家裝公司管理制度(精品多篇)
家裝管理步驟 篇一
1、前期工作:設計部將合同交到財務收取第一期工程款—財務將合同影印給工程部經理—工程部經理派單—工程監理與設計師溝通—工程部派人配合業主做好裝修申報—設計師圖紙交底—做好人員安排和工期預算和材料預算
2、施工前工作:裝修申請審批下來—設計師專案經理和業主現場交底定水電位—辦理裝修工人出入證—工程部施工現場保護(24小時內)—施工現場形象工程(5天內)(包括打牆,打地腳線,砌牆)
3、工程施工:水電安裝(7天)—瓷片地磚材料準備—隱蔽工程施工(跟水電同時進行)—通知業主驗收水電(水管試壓測量水管米數簽字)隱蔽工程(24小時閉水實驗簽字)—收取第二期工程款—泥水工程(10天)—泥水工程驗收—地面保護—收取第三期工程款—木工工程(10天)—木工驗收—扇灰油漆工程—扇灰驗收(18天)—安裝工程(3天)—清場—專案初驗—清潔衛生(二天)—工程驗收結算—進入保修階段。
家裝施工管理流程 篇二
家裝施工步驟
推薦回答:一般家裝施工步驟:
室內裝修工程通常分為石工,水電工,泥瓦工,木工,漆工,清潔工,搬運工,專業產品安裝工等等
開始裝修了就大致按以下步驟進行:
1、石工,打線槽:所有管線線槽(給排水路、強弱電路)以及按設計要求的所類牆體等的拆除、開洞等。(通常3天完成)
2、水電工,佈線:電路、水路、氣路的安裝佈置。(通常4~7天完成)
3、泥(水)瓦工,土建及牆、地磚面飾:填埋線槽、建牆、各項天地牆面修補、地磚牆磚鋪貼。(通常10~25天完成)
4、木工,裝飾及安具製作:按設計要求的所有裝飾面(天地牆面)以及傢俱等。(通常15~30天完成)
5、漆工,傢俱及牆體等飾面:所有木質傢俱、裝飾面的面飾、天棚及牆面的粉飾(乳膠漆、牆紙牆布)。(通常20~40天完成,尤其是做牆面漆時,與天氣關係很大)
6、水電工,燈潔具安裝。(通常3~4天完成)
7、其它,木地板窗簾安裝、自購五金掛件的安裝、整體開荒清潔。(通常3~4天完成)
8、這下就可以再買點傢俬(如沙發,餐桌等等),,搬家了。。過半過月,你就入住吧(如果,你用的材料比較環保,裝修完成後,不必專門對室內的汙染進行處理,
家裝進場施工流程
推薦回答:家裝進場施工流程,水電工-泥水工-木工-漆工
水電: 架設主要水管和電線,具體操作要和別的工種協助完成
泥工: 在水電工鋪設以後的地方鋪轉(衛生間、地面、踢腳線等),如果是木地板、竹地板 、地毯的要最後施工
木工(水電, 合作):木龍骨、輕鋼龍骨的架設、造型(包括石膏板、木架造型)
漆工:刷乳膠漆或貼桌布、刷塗料等(打砂紙阿批膩子阿這些工作都不限制遍數的,根據施工的要求適當工作)
大致按以下步驟進行:
1、石工,打線槽:所有管線線槽(給排水路、強弱電路)以及按設計要求的所類牆體等的拆除、開洞等。
2、水電工,佈線:電路、水路、氣路的安裝佈置。
3、泥(水)瓦工,土建及牆、地磚面飾:填埋線槽、建牆、各項天地牆面修補、地磚牆磚鋪貼。
4、木工,裝飾及安具製作:按設計要求的所有裝飾面(天地牆面)以及傢俱等。
5、漆工,傢俱及牆體等飾面:所有木質傢俱、裝飾面的面飾、天棚及牆面的粉飾(乳膠漆、牆紙牆布)。
6、水電工,燈潔具安裝。
7、其它,木地板窗簾安裝、自購五金掛件的安裝、整體開荒清潔。
整體家裝施工全流程
推薦回答:材料進場開工、材料驗收
(1)主材可由客戶自購或者我公司代購買;
(2)材料進入工地經過業主驗收後,施工工人到位,按公司工作制度及施工標準開始施工; (3)材料驗收:主要材料進場後首先由客戶驗收合格並在材料單簽字後方可施工。
施工驗收與監督
(1)隱蔽工程驗收:包括水路、電路、吊頂龍骨、包管等,先由專案經理常規檢查並拍攝照片後,由客戶、質量員參與並確認數量,驗收合格簽字後方可繼續施工。同時交付二次款;
(2)木工工程總體驗收,指木工收工完工,油工未進場之前,整個家裝工程的工程量已基本過半,在此時進行相關的驗收和交款事宜。驗收合格後在驗收單上簽字確認。
(3)油漆進場前交付三筆款項,工程驗收;
(4)自檢:在整體驗收前3-5天,由質量員和專案經理進行自檢,從而確保家裝工程通過最終驗收;
抽檢:每週由工程部總經理、專案經理、材料部經理、設計師組成的特別小組對所有工地進行抽檢,發現問題追究到相關責任人;
電話回訪:每週由售後服務部電話回訪業主,詢問工程進行中的相關問題,並協助解決; 網路監督:客服人員不定期詢問工程進展情況,並協助解決工程中出現的問題;
(5)後期服務:設計師應主動熱情為客戶提供選擇主材、五金、燈具、潔具、配飾等的服務,並協助完成施工及驗收工程。
(6)整體交驗:由客戶、設計師、專案經理和質量員四方參與,對工程材料、設計、工藝質量進行整體驗收,合格後客戶簽字確認。整體驗收合格後,交付尾款。
完工開保修單
(1)保修:對工程整體工程提供二年保修,隱蔽工程提供五保修,終身維修服務;
(2)全程追訪:客戶服務部維修部開設服務電話,對於工程後的維修及時跟蹤,確保客戶利益。
售後服務:
(1)簽發裝修保修單,提供隱蔽工程光碟;
(2)設立家庭裝飾裝修工程檔案,安排定期對使用者進行聯絡訪問。
家裝公司管理流程 篇三
首先要將流程分為售前售後2個階段的流程
我們要想流程高效,就必須將家裝公司流程一刀切開,切成售前和售後2個階段,否則售前售後交織在一起,售後的工作會影響售前的人員工作量,就會大幅度降低售前的銷售和產值,同樣,售後也會由於和售前交雜在一起,責任不明確,導致相互推諉時有發生
以財務為核心的流程戰略
所以售後的管理流程標準化必須建立在“財務”為流程核心指揮棒的基礎上,如果沒有管理的核心,就不知道該聽誰的,財務為指揮棒的最大的意義是以財務的“激勵獎罰”制度去調節流程各個負責人的工作積極性和責任程度,否則就成了精神指導工作,大家想幹不想幹都憑自己
將流程責任化,明確化
流程標準化最大的落地保證是將流程中每一個重要環節都落實到職位的職責上來,只有讓相關職位的負責人明確的指導自己的工作內容和流程交接的要求,標準才會執行,否則就成了模模糊糊做工作,除了問題找不到責任人的惡果。
家裝管理方法 篇四
1、基礎工程:根據設計圖紙拆除牆體,把舊飾面清除,重新規劃調整空間。
2、水電工程:電工程材料進場,地、牆、頂面開槽,給水管路鋪設,電路佈線,給水通電檢測,牆面修補。
3、瓷磚、水泥等材料進場,廚房、衛生間防水處理,陶瓷牆面磚鋪設,完工養護。
4、塗飾工程:油漆塗料材料進場,木質構件及傢俱油漆施工,頂面、牆面基層抹灰、塗飾,清理養護。
5、木工工程:木質工程材料進場,吊頂牆面龍骨鋪設,面板安裝及製作,門套窗套製作,牆面裝飾施工,木質固定傢俱製作,木質構件安裝調整。
6、收尾工程:電器裝置、燈具、衛生潔具安裝,地面材料鋪裝,整體保潔養護,竣工驗收。
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