《歧路年華》讀後感多篇
《歧路年華》讀後感 篇一
銀行作為金融風險高危行業,員工每天跟錢打交道,要經受住複雜的外部環境和各種誘惑的考驗,必須要有堅定地意志、良好的職業道德和過硬的心理素質,只有這樣才能使銀行健康穩健的'發展。
《歧路年華》書中的每個案例,不僅有作案經過,案情實錄,員工的演變過程,還配有"刨根問底"和"對策點睛"的模組,既方便我們員工閱讀和理解,讓我們看的清清楚楚,明明白白,又讓我們深受啟發教育。
《歧路年華》猶如一面鏡子,不但照出了犯罪分子醜惡心靈和齷齪行為,也照進我們靈魂深處,讓我們見惡思憤,反覆鏡鑑;她是一座長鳴鐘,時刻警示著我們要提高警惕,遠離罪惡;更是一針強心針、清醒劑,讓我們明白擁有什麼樣心理才是健康,知道什麼該做,什麼不該做,時刻牢記"違規就是風險,合規就是效益"理念和"莫伸手,伸手必被捉"教誨!
通過閱讀,我想到最多的是我們應當從中吸取怎樣的教訓,作為員工應當怎麼做?我作為鄉鎮網點的一名普通員工,必須時時刻刻注意遵紀守法,懂規矩,知敬畏,勤努力,爭上游。
比如現在正是全行全員營銷和優質客戶服務的關鍵時刻,我們一定要避免書中提到的"女強人敗走業績觀"和"扭曲的優質服務"現象發生,時刻保持清醒頭腦和人生定力,不管是營銷還是服務,都要做到儘自己最大努力,做到勝不驕敗不餒、全心全意為客戶服務,交出一份令人滿意的答卷!
記得今年五四青年節上,我們表演的詩歌朗誦最後一句話是"青年興則民族興、青年強則國家強",在我們農行也一樣,青年興則農行興,青年強則農行強。我行各個網點成立了青年突擊隊,為我們農行的發展注入了一股青春的力量,無論是營銷還是服務,青年突擊隊都走在戰鬥的第一線,青年員工就是農行發展的希望和未。
個別青年員工是案高發人群,如何管好用好年輕人,是一項新的題、新的考驗,要想預防整治員工違反案高發態勢,必須先弄清楚犯罪原因和動機,才能對症下藥,藥到病除。
我認為造成員工誤入歧途的原因有以下幾點:
一、世界觀、人生觀、價值扭曲,在種種誘惑面前心理失衡,私慾膨脹,最後突破法律防線,走向違法犯罪道路,偏離了人生的正確方向。
二、年輕人交友不慎,或不良嗜好、投機心理或經商辦企業等原因到處需要錢,(fsir)而自己又整天接觸錢,難免有僥倖心理,利用工作之便,偷摸挪用一下,等錢回還上就是了,人不知鬼不覺,還能從中賺一筆,何樂而不為呢?殊不知,"若要人不知,除非己莫為","手莫伸,伸手必被捉"的道理。
三、把手中的權利當成個人謀求私利追的手段和工具,沒有把權力關進制度的籠子,自覺接受制度約束,接受黨和人民監督,喪失理想信念,一步步走向犯罪得深淵。
四、制度落實不到位,給犯罪造成可乘之機。書中案例都是銀行內部職工作案,俗話說,外賊好擋,家賊難防。同事在一起混長了,混熟了,信任代替制度,詢問代替檢查,制度落實不到位,檢查不徹底,監督缺失,思想麻痺鬆懈等等,也給犯罪分子造成可乘之機。
針對員工的違規行為,我行建立了"三線一網格"管理模式,對加強員工行為管理,抑制案高發,保障業務發展確實是好方法。但必須認真落實好、執行好、運用好方能奏效,我想在基層網點要切實加強"三道防線"建設,高築防火牆,一定會有效抑制案高發態勢。
所以,預防員工誤入歧途走向犯罪,根本還是在於加強員工的人生觀、價值觀的教育,不斷提高和強化員工的心理素質和職業道德,不斷完善農行的規制度,強化監督檢查和責任追究,真正培育起"我的合規我負責,別人的合規我有責"的理念。
《歧路年華》讀後感 篇二
銀行作為金融風險高危行業,員工每天跟錢打交道,要經受住複雜的外部環境和各種誘惑的考驗,必須要有堅定地意志、良好的職業道德和過硬的心理素質,只有這樣才能使銀行健康穩健的發展。
《歧路年華》書中的每個案例,不僅有作案經過,案情實錄,員工的演變過程,還配有“刨根問底”和“對策點睛”的模組,既方便我們員工閱讀和理解,讓我們看的清清楚楚,明明白白,又讓我們深受啟發教育。
《歧路年華》猶如一面鏡子,不但照出了犯罪分子醜惡心靈和齷齪行為,也照進我們靈魂深處,讓我們見惡思憤,反覆鏡鑑;她是一座長鳴鐘,時刻警示著我們要提高警惕,遠離罪惡;更是一針強心針、清醒劑,讓我們明白擁有什麼樣心理才是健康,知道什麼該做,什麼不該做,時刻牢記“違規就是風險,合規就是效益”理念和“莫伸手,伸手必被捉”教誨!
通過閱讀,我想到最多的是我們應當從中吸取怎樣的教訓,作為員工應當怎麼做?我作為鄉鎮網點的一名普通員工,必須時時刻刻注意遵紀守法,懂規矩,知敬畏,勤努力,爭上游。
比如現在正是全行全員營銷和優質客戶服務的關鍵時刻,我們一定要避免書中提到的“女強人敗走業績觀”和“扭曲的優質服務”現象發生,時刻保持清醒頭腦和人生定力,不管是營銷還是服務,都要做到儘自己最大努力,做到勝不驕敗不餒、全心全意為客戶服務,交出一份令人滿意的答卷!
記得今年五四青年節上,我們表演的詩歌朗誦最後一句話是“青年興則民族興、青年強則國家強”,在我們農行也一樣,青年興則農行興,青年強則農行強。讀後感。我行各個網點成立了青年突擊隊,為我們農行的發展注入了一股青春的力量,無論是營銷還是服務,青年突擊隊都走在戰鬥的第一線,青年員工就是農行發展的希望和未來。
個別青年員工是案件高發人群,如何管好用好年輕人,是一項新的課題、新的考驗,要想預防整治員工違反案件高發態勢,必須先弄清楚犯罪原因和動機,才能對症下藥,藥到病除。
我認為造成員工誤入歧途的原因有以下幾點:
一、世界觀、人生觀、價值扭曲,在種種誘惑面前心理失衡,私慾膨脹,最後突破法律防線,走向違法犯罪道路,偏離了人生的正確方向。
二、年輕人交友不慎,或不良嗜好、投機心理或經商辦企業等原因到處需要錢,而自己又整天接觸錢,難免有僥倖心理,利用工作之便,偷摸挪用一下,等錢回來還上就是了,人不知鬼不覺,還能從中賺一筆,何樂而不為呢?殊不知,“若要人不知,除非己莫為”,“手莫伸,伸手必被捉”的道理。
三、把手中的權利當成個人謀求私利追的手段和工具,沒有把權力關進制度的籠子,自覺接受制度約束,接受黨和人民監督,喪失理想信念,一步步走向犯罪得深淵。
四、制度落實不到位,給犯罪造成可乘之機。書中案例都是銀行內部職工作案,俗話說,外賊好擋,家賊難防。同事在一起混長了,混熟了,信任代替制度,詢問代替檢查,制度落實不到位,檢查不徹底,監督缺失,思想麻痺鬆懈等等,也給犯罪分子造成可乘之機。
針對員工的違規行為,我行建立了“三線一網格”管理模式,對加強員工行為管理,抑制案件高發,保障業務發展確實是好方法。但必須認真落實好、執行好、運用好方能奏效,我想在基層網點要切實加強“三道防線”建設,高築防火牆,一定會有效抑制案件高發態勢。
所以,預防員工誤入歧途走向犯罪,根本還是在於加強員工的人生觀、價值觀的教育,不斷提高和強化員工的心理素質和職業道德,不斷完善農行的規章制度,強化監督檢查和責任追究,真正培育起“我的合規我負責,別人的合規我有責”的理念。
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