國網水新部個人述職報告
國家電投集團福建電力投資有限公司年度述職報告
2020年3月,在公司領導的關心和安排下,本人借用江西公司水電與新能源部工作,履行水新部工程建設管理崗位工作職責,負責組織、溝通和協調公司新能源工程建設管理工作。借用期間,本人認真、踏實的開展江西公司新能源工程建設各項工作,協助部門領導完成各項工作任務。現將2020年度總體工作情況簡要報告如下:
借用以來,本人迅速轉變角色,立足本崗,完成自身工作。新能源工程建設方面工作,圍繞既定目標,堅持“嚴格防疫、安全第一、質量先行、工期合理、造價可控、環保達標”的原則,統籌兼顧、及早謀劃、嚴格管控,全面落實“六大控制”。重點做了以下幾方面的工作:
一是科學防控,保障復工專案不發生疫情。有效推動工程復工復產,督促指導各專案制定疫情期間工程復工方案,抓實抓細疫情防控措施,協調推動了各專案復工有序,積極推進;
二是加強承包商管理,保障安全生產。聚焦薄弱環節,開展了為期3個月的承包商安全管理專項整治活動,對新能源建設專案全流程、各環節進行全面檢查整頓;開展經驗反饋,認真吸取集團公司“10.22”、“12.3”及其他類似事故教訓;針對防止邊坡坍塌和道路運輸、大件吊裝、輸電杆塔安裝、放線等高風險作業進行風險辨識,杜絕各類安全事故的發生;
三是堅持質量為先,保障專案建設工程質量。嚴控土建隱蔽工程施工質量,加強施工專案工序驗收,落實重要隱蔽工程、關鍵工序施工方案的審查以及旁站、驗收等監理職責,對風機基礎混凝土施工實行全過程控制和質量監檢,杜絕質量事件發生;加強裝置的生產、檢驗、運輸的全過程管理;
四是科學施策,制定激勵措施推進工程進度。以年底全投為目標倒排施工計劃,科學制定里程碑進度計劃,落實施工單位人力、機械裝置的投入;強化各工序之間的銜接,實行作業過程動態管理;定期召開工程協調例會,落實每個專案安排一名領導和中層幹部掛點工作,深入一線協調解決工程推進存在的問題;優化招標策略,早招標、早籤合同、早排產,派專人廠家催貨,保障裝置及時供貨。提前鎖定吊裝單位,落實施工單位增加主吊、塔筒和葉片轉運車等專用機械裝置及工器具的投入,保障專案建設多個作業面同時開展;制定“零拖期”專項方案,出臺“保電價,促投產”專項獎懲措施,對在建的新能源建設專案實行重獎重罰,促進建設單位在保障安全、質量的基礎上,科學合理安排施工進度計劃,有力推進專案建設。
五是動態評估收益,科學決策,積極應對風機搶裝潮。按集團要求組織對專案“保電價”情況的梳理,認真落實邊界條件,計算被迫轉平價後的收益率水平,對是否能實現“保電價”目標實施動態評估,作出科學決策;積極應對搶裝潮帶來的市場變化,建立“保千萬千瓦裝機”工程建設協調機制,制定了《妥善解決保電價和年底前投產工程建設專案有關問題的臨時規定》,及時解決工程建設過程中的困難,並妥善處理了裝置價格上漲造成的影響。
六是高度重視生態環保工作,確保專案建設依法合規。嚴格落實環保“三同時”、集團公司10項禁令及20條不準,依法依規做好專案審批,落實各項手續。嚴格落實環保整改,嚴防道路超挖超填,杜絕放坡強推強挖,嚴禁棄渣亂倒亂傾,切實避免生態環保事件;持續抓好已建專案生態修復工作,落實各建設專案的水保修復方案的上報工作,按照國家和地方政府的最新要求和標準,組織各方面的專家對方案進行認真審查,保障資金使用到位,復綠效果到位,避免人力、財力、物力重複投入;重點落實土地使用權證、施工許可證辦理及工程質量與安全註冊備案、林地徵佔用批覆、環保水保備案、消防設計審查等工作,保障專案建設依法合規。
七是按照集團公司規定,抓好達標投產、竣工結算工作。加強組織領導,制定工作計劃,落實責任,及時開展新能源專案達標投產、竣工結算工作,避免工程久拖未決導致的法律風險。
通過這段時間的工作學習,收穫很大。開闊了視野、磨練了意志,綜合素質和工作能力都有很大的提高,同時與機關各部門、各兄弟單位領導、同事增進了聯絡和溝通,建立了深厚的友誼;對公司運作流程有了系統性的認識和了解,加強了工作的規範性,對今後工作開展打下堅實基礎。
2020年,是充實的一年,也是收穫的一年。3月,借用江西公司水新部工作;4月,獲得江西公司第四屆“十佳青年”稱號;5月,提拔工程部副主任;9月,預備黨員轉正;12月,擔任計劃經營部副主任。這是公司領導及各位同事對本人工作的信任與支援,也是今後工作的壓力與動力。
2021年,是全新的一年,面臨新崗位新挑戰,本人將以更高的標準要求自已,瞭解、熟悉部門業務,夯實基礎,深入學習專業理論知識,做到學以致用,同時團結部門同事,攻堅克難,為公司的提質增效、創新發展貢獻力量。
以上是本人2020年的述職情況,如有不妥之處請各位領導和同事予以批評指正。
2020年12月23日
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