溝通與執行力心得體會(通用多篇)
溝通是職場成功的基石 篇一
在一個寬鬆、和諧的人際關係中工作,會使職場人感到很幸福,也是大家所期盼的。那麼如何營造這樣一個理想的工作環境呢?應該如何與自己的上級、同事和諧相處呢?通過學習《如何與上下級溝通》,我領悟到了溝通的奧妙,現分享一下個人的心得。
尊重別人是基礎。大家都知道在法律面前人人平等,但在工作中無論職務高低、資歷深淺、年齡大小,只是工作職責、職位的不同,大家在人格上也是平等的,只有認識到這一點,才能做到上下級之間、同事之間相互尊重,有了尊重溝通起來才可能順暢。
溝通方法要科學。首先,要管控好自己的情緒,溝通前要有平和心態,要理清問題的實質。其次,要區分不同的溝通物件,針對不同的人、不同的場合選擇恰當的。方式,才能保證效果。最後,要以效果為最終目的。在進行批評或指出下屬工作失誤或不足的溝通時,要避免情緒化,特別是對方出現一些過激烈言行時,一定要沉穩、平和,一切以達到解決問題為根本。
與對方成為朋友。這一點很重要,特別是在與下屬談心時,要了解到員工真正的內心想法、多從對方的角度思考、內容要走心。可以在生活的關心、職業的發展等方面給出真誠的分析幫助,開啟心扉,通過溝通成為真誠的朋友。
“執行力”之我見 篇二
“執行力”這個詞,想必大家都不陌生。但如何提升“執行力”,如何克服執行中的溝通障礙一直是困擾大家的難題。通過對“執行力”課程的學習,我豁然開朗,受益匪淺。
所謂“執行力”,是指貫徹戰略意圖,完成預定目標的一種操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。由此可見執行力的重要性非同一般。那麼,如何才能提升執行力呢?首先,建立科學、規範、高效的制度規則是基礎,制度完善、流程清晰併為每一位員工所熟知,才能保障運營的規範、順暢與高效;其次,一定要把握好授權與監督的平衡,要做好對授權的監督執行;三要提升學習能力,未來唯一持久的優勢,就是有能力比你的競爭對手學習的更快;四要克服執行中的溝通障礙,有效的傳遞任務要求,下達任務要“簡練且明確”,不能把簡單問題複雜化;五是管理者在執行中要“以身作則”,發揮榜樣效應。
老師講述的一個個正面的、反面的、輕鬆的又或是令人心情沉重的案例,使我深刻認識到工作中執行力的重要性。“天地生人,每一人應有一人之業;人生在世,生一日應盡一日之責”。團隊也好,個人也好,一定要有高度的責任感、有堅定的目標、有善於分析並解決問題的能力和高度的團隊合作精神,要充分發揮執行力的作用,才能保障預期目標的達成。作為齊商銀行的一名中層副職管理人員,在今後的工作中,我應以提升團隊和個人執行力為關鍵點,打造卓越執行力,讓我們齊商銀行的巨集偉戰略贏在執行。
基於人性,構築有效溝通 篇三
一整天的課程都是在講溝通,包括晚上的體驗活動也是在說溝通。今天的課程使我對溝通的重要性、溝通的方式方法、溝通的效果等有了更加深層次的理解和感受。
如何對下屬進行批評?與上級主管決策意見不一致該如何處理?如何將極具挑戰性的目標分配給下屬?在單位中如何與平級部門進行協商合作?這些都是溝通中的關鍵時刻。今天的課程陳老師講解了其中的規律,又啟發瞭解決問題的方法。這使我認識到基於人性才能建立有效的溝通,在相互信任的基礎上才能有效溝通。
在溝通中要講究人性法則:人在情緒中是不講道理的;人有態度問題時總是某種需求沒有得到滿足。解決溝通中的矛盾需要“人所欲,施於人”。我個人認識最深刻且受用最大的地方是,陳老師講解的“如何將極具挑戰性的目標分配給下屬?”。這時應採用“動之以情、曉之以理、脅之以災、誘之以利;給資源、定節點、請複述、表信任”的方法。這個方法實用性高、操作性強。
晚上開展的《收穫的季節》體驗活動是一個很好的應用學習內容的機會。但在活動中,還是暴露出溝通不暢、資訊傳遞不順利等方面的問題,讓我們更好地體驗到了溝通的重要性。活動氣氛熱烈,各個小組認真總結了活動中的感悟,分享了心得。遊戲中除了溝通之外,個人還有兩點感觸頗深:一是遊戲在第二輪、難以再進行時,通過放生使遊戲得以繼續,讓我們能夠繼續收穫,讓我切身感受了有舍有得的道理;二是老師最後的總結中說道“我們往往總是在指責別人的過失,卻總是忽略自身的檢討”,這也給我留下了深深的觸動。
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