捲菸客戶經理規範經營心得體會
嚴守規範經營,立足本職崗位
深耕市場基礎,發掘市場潛力
規範經營是菸草專賣制度的本質要求,是菸草行業持續健康發展的“生命線”。近年來菸草行業發生了翻天覆地的變化,取得了令人矚目的成績,正是狠抓規範經營的結果。對待違規經營行為,我們不能存有僥倖心理,必須提高思想認識,真正認識到違規經營的危害性。如果不規範問題得不到有效解決,堆積起來,那麼就會“自毀長城”、動搖專賣根基、失去持續發展的最大依靠。
規範是基礎、是正道,更是解決問題的關鍵。對待規範經營工作我們時刻不能鬆懈,要始終保持一種釘釘子的精神做好捲菸規範經營工作。面對問題我們更要正視它,不能迴避,及時發現,及早解決,防微杜漸,堅定嚴管就是厚愛,不讓沉痛的教訓在我們身上重演。同時我們也應當樹立規範發展的信心,順應新形勢新常態下營銷工作的要求。
作為一名捲菸客戶經理,在今後的工作中,我將努力做到以下幾點:
一. 注重黨的理論、行業政策,法律法規,業務知識的學習,提高思想認識,提升業務水平,廉潔從煙,牢牢守好“四個堅決不能幹”和“十條嚴禁”的底線,實現“要我規範”向“我要規範”的轉變。
二. 科學拜訪,重視計劃。根據轄區內捲菸零售戶不同的銷售特點制定不同的拜訪計劃,做好“124”的拜訪工作。對轄區內的動態做到心中有數,及時與轄區專管員溝通交流。努力做到控制大戶,發展中戶,扶植小戶,發掘市場潛力,從而實現均衡銷售。
三. 做好政策宣傳,完善客我關係。通過行業政策和貨源分配政策的宣傳,讓零售戶熟悉自己的檔位和檔位評定的標準,提高零售戶的訂貨積極性。並逐戶摸排,引導零售戶自主使用電腦、手機app進行網上訂貨,杜絕同一“IP、ID”網上訂貨現象的出現。
四. 完善基礎管理,打牢市場基礎。從零售終端維護入手,做到明碼標價。以“自律互助小組”建設為依託,形成商戶之間的良性競爭,提振商戶銷售捲菸的信心。
五. 以現代捲菸零售終端建設為依託,加強經營指導,提升客戶盈利水平。幫助客戶做好經營指導,熟知銷量、合理庫存和盈利狀況,讓零售戶真正做到“懂經營、會算賬”。
六. 穩步推進品牌培育工作。提煉不同捲菸品牌規格的特點、賣點,加強對零售戶的培訓指導,並與零售戶和消費者的需求相結合,提高商戶主動推介的積極性。在品牌培育工作中穩紮穩打,拓展思路,大膽探索,勇於實踐。
捲菸規範經營,沒有捷徑可走,捲菸營銷工作更是要從基礎做起,從細微處著手,只有撲下身子,擼起袖子,紮實肯幹才能取得成績。
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