢修管理。
1.主要完成了2號機組切缸改造及全廠廢水改造工程。一是完善開工前管理,保證了開工標準;二是加強過程管理,多次組織監理和各參建單位參加的工程協調會,親臨現場,組織各專業一起檢查工程進度和質量,先後要求承包單位停工整改7次,保證了現場施工安全和文明施工水平。多次受到上級公司檢查人員的表揚,為我廠今後對外委施工的管理積累了經驗。
2.積極推進裝置檢修標準化複評工作。在兩臺機組檢修和2號機組切缸改造剛剛結束的時刻,由於超前謀劃、認真佈置並嚴格執行檢修作業標準化要求,認真落實改造驗收中的標準化要求,強化現場裝置實施整治,注重漏洩點治理,現場跑冒滴漏現象明顯減少,現場文明生產面貌較去年大幅度提升,繼續補充完善了各項規章制度,各項記錄,基礎工作得到加強,圓滿通過東北公司標準化複評工作。
3.認真開展隱患排查治理工作,重點解決廠用電設計不合理問題,通過技術改造提高了重要輔機電源的可靠性,為保證安全生產提供了保證。
(三)落實“兩票三制”,強化經濟執行管理。
以落實“兩票三制”為主線,嚴肅考核與生產競賽相結合,促進執行人員安全、準確、精心地調整與操作。全力搶發電量,年度完成發電量32億千瓦時,機組利用小時完成4446小時,居省內同類型機組第二名。
(四)積極應對環保管控要求。
1.排汙許可證制度實施後,重新審視、梳理廠內環保裝置設施的管理,從組織與制度上保證“自證守法”。
2.積極推進明年脫硫廢水綜合治理專案,年內高標準完成招標與基建期建設任務,達到國家要求。
二、作風建設情況
嚴格按廠黨委要求,通過採取網上答題、學習資料、聽報告等多種方式,深入學習黨的基本理論、路線方針等專業知識,做到了真學、真懂、真信、真用,提高思想覺悟,推動工作發展。工作中能夠勤奮工作,努力解決各分場困難,時刻準備著為生產服務。
三、廉潔自律情況
按照黨風廉政建設的要求,本人能夠做到嚴格遵守國家法律法規和公司各項規章制度,堅持原則,按章辦事,做到帶頭廉潔自律,廉政勤政,一年中沒有出現違紀行為。對部門關鍵崗位、關鍵人員能夠認真及時開展廉政談話,提高部門防腐拒變能力。
四、取得成績和存在不足以及改進措施
2020年,雖然通過自己的努力取得了一定的成績,但是,在工作中還有需要提高和改進的地方。自身的知識結構有待提高,如工程預算,財務管理,計劃指標等,對更深一層的提高檢修管理水平有一定製約作用。實際工作中“嚴、細、實”的管理原則,“嚴”不能經常做到,反習慣性違章和現場文明生產管理力度不足,經常出現反覆的現象。佈置工作後有時跟蹤檢查不到位,管理未形成閉環,本人在2021年的工作中從以下幾方面努力加以克服。一是以落實“兩票三制”為主線,嚴肅考核與生產競賽相結合,促進執行人員安全、準確、精心地調整與操作。二是以落實裝置專責人制度為主線,強化裝置檢修質量責任意識,提高檢修人員點檢、定檢水平。三是以技術管理人員為主要執行人員,全面開展除患排查與治理工作。四是提早準備,爭取早日完成外委施工專案與重大非標、技改專案的招標工作,與中標單位可靠落實裝置供貨、人員進場、施工進度等問題,確保準時開工、無障礙組織施工。
以上有不當之處請給予批評、指正。謝謝!
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