班組建設工作彙報材料
班組建設2.34W
班組建設工作彙報材料
一、班組概況
xx班隸屬於xx所,班組機構由班長、技術員、安全員、質量員、經營統計員、綜合管理員、裝置管理員和除錯員八大員組成。
二、班組建設工作開展情況
今年我班在標準化建設的基礎上,根據省公司標準體系實施建議,對三大標準進行了梳理。同時通過多種途徑瞭解其他先行單位的班組建設情況,從中取經,並結合本班的實際情況,班組成員邊摸索邊實踐,共同克服困難,按照省公司基建班組建設考評的要求,進行了細緻的整理工作。
(一)取得的成效
1、加設工作標準 明確職責分工
由於班組人員相對較少,工作性質比較特殊,以前的工作標準在一定程度上對班組各項工作分工不細,沒有實現專崗專責。這次我們增加了崗位設定,對各崗位的工作專案逐條細化,明確了其職責及工作內容,使班組每位成員更加清楚各自所轄工作範圍。
2、建立標準體系 完善管理制度
我們根據本班組特點梳理了班組標準體系,共建立健全技術標準19個,崗位工作標準8個,管理標準9個及班組制度9個,進一步規範了班組成員的工作行為,切實做到“四個凡事”。
3、優化班組資料 細化工作臺賬
秉著“三節約”精神,根據班組工作實際情況,我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表;班組資料由原來的32個資料盒改為現在的8大管理專案共25個資料盒,將原來的施工管理細化為技術管理、培訓管理、裝置管理,使班組管理工作更加清晰;工作臺帳將原來存在重複性記錄的進行了刪減、合併;科技書籍進行了整理、統計,並完善了借閱臺帳。
4、加強民主管理 建立和諧班組
一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權力打造了平臺、營造了環境:圍繞如何高效完成班組作業任務集思廣益,建言獻策;討論和制定班組各項規章制度;民主評選和民主推薦先進模範人物;民主評議班組長工作和民主選舉班組長。
二是班務公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩定思想的良好作用,併成為大家創先爭優、積極工作的強大動力:公開績效考核獎金分配辦法;公開月度考勤表;公開全員崗位能力評價;公開班組個人績效係數。
5、提升全員素質 改變班容班貌
通過思想文化建設的深入開展,我班豐富了團隊學習內容,增加了政治理論學習、典型宣傳教育及職業道德教育,使班組成員思想認識均有了新的提高,為自覺約束規範個人行為和提升個人業務水平奠定了基礎。同時,班容班貌也有了極大改觀,標準室裝置、工器具定置定位,辦公區物品整潔、有序。
(二)班組建設亮點
1、建立資訊化平臺
通過班組資訊平臺建設,實現了班組技術管理、安全管理、質量管理、裝置管理和民主管理多項內容的錄入、瀏覽、審閱功能,加強了班組經驗交流,促進了成員共同提高。
2、製作裝置操作程式卡
將每臺裝置的主要操作步驟製成卡片,並置於裝置的旁邊,使裝置操作更加明瞭易懂。這樣新來員工看到卡片內容,也能更快更容易的掌握裝置使用。
3、完善崗位工作專案及目標
量化各崗位的工作專案,同時也能使新員工對我們的工作一目瞭然,什麼時間做什麼工作,做到什麼程度。
4、制定計量器具收發登記表
針對現場施工實際情況,特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格,方便安監部根據此表核對試驗報告的真實性,使試驗報告在可控、在控、能控的範圍內,保證計量器具的可靠使用。
5、專業資料收集分析
從以前憑經驗工作,到現在科學的專業資料分析,從粗放型管理到精益化邁進,使儀表的校驗準確率有了一個質的飛躍,使每一個除錯員都能做到心中有數,提高了工作效率,更好的滿足施工任務,向顧客提供一流的除錯服務。
三、今後努力的方向
在班組建設中,我們進行了大量工作,將一些日常工作中的想法變成了現實,同時切實體會到標準化建設帶來的好處。但這僅僅是個開始,班組建設是一項長期不斷改進、不斷完善的工作,只有讓班組成員在實踐過程中不斷修正標準,不斷將好的經驗彙總整理實施,才能使班組建設更加完善、更加科學,班組工作更具實用性和針對性。
一、班組概況
xx班隸屬於xx所,班組機構由班長、技術員、安全員、質量員、經營統計員、綜合管理員、裝置管理員和除錯員八大員組成。
二、班組建設工作開展情況
今年我班在標準化建設的基礎上,根據省公司標準體系實施建議,對三大標準進行了梳理。同時通過多種途徑瞭解其他先行單位的班組建設情況,從中取經,並結合本班的實際情況,班組成員邊摸索邊實踐,共同克服困難,按照省公司基建班組建設考評的要求,進行了細緻的整理工作。
(一)取得的成效
1、加設工作標準 明確職責分工
由於班組人員相對較少,工作性質比較特殊,以前的工作標準在一定程度上對班組各項工作分工不細,沒有實現專崗專責。這次我們增加了崗位設定,對各崗位的工作專案逐條細化,明確了其職責及工作內容,使班組每位成員更加清楚各自所轄工作範圍。
2、建立標準體系 完善管理制度
我們根據本班組特點梳理了班組標準體系,共建立健全技術標準19個,崗位工作標準8個,管理標準9個及班組制度9個,進一步規範了班組成員的工作行為,切實做到“四個凡事”。
3、優化班組資料 細化工作臺賬
秉著“三節約”精神,根據班組工作實際情況,我們對儀表原始記錄、班組資料、工作臺帳及科技書籍進行了優化和整理。原始記錄由原來一表一頁改為一頁三表;班組資料由原來的32個資料盒改為現在的8大管理專案共25個資料盒,將原來的施工管理細化為技術管理、培訓管理、裝置管理,使班組管理工作更加清晰;工作臺帳將原來存在重複性記錄的進行了刪減、合併;科技書籍進行了整理、統計,並完善了借閱臺帳。
4、加強民主管理 建立和諧班組
一是民主生活會多樣化為職工參加班組民主管理、行使民主權力打造了平臺、營造了環境:圍繞如何高效完成班組作業任務集思廣益,建言獻策;討論和制定班組各項規章制度;民主評選和民主推薦先進模範人物;民主評議班組長工作和民主選舉班組長。
二是班務公開透明化對班組成員起到消除隔閡、穩定思想的良好作用,併成為大家創先爭優、積極工作的強大動力:公開績效考核獎金分配辦法;公開月度考勤表;公開全員崗位能力評價;公開班組個人績效係數。
5、提升全員素質 改變班容班貌
通過思想文化建設的深入開展,我班豐富了團隊學習內容,增加了政治理論學習、典型宣傳教育及職業道德教育,使班組成員思想認識均有了新的提高,為自覺約束規範個人行為和提升個人業務水平奠定了基礎。同時,班容班貌也有了極大改觀,標準室裝置、工器具定置定位,辦公區物品整潔、有序。
(二)班組建設亮點
1、建立資訊化平臺
通過班組資訊平臺建設,實現了班組技術管理、安全管理、質量管理、裝置管理和民主管理多項內容的錄入、瀏覽、審閱功能,加強了班組經驗交流,促進了成員共同提高。
2、製作裝置操作程式卡
將每臺裝置的主要操作步驟製成卡片,並置於裝置的旁邊,使裝置操作更加明瞭易懂。這樣新來員工看到卡片內容,也能更快更容易的掌握裝置使用。
3、完善崗位工作專案及目標
量化各崗位的工作專案,同時也能使新員工對我們的工作一目瞭然,什麼時間做什麼工作,做到什麼程度。
4、制定計量器具收發登記表
針對現場施工實際情況,特將所有分公司的計量器具周檢試驗報告作成詳細表格,方便安監部根據此表核對試驗報告的真實性,使試驗報告在可控、在控、能控的範圍內,保證計量器具的可靠使用。
5、專業資料收集分析
從以前憑經驗工作,到現在科學的專業資料分析,從粗放型管理到精益化邁進,使儀表的校驗準確率有了一個質的飛躍,使每一個除錯員都能做到心中有數,提高了工作效率,更好的滿足施工任務,向顧客提供一流的除錯服務。
三、今後努力的方向
在班組建設中,我們進行了大量工作,將一些日常工作中的想法變成了現實,同時切實體會到標準化建設帶來的好處。但這僅僅是個開始,班組建設是一項長期不斷改進、不斷完善的工作,只有讓班組成員在實踐過程中不斷修正標準,不斷將好的經驗彙總整理實施,才能使班組建設更加完善、更加科學,班組工作更具實用性和針對性。
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班組建設工作總結(通用多篇)
班組建設工作總結篇一我隊在20xx年裡認真貫徹執行班組建設工作,根據公司統一要求和礦內的相關精神去落實,嚴格按照八型全方位管控,全面落實各項考核。將班組建設的總體推進到新的水平,取得了很好的效果。現將我隊全年班組建設工作彙報如下:一、從源頭抓起,強化制度考...
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企業班組下一步工作計劃
1、安全穩定優質服務方面:繼續強化安全管理,完成災後水毀重建各項工作,持繼改進供電服務質量,採取有效措施,全力避免優質服務投訴事件的發生,確保到年底實現第19個安全年。2、電網建設方面:完成10千伏天好線、如興線、東天線、東也線通道和線路健康狀況的治理整治工作...
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2022年班組建設總結【新版多篇】
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班組建設調查報告(精選多篇)
第一篇:供電所營業廳班組建設調查報告***供電所營業廳班組建設調查報告一、調查情況今年*****市供電公司啟動了“塑文化、強隊伍、鑄品質”的供電服務提升工程,營業廳做為營銷工作的前沿視窗,在“供電服務提升工程”中承擔著尤為重要的任務,*****供電所營業廳為將...